日式老宿舍改建餐廳「靜心苑」:日式庭院、和洋折衷設計,感受百年建築的韻味

2022/08/02
日式老宿舍改建餐廳「靜心苑」:日式庭院、和洋折衷設計,感受百年建築的韻味
圖片來源/靜心苑、Mandy Pan© Shopping Design
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「靜心苑」離昆陽站只須走路 3 分鐘,過去為松山療養所宿舍群,自 1922 年興建至今已有百年歷史,提供用餐及參觀古蹟,古色古香的日式建築令人駐足。

靜心苑」是在市區中的靜謐古蹟,離捷運昆陽站只要走路 3 分鐘就能抵達。過去是松山療養所宿舍和所長宿舍,於 1922 年興建,距今已有 100 年的歷史,自 2020 年 8 月修復並再利用為營業場所「靜心苑」,開放兩館空間:松山療養所所長宿舍目前為餐廳,松山療養所宿舍則是作為參觀建築、策展的空間。

古色古香的日式古蹟,佇立在台北市區中十分顯眼,讓人不禁慢下步調、停留駐足,很多人經過都不知道原來這是免費開放的館間,一起跟著編輯的腳步欣賞煥然一新的靜心苑有何特色吧!

靜心苑
松山療養所所長宿舍入口 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design

和洋折衷的建築工法,配合台灣氣候的設計

松山療養所成立於 1915 年,是臺灣最早的肺結核病收容機構,因著松山療養所的成立,誕生了所長宿舍及宿舍群。

松山療養所所長宿舍

所長宿舍外的「外玄關八角柱」,上層構造為木柱、下層為磚砌之台座,特別的是台座外觀,受 Art Deco 風格影響,有洗石子及溝面磚之裝飾,從細節可以看出以往的復古風華。

靜心苑
松山療養所所長宿舍外觀 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design
靜心苑
外玄關八角柱 圖片來源/靜心苑
靜心苑
松山療養所所長宿舍外面停苑放置的古老三輪車 圖片來源/靜心苑

茶室和座敷為兩館宿舍皆有的空間,日式住宅中的「茶之間」不只是喝茶的空間,同時也扮演起居間和用餐空間的功能,是家人齊聚一堂的所在之處。

靜心苑
茶室 圖片來源/靜心苑

「座敷–次間」則為日式住宅最重要的空間,通常設置在離出入口最遠的地方或是配置在面對緣側、庭園之最佳區域,不僅要求採光及通風良好外,還要可以看得到庭園風景,次間通常與座敷相對設置,晚上作為起居空間使用;像是台灣天氣特別濕熱,在上層的窗戶就會打通,讓空氣對流。

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用餐區 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design
靜心苑
用餐區 圖片來源/靜心苑

松山療養所宿舍

松山療養所宿舍就位於所長宿舍的斜對面,過條馬路就到了。一進門便會看到指標顯示,可以往左欣賞宿舍群的建築美學常設展,往右則是會不定時更換的小型文化展覽。

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松山療養所宿舍外觀 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design
靜心苑
松山療養所宿舍一進門處 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design

此建築平面格局略成倒 ㄣ 型獨棟木造宿舍,為臺灣常見的典型日式和洋折衷官舍形式,其坪數約 32 坪左右,並且因受到 Art Deco 的影響,大量運用藝術裝飾元素,例如床組的換氣孔採用花朵盛開形狀、入口門柱運用線性幾何的地紋彫り及圓柱的元素搭配、應接室天花及風呂隔柵採用棕梠造型等等加入了很多裝飾及幾何元素,其建築細節不亞於所長宿舍。

靜心苑
圖片來源/靜心苑
靜心苑
圖片來源/靜心苑
靜心苑
松山療養所宿舍的走廊 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design

大隱於市的餐廳:中藥燉補鍋物、金萱紅茶是養生系首選

除了建築以外,靜心苑(松山療養所所長宿舍)內也放置了許多古物,像是南港的茶產業其實已經擁有百年歷史,在餐桌旁就放置了許多古時的鐵茶壺、茶勺等文物,以及日治時期保留至今的立鐘跟電話機,空間散發著懷舊的氛圍。

靜心苑
茶壺古物 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design
靜心苑
攝影 / Mandy Pan© Shopping Design

靜心苑的中藥燉補鍋物和茶品是許多人來必點,像是「老時光溫補麻油雞」和「所長最愛好運蹄醐味」都是人氣餐點,以及「金萱紅茶」帶點蜂蜜奶香的韻味,很適合帶父母、家人來此處好好放鬆一下。

靜心苑
老時光溫補麻油雞 圖片來源/靜心苑
靜心苑
所長最愛好運蹄醐味 圖片來源/靜心苑
靜心苑
金萱紅茶 圖片來源/靜心苑

茶餘飯後不妨起身逛逛戶外的日式庭院,欣賞植栽和池內的錦鯉悠游,暫時遠離市區的塵囂、享受愜意的懷舊時光。

靜心苑
攝影 / Mandy Pan© Shopping Design
靜心苑
松山療養所所長宿舍外的百年榕樹 攝影 / Mandy Pan© Shopping Design
靜心苑
晚上來參觀也別有一番風味 圖片來源/靜心苑

靜心苑(松山療養所所長宿舍)
地址:台北市南港區昆陽街 164 號(昆陽站 4 號出口徒步 3 分鐘)
營業時間:週二~週日 11:00 至 20:00
休館日:每週一暨每年除夕農曆新年休館
官網:https://jinghsinyuan.com.tw/
粉專:https://www.facebook.com/JingHsinYuan
為維護古蹟建築,入內須脫鞋著襪進入

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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