百威啤酒Budweiser 聯手顔伯駿,以「宇宙狂想,真我至上」概念玩出Reverse設計宇宙!

2022/07/04
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百威啤酒Budweiser 聯手顔伯駿,以「宇宙狂想,真我至上」概念玩出Reverse設計宇宙!
圖片提供/百威啤酒,攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design
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百威啤酒於6月起推出集點聯名企劃,與顔伯駿攜手合作推出Reverse限定設計罐、系列潮品與NFT,邀請大家一起進入充滿音樂、潮流、藝術的百威宇宙狂想!

美式經典啤酒品牌「百威啤酒」Budweiser,與三頁文設計總監顔伯駿攜手合作推出 Reverse限定設計罐,透過宇宙狂想解構百威罐身,以永遠保持好奇的初心,引領前往百威罐內平行空間的奇思妙想,玩轉出充滿音樂、流行、藝術的百威宇宙,透過聯名罐的設計帶出百威「真我至上」的精神。

為此,百威更特別邀請勇於表達自我、跳脫傳統框架的三組藝人——新生代饒舌歌手莫宰羊、高顔值人氣YouTuber 阿卡貝拉以及知名饒舌團體Multiverse多重宇宙,身著Budweiser X 顔伯駿限量聯名單品,藉由三組不設限的自我風格,演繹並傳達百威宇宙的多元文化包容以及真我態度!

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新生代饒舌歌手莫宰羊、高顔值人氣YouTuber 阿卡貝拉、饒舌團體Multiverse多重宇宙,身著Budweiser X 顔伯駿聯名單品,演繹宇宙狂想真我至上的百威精神。 圖片提供/百威啤酒

跨域創造,樂在其中

設計師顏伯駿說,他創作時總是透過不斷的再定義 —— 解構、重組,找到傳達理念的新符碼,認為唯有無法被定義的「真我」,才能無限擴充。這次與百威的跨域創作,藉由音樂、藝術、宇宙等元素重新拆解再重新定義,創造出這次的百威聯名系列,展現屬於顔伯駿的真我理念。

全新一波限量潮品再釋出,把握兌換最後機會!

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本次共推出13項聯名集點商品,7月起開放全品項兌換。(右)折疊小桌。 攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design

無論是戶外活動或是派對遊戲都少不了的百威啤酒,融合音樂、宇宙元素推出一系列限量聯名集點商品,全系列包含限量T-shirt、雙面漁夫帽、郵差小包、摺疊小桌、收納箱、烤肉架、告示立牌、海灘巾、野餐墊、古巴襯衫、保冷背包、大型疊疊樂、飲料桶等聯名設計單品,邀請大家無論何時何地都能一起進入百威的宇宙狂想,釋放多元宇宙下的真我態度。

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(左)飲料桶,(中)大型疊疊樂,(右)「小心宿醉」告示立牌。 攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design
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本次共推出13項聯名集點商品,7月起開放全品項兌換。(右)折疊小桌。 攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design
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(左)限量T-shirt, (右)郵差小包。 攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design
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(左上)烤肉架,(左下)收納箱,(右)保冷背包。 攝影/閃閃 Lightning © Shopping Design

首波限量聯名集點贈品於一推出便廣受好評,引發百威愛好者的熱烈討論與搶兌,截至目前已有眾多品項全數兌換完畢。7月1日中午12:00起,即將開放全新6款限量聯名商品兌換,不容錯過的最後機會勢必再引起一波搶兌風潮!

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圖片提供/百威啤酒

超強賦能限量NFT只送不賣,還能暢飲百威虛實同享

百威啤酒本次更跨足元宇宙,與知名NFT交易平台OurSong推出「限量超強賦能NFT」,透過跨宇宙開創更大百威宇宙,讓百威愛好者不論在虛擬或現實宇宙皆能盡情享受百威啤酒。只送不賣的3款限量NFT(黑膠版環繞版放射版)讓幸運的NFT持有者在虛擬宇宙永久收藏百威限定罐,更能連續三年優先兌換限定版本百威啤酒一箱。
只要在7月25日中午12點前,拍攝實體百威Reverse限定罐,發佈Instagram貼文或限時動態,標註「 @budweiser.tw 」並附上指定Hashtag 「#宇宙狂想真我至上」,品牌將於7月30日在官方IG公告最終得獎者。
幸運的NFT持有者即可連續三年(西元2022至2024年止)於百威推出限定罐期間,享有優先兌換限定版本百威啤酒一箱(330ml罐裝x24入)的專屬優惠權益,本活動僅限年滿十八歲以上參與,活動詳情敬請關注百威啤酒官方Instagram!

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百威啤酒NFT上架於OurSong平台(圖片截自 OurSong) 圖片提供/百威啤酒
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圖片提供/百威啤酒

Budweiser X 顔伯駿 13項聯名潮品!7月起全品項開放兌換
如何獲得全新百威聯名潮品系列?
凡購買百威罐裝啤酒330/500ml或百威瓶裝啤酒330/600ml,並為南聯國際貿易股份有限公司代理商品,即可下載百威《ABInBev集點》APP、並加入會員,用手機掃描拉環內側或瓶蓋內QR碼即可參與集點活動,即日起即可使用點數兌換百威限量聯名贈品,共計13款贈品,數量有限換完為止!
本活動僅限年滿十八歲以上參與,詳情請洽ABInBev集點官網: https://lihi1.com/B2g8J

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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