最無聊的手機!海尼根推出 Y2K 透明掀蓋機,設計主打:無聊到讓你乾脆出門喝一杯

2024/05/08
最無聊的手機!海尼根推出 Y2K 透明掀蓋機,設計主打:無聊到讓你乾脆出門喝一杯
圖片來源/Heineken・Bodega
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當智慧型手機總讓人們在社交中慣性分心,海尼根以新復古美學,推出主打無聊、只具備基本功能的復古透明機——這款最無聊的手機,可能造就最有趣的生活!

「當你的手機功能越簡單,你擁有的社交生活就越豐富」,以此洞察為錨點,海尼根攜手美國潮流品牌 Bodega 於今年(2024)四月的米蘭設計週中,發表了全新的品牌創意設計:一支主打「無聊」的掀蓋式復古手機

當手機不再搭載網路、高畫質相機、社群媒體、手遊等琳瑯滿目的娛樂形式,而是回歸千禧年間的基本功能,這項設計的背後目的,便是為了讓使用者無聊到願意放下手機,投入實體的社交生活,而以海尼根的品牌視角來看,也就是:出門和朋友們喝一杯。

海尼根 無聊手機
圖片來源/Heineken・Bodega

面對社交中的慣性分心,你需要的是一支無聊的手機

根據海尼根對於英、美兩國年輕世代的研究,發現有 90% 的人會在與親友相聚時滑手機、超過 60% 的人會在聚會時使用社群媒體,而非專注於當下的實體互動,但與此同時,也有些人透露,為了避免這類的狀況,他們會在出門聚會前把手機留在家裡,或是開始考慮這麼做。在這樣的數據之下,海尼根提出了一個有趣的可能性:這一切的社交困境,會不會都是因為你的手機太「有趣」了?如果簡化手機的功能,是否能讓社交生活更精彩豐富?

海尼根 無聊手機
圖片來源/Heineken・Bodega

對此,海尼根的全球負責人 Nabil Nasser 指出,「智慧型手機的存在讓許多人在社交過程中慣性分心,因此,我們希望能透過無聊手機的設計,讓人們重新回歸真實的交流與接觸」,於是,這款手機屏棄了網路與大多數的應用程式,只留下:基本通話與簡訊功能、持久的電池續航力、耐摔的機身、僅 30 萬畫素的鏡頭,以及最經典不敗的貪食蛇遊戲。

海尼根 無聊手機
圖片來源/Heineken・Bodega

揉合 Y2K 美學與品牌訊息的設計

然而,這款全球限量 5,000 支、只送不賣的無聊手機,雖致力將機體本身的功能極簡化,在外觀設計上卻煞費苦心。

有鑒於年輕世代對於 Y2K 風格的著迷,無聊手機以「新復古美學」為設計概念,同時適度地融入品牌訊息——透明的機身外殼不只吸睛,還能讓人一眼望見內部的海尼根色系電路板,而機身上點綴的雷射光澤貼紙、像素圖板等復古元素,也同樣置入了品牌圖像,甚至還巧妙地將數字按鍵上的*字號,替換成海尼根 Logo 中的星號標誌,創造不少值得玩味的視覺亮點。

海尼根以產品設計作為和年輕受眾溝通的語言,將消費者洞察轉化為品牌行銷的驅動力,可以想像,當人們的注意力不再被螢幕上的通知綁架,他們也將更享受與親友暢談、對飲的時刻——這款最無聊的手機,或許可能造就最有趣的生活。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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