CAMA「豆留文青」進駐松菸古蹟鍋爐房!串連茶、酒、餐點與選物,打造台北最潮咖啡聚所

CAMA「豆留文青」進駐松菸古蹟鍋爐房!串連茶、酒、餐點與選物,打造台北最潮咖啡聚所
圖片提供/CAMA COFFEE ROASTERS
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cama café 第二號旗艦店「豆留文青」進駐松山文創園區鍋爐房,以咖啡為核心,串連茶、酒、餐點與選物,將於 8 月 5 日正式開幕!

在松菸古蹟內喝咖啡!CAMA在與台北市政府文化局攜手合作之下,開設cama café第二號旗艦店「CAMA COFFEE ROASTERS豆留文青」,進駐松山文創園區-鍋爐房,以咖啡為核心,串連茶、酒、餐點、選物,並打破咖啡廳日間營運慣例,在夜間搖身一變,成為體驗型咖啡餐酒館,欲打造「台北最潮咖啡聚所」,將在8月5日正式開幕。

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為了提供更深刻的咖啡五感體驗,cama café於2019年12月在陽明山上開設第一間品牌旗艦店 – CAMA COFFEE ROASTERS豆留森林。作為一個可以實現咖啡所有美好的文化場域,cama café修復再利用1937年(昭和12年)歷史建物台灣省政府農林廳林業試驗所轄管廳舍,600坪寬裕的森林庭院,並特別設置沈浸式體驗的烘豆教室專區,希望能將cama的品牌概念延伸更極致,也讓台灣咖啡文化進入另外一個新領域。

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CAMA COFFEE ROASTERS豆留森林。 圖片提供/CAMA COFFEE ROASTERS

延伸閱讀:陽明山咖啡森林秘境!悉心修復 1937 年日式老宅與庭院,cama 旗艦店「豆留森林」揭幕

延續這樣的精神,cama café 第二號旗艦店「CAMA COFFEE ROASTERS 豆留文青」,在歷時3年的規劃與細心修復下,即將於8月5日開啟「鍋爐房」古蹟大門正式營運。鍋爐房現址位居松山文創園區內,主體為挑高14公尺的單層建築,搭配標誌性的36公尺高煙囪,過去的主要功能為容納蒸汽動力機組,以燃燒重油產生蒸氣,帶動整個松山菸廠運作,是菸廠營運的動力心臟。

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松山文創園區-鍋爐房。 圖片提供/CAMA COFFEE ROASTERS
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呼應歷史,鍋爐房內運轉的是烘焙咖啡豆的鍋爐,cama café以「THINK FRESH」的核心精神,注入新生命,與古蹟一起運轉,也代表著每一杯新鮮現烘的好咖啡,都能為消費者帶來動力與創意。

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「CAMA COFFEE ROASTERS豆留文青」座落在充滿昭和風情與文化底蘊的松山文創園區,希望將咖啡以五感體驗融入生活、文化、藝術元素,完美呈現咖啡內涵與多變。更顛覆傳統打造咖啡餐食與調酒,將咖啡風味視覺化,打造炫目精彩的夜間光雕秀,不受時間限制,要讓民眾從白天到黑夜品嚐咖啡的無限可能。

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以咖啡香引領入門,欣賞古蹟絕代風華,「CAMA COFFEE ROASTERS豆留文青」將於8月5日於松山文創園區-鍋爐房登場,邀請民眾走入其中,感受台北最潮咖啡聚所帶來的新鮮動能。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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