哪來這麼Q的台灣怪獸?方序中操刀「Taiwan Plus 文化台灣」主視覺,9月襲向東京!

哪來這麼Q的台灣怪獸?方序中操刀「Taiwan Plus 文化台灣」主視覺,9月襲向東京!
究方社
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明明是平面的主視覺設計,怎麼,就非得要硬硬der實拍不可呢?聽設計師怎麼說......

短短 16 秒的主視覺幕後記錄,從純白背景開始,像是打開了奇幻繪本般,一個巨大化如可愛怪獸般的「小 t 」率先登場,跟著,台灣的街道、建築、摩托車騎士跑了進來,台鐵、高鐵飛進藍天,還有紅的、黃的、藍的大型幾何元素亂入,堆疊起活潑、立體的場景。

然後,喀嚓一聲,全被收進前頭的相機裡,輸出成首回「TAIWAN PLUS 文化台灣」主視覺,向日本發送「台灣即將襲來」的訊息。

明明是平面的主視覺設計,怎麼,就非得要硬硬der實拍不可呢?

SD 採訪了負責這次設計統籌的究方社,聽他們說說這次的設計概念......

 

一次強力的文化發信,也是一場值得好好享受的過程

「如果分過程跟結果來看這件事(TAIWAN PLUS),那麼在這一次,我們更享受的是過程,是帶著台灣的文化、音樂、設計跟創意前往日本,思考著如何在過程中創造有趣的傳遞。」方序中說。

長久以來,台灣與日本因為歷史和地緣關係而有著深厚且特殊的情感。近幾年,日本當地有越來越多以台灣為主題的報導,相對於日本自身的文化,台灣充滿活力的性格,勾起日本年輕一輩對於這座鄰近的南方島國的興趣。

由文化總會發起的「TAIWAN PLUS 文化台灣」,要直入日本尖端潮流文化的中心-東京,帶著台灣最前端的文化、創意與設計力,透過多元豐沛的活動、最精彩的美學呈現,讓他們看見,旅遊之外,其實還擁有更多可能及想像的台灣。

相對於活動的成果,「如何在過程中創造有趣的傳遞」,團隊更享受的是「過程」本身。那麼乾脆,就把這整個過程展現出來吧!「最終我們選擇用舞台劇的形式,或者你也可以把它看成是一個櫥窗、被放大的紙拼圖或遊戲書。」所以,還真得實拍才過癮。成果是,雖然是一個平面的主視覺,但又像是站起來了那樣,有突破以往的視覺觀感。

文總_方序中_Taiwan Plus.jpg
螢幕截圖自主視覺製作過程的縮時影片
文總_方序中_Taiwan Plus.jpg
螢幕截圖自主視覺製作過程的縮時影片

 
為了實拍,方序中與究方社團隊整理出代表台灣的元素、製作道具,堆疊出層次和立體場景。而「堆疊」這個手法,即展現了團隊將這些元素、事物「整理」出來的過程與結果。而畫面中特別加入的大型幾何體,帶來奇幻的視覺感,畫龍點睛,讓主視覺的呈現不同於半立體或類網點的效果,而是充滿想像力的。

「這些元素,我們找了很多屬於台灣的,像是居住環境、知名景點,也加入我們習以為常的摩托車、街道和馬路。希望傳遞的,是台灣不只是一個必去的地方,而是能從主視覺裡體驗或直接看到台灣生活的狀態。」

 

那隻 QQ、可愛、毛毛的小 t,什麼來頭?

說完場景,得說主角。畫面正中央那隻可愛的小 t,是這個活動的標準字,這次設計的重點。

方序中說,由於「TAIWAN PLUS 文化台灣」不是單一一次的活動,加上第一次舉辦,設計上要同時考慮到未來的延續性,以及引發期待感。因此構思時,必須先抓出一個可能性,例如:icon。「這個 icon 要有生命力,我們與文總的團隊反覆討論過後,想到以『守護神』、『大怪獸』的意象來表達,在思考轉換為設計時想了幾個不同的手法。」

團隊提出,當 Taiwan 第一個英文字母的小寫 t,碰上了加減乘除的+,就變成了「小 t 」。主視覺裡,方序中把小 T 巨大化,帶點《怪獸電力公司》裡毛怪那種毛茸茸的感覺,更有生命感。畫面中揮著手般像是在打招呼般,親切感十足,就像是台灣跟日本交朋友的方式,讓人感受到台灣這個南國小島的熱情、舒服、親切。

 
雖說主視覺上的題字是「台灣、襲來。」但給人的感覺更像是一位親切友人的來訪預告,方序中說,是啊,小 t 可是帶著身邊那群台灣的好朋友一起,帶著自己開心生活的地方一起,分享給東京的朋友。活動中,小 t 也會出現在周邊延伸物如:扇子、海報、貼紙上,走入東京朋友們的生活中。

「TAIWAN PLUS 文化台灣」將於 2018 年 9 月 22、23 日於東京上野恩賜公園舉辦,以市集、音樂兩大區塊為主,還有展現台灣風土的特別企劃展——「曬日子」。邀請的策展單位與設計師均為這幾年台灣最重要的創意文化代表,除了呈現台灣近年如何在傳統與現代之間融合、傳達台灣當代之生活型態、流行文化、土地味覺,進而與日本社會溝通新世代的台灣力量,號召新世代創意人共同在東京發聲,更期望本次活動是有延續性、包容性、能夠成為長期規劃的一項活動,以東京為起點,向世界傳達台灣的當代文化。

TAIWAN PLUS 文化台灣
時間: 2018 年 9 月 22、23 日
地點:東京上野恩賜公園
主辦單位:中華文化總會/台日文化交流基金
音樂策展:角頭音樂
市集策展:富錦樹
設計統籌:究方社
官方網站:https://taiwan-plus.jp/
官方twitter:https://twitter.com/Taiwan_Plus

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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