2022 Taiwan Plus 生活節 9 月重返東京上野公園!「台灣吉日」為題,音樂市集之外還有 2 大秘密武器

2022 Taiwan Plus 生活節 9 月重返東京上野公園!「台灣吉日」為題,音樂市集之外還有 2 大秘密武器
圖片來源/文化總會
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曾連續於 2018、2019 於日本東京舉辦的「Taiwan Plus 文化台灣」生活節回歸啦!睽違 3 年後,將於 9 月中再次於東京上野公園登場!

暌違 3 年之後,「Taiwan Plus」生活節將在今年(2022)9 月 17、18 日重返東京上野公園!本屆的主題定為「台灣吉日」,不僅將為東京傳遞滿滿的台灣文化能量,也替走過疫情與紛擾的台日人民祈福,期盼很快就能迎來更多彼此交流互訪的好日子。這也是台日在疫情之後首度重啟的實體交流!

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TAIWAN PLUS 2022 台灣吉日主視覺邀請設計師方序中操刀,將「吉」定調為可愛招福貓,並加入了鳳梨、小籠包、機車、平安符、紅綠燈小綠人等台灣元素,不僅是祝福「TAIWAN PLUS 2022 台灣吉日」活動順利,更是替日本及台灣招來滿滿福氣及緣分!​ 圖片來源/文化總會

「Taiwan Plus」於 2018 年由文化總會發起,立意是帶著滿滿台灣最前端的文化、創意與設計力直入日本潮流文化的中心——東京,透過演唱會、市集等多元豐沛的活動,還有精彩的美學與設計呈現,為日本啟發更多觀光之外的台灣想像。第一屆 2018 年以「文化台灣」為題,第二屆 2019 年以「台灣新感覺」為題,不僅將眾多台灣品牌介紹到東京,也傳遞了台灣的音樂能量,包含:阿爆、李英宏、9m88、桑布伊、謝銘祐、陳建年、Tizzy Bac、宇宙人⋯⋯等。

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2018 Taiwan Plus 文化台灣於東京上野公園現場 圖片來源/TAIWAN PLUS 文化台灣 - 台日交流活動
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2018 台灣市集攤位 圖片提供/文化總會
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2019 台灣市集攤位 圖片提供/文化總會
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2018 歌手謝銘祐表演 圖片提供/文化總會
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2018 歌手阿爆表演 圖片提供/文化總會
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2019 歌手李英宏表演 圖片提供/文化總會

Taiwan Plus「2022 台灣吉日」將跨界合作第二展區

文總指出,經與日方有關單位討論及協調後,最新一屆 Taiwan Plus 預計將於今年 9 月 17、18 日在東京上野公園登場,該週末亦適逢日本「敬老日」假期。這次不僅集結許多台灣品牌推出豐富的市集,也將邀請台灣重量級的音樂人到東京開唱;更有兩項「秘密武器」,一是文總將與農委會合作,首度精選台灣當季的優質農產品直送東京;二是本屆將別開生面,規劃跨界合作的第二展區,要讓整個東京都充滿濃濃的台灣味,詳情將另擇期公布。

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Taiwan Plus 舉辦以來陸續將許多將台灣的新文化能量帶去東京(照片中為 2018 曬日子展出) 圖片提供/文化總會
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2019 將台灣霞海城隍廟月老請至東京出攤! 圖片提供/文化總會
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2019 開幕式陳錫煌布袋戲演出 圖片提供/文化總會

從「文化台灣」、「台灣新感覺」到「台灣吉日」

回顧過去兩屆在東京舉辦的 Taiwan Plus,2018 年主題為「文化台灣」,2019 年主題則是「台灣新感覺」,文總結合台灣的文化、設計、產業等領域品牌,也邀請政府、地方縣市、民俗團體參與,透過多元豐沛的活動及市集、最精彩的美學,將台灣的新文化能量帶去東京,做強力的文化發信。活動期間不僅旅日台僑齊聚,也吸引許多日本的哈台族朝聖,以 2019 年為例,活動 2 日的參觀人潮就突破 8 萬人,當時連旅日投手教練王建民都蒞臨會場。

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2018 Taiwan Plus 主視覺由方序中設計。以 Taiwan 第一個英文字母的小寫 t,碰上了加減乘除的+,化身「小 t 」icon。為了讓這隻小 t 充滿生命力,選擇以「守護神」、「大怪獸」的意象來表達。 究方社
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2018 年 Taiwan Plus 文化台灣主視覺周邊 圖片來源/TAIWAN PLUS 文化台灣 - 台日交流活動

文總表示,Taiwan Plus 的意思就是:「台灣有無限的可能,等待你的探索!」2019 年活動落幕後,許多台僑和日本朋友都很期待下一屆,可惜 2020 年起因疫情停辦。過去兩年多,台灣和日本在疫情期間都發生了很多變動,但兩國的政府和人民不僅未因疫情而增加隔閡,反而更加緊密、互助。

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2019 Taiwan Plus 主視覺,方序中邀來葉忠宜、吳建龍、廖小子、Sydney&Zen Yun,分別就視覺、嗅覺、味覺與觸覺來傳達「台灣新感覺」。 圖片來源/文總

活動 3 大核心:市集設計、音樂展演、第二展區

文總指出,為了因應各界的期待,並為疫後台日交流作好準備,文總決定今年確定復辦 Taiwan Plus,「台灣吉日」的主題更是象徵台日共同祈福,揮別不安與變動,迎向美好的前程。本屆以市集設計、音樂展演、第二展區為三核心,嚴選策展單位與品牌,讓日本及國際社會,透過這場台灣疫後首度在海外舉辦的大型戶外活動,看見台灣正在發生的文化風潮,享受台灣獨有美好的文化體驗。籌備團隊另將持續關注並配合日本當地的防疫規定、以及台灣的出入境檢疫措施,滾動式調整相關規劃。

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圖片來源/文總

TAIWAN PLUS 2022 台灣吉日
日期:2022/9/17(六)-9/18(日)
時間:11:00-18:00
地點:東京上野恩賜公園・噴水廣場

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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