臺灣插畫之全面啟動!《以拉號奇航》高雄駁二登場:14 組插畫家領航,一同登艦 6 大展區

2022/04/19
臺灣插畫之全面啟動!《以拉號奇航》高雄駁二登場:14 組插畫家領航,一同登艦 6 大展區
圖片來源/小路映画
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《以拉號奇航—臺灣插畫之全面啟動》插畫展辦在高雄駁二,分成 6 大主題展區,集結 14 組插畫家作品,領航插畫迷進入無遠弗屆的創作宇宙。

隨著數位時代的彈跳躍進,圖像創作者們從紙上手繪各式媒材的平面建構,逐漸發展至電腦繪圖板上的勾勒;除了開始嘗試往 3D 立體角色捏塑發展,並藉由電腦軟體協助延伸成動態影像。更於 2017 年進入區塊鍊連結產生 NFT 作品,並在 2021 年成為話題在臺灣藝術市場大放異彩,插畫已經不只是插畫,更是創作者建立風格、傳達故事的方式。

而目前在駁二藝術特區正舉辦《以拉號奇航—臺灣插畫之全面啟動》的插畫展,由高雄市政府文化局主辦、小路映画工作室策展,分成 6 大主題展區,集結 14 組插畫創作者的作品,至 2022 年 8 月 21 日前領航各位插畫迷進入無遠弗屆的創作宇宙。

以拉號奇航 插畫
圖片來源/小路映画

《以拉號奇航—臺灣插畫之全面啟動》

小路映画策展人黃米露這次身為「以拉號奇航」的艦長,集結了 14 組插畫家領航員帶領大眾登艦,黃米露說道:「形式上,當然是想呈現插畫透過各個媒材的展現而有不同的情境效果與視覺感受。但實際上,我用以拉號透過 6 個展區想傳遞的訊息是,插畫家其實不只是喜歡畫畫就能成為一個成功創作者。」

6 大展區分別為「萌萌星球」、「怪奇獸群島」、「薩滿聚落」、「賽博龐克族」、「Black Hole」和「You are my sunshine」,從不同切角包括環境議題、疫情生活、圖像療癒等面相討論插畫,呈現多元的詮釋視角。

1. 萌萌星球

萌萌星球的領航插畫家為 Raimochilittle yellow studio 小黃間 BaNAna 阿蕉 林彥良,他們除了天馬行空的創作角色,也透過場景情境、情感共鳴以及不同媒材平台的展現讓角色更加鮮活,在社群上的經營更是讓角色持續被記住、看見的關鍵。

以拉號奇航 插畫
Rimochi 正在繪畫展區牆壁 圖片來源/小路映画
以拉號奇航 插畫
圖片來源/小路映画
以拉號奇航 插畫
小黃間 little yellow studio 的創作 圖片來源/小路映画
以拉號奇航 插畫
插畫家林彥良的展區 圖片來源/小路映画

2. 怪奇獸群島

參與插畫家為角斯角斯小高潮色計事務所徐至宏,則是由創作者的角度來觀察當代,「獸」代表著現今社會上所發生的議題,例如環境的變遷帶來的傷害、全球性平權的共識抬頭……等等,一起從插畫的視角去理解並重視各種大小議題。

以拉號奇航 插畫
角斯角斯的作品 圖片來源/小路映画
以拉號奇航 插畫
小高潮色長 圖片來源/小路映画
以拉號奇航 插畫
徐志宏的陶藝作品 圖片來源/小路映画

3. 薩滿聚落

「薩滿」有智者、曉徹、探究等意,由插畫創作者 Feeling 夏仙領航。策展人分享:「我跟調光師說,我想讓觀者像漫步在幽微森林裡,在畫作上感受到萬物有靈的觸動。」看著他們倆的作品可以感受到溫柔的筆觸,透過圖像療癒心靈並領悟生命彼此之間的珍貴與尊重。

以拉號奇航 插畫
插畫家 feeling 展區 圖片來源/小路映画

4. 賽博龐克族

由插畫家丁原生 Croter 組成,Cyberpunk 象徵高科技和低等收活的對比。對未來科技的憂慮及我們可以透過創作者的作品去思考,什麼樣的未來才是人類最需要的?

以拉號奇航 插畫
插畫家丁原生 圖片來源/丁原生

5. Black Hole

smokymichun 靈病少女作為「漂流者」。策展人說到,這個展區特別是透過動畫師的作品去傳遞我們在疫情時代的困境、掙扎及無奈,所以唯有二樓的創作者以漂流者命名,而非領航員,一同在黑洞中找尋自我。

以拉號奇航 插畫
圖片來源/小路映画

6. You are my sunshine

最後一個展區則是由插畫觀測室負責,透過創作者之間的經驗分享,成為彼此走在這條路上的光。展間會放映一系列片單,討論插畫家的工作內容、踏入 NFT 的過程以及訪問插畫家的角色創作心路歷程等等。

以拉號奇航 插畫
圖片來源/小路映画

除了展覽以外,也有「塔台直播開放日」,分別在 4/15、6/11 和 7/30 的14:00~15:00 分別邀請插畫家 Croter、色長和林彥良分享各自的插畫創作,喜歡插畫的人記得寫入行事曆,一起登艦啟航囉!

《以拉號奇航—臺灣插畫之全面啟動》
地點:駁二大義區 C7 動漫倉庫(高雄市鹽埕區大義街2號)
展期:2022/04/15 至 2022/08/21
時間:週一至週四 10:00~18:00,週五至週日 10:00~20:00
購票連結:線上購票

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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