絕美色鉛筆,色彩中看見台灣!4 款「看見台灣色鉛筆」公益限定款,和全家、齊柏林基金會守護台灣本色

2022/10/26
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絕美色鉛筆,色彩中看見台灣!4 款「看見台灣色鉛筆」公益限定款,和全家、齊柏林基金會守護台灣本色
攝影/林家賢 © Shopping Design
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看見.齊柏林基金會x全家FamilyMart「全家一起看見台灣」環境關懷公益計畫推出限量色鉛筆,以色彩重現台灣風景,部份所得捐出支持推動台灣環境教育!

攜手德國文具品牌開發台灣專屬原色

2020 年全家便利商店與「看見.齊柏林基金會」共同發起「全家一起看見台灣」五年環境關懷公益計畫,今年邁入第三年,以「台灣本色」為主軸,與德國知名文具品牌輝柏 Faber-Castell 合作開發出四款「看見台灣色鉛筆」,選用齊柏林導演鏡頭中的「花蓮玉里」、「玉山」、「龍井濕地」等風景,以及將「龜山島」、「花蓮春日里稻田」兩張美景合併,特別設計的「全家一起看見台灣」款,邀請消費者使用色鉛筆,於空拍景色線稿繪出心中的台灣本色與自然姿態。用屬於台灣的原色,再次感受台灣獨特風貌,在療癒的彩繪時光中感受美景與色彩帶來的悸動,用優雅的方式,守護生長的土地環境,共同支持環境教育。

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看見.齊柏林基金會 x 全家 FamilyMart「全家一起看見台灣」環境關懷公益計畫推出「看見台灣色鉛筆」,以色彩重現花蓮玉里、玉山、龍井濕地等台灣風景。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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「看見台灣色鉛筆」以「台灣本色」為主軸,與德國知名文具品牌輝柏 Faber-Castell 合作開發。 攝影/林家賢 © Shopping Design

插畫家 Reiko、達姆獨家繪製,重新詮釋台灣本色

本次特別邀請兩位插畫家 Reiko、達姆為「看見台灣色鉛筆」進行獨家創作,展現他們對「台灣」這片土地的想法。Reiko 在創作時選擇「全家一起看見台灣」款,將畫面分成上半為綠、下半為藍,象徵著綠油油的田野與遼闊大海,再由其筆下的代表角色:小狐狸狸吉與白色飛鳥,傳遞著溫柔與和平飛過農田與海洋,守護著自然的台灣景色。

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本次特別邀請插畫家 Reiko,為「看見台灣色鉛筆」進行獨家創作。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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Reiko 由其筆下的代表角色:小狐狸狸吉與白色飛鳥,傳遞著溫柔與和平飛過農田與海洋,守護著自然的台灣景色。 攝影/林家賢 © Shopping Design

Reiko 分享,台灣土地充滿多樣性,此次合作再次想起多年前看過的齊柏林導演影片《看見台灣》,以及過去曾經看過的台灣景色,藉著繪畫重溫記憶中的美景,如半透明的山脈、樹的剪影與充滿層次的大地,總能為人帶來心靈平靜感。水性的色鉛筆在沾水後可以做出水彩的暈染效果,讓她在創作時充滿玩心,靈感和快樂隨著創作的過程持續湧現,在愉快的氣氛下繪出了記憶中的美好。

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Reiko 分享,藉著繪畫重溫記憶中的美景,如半透明的山脈、樹的剪影與充滿層次的大地,總能為人帶來心靈平靜感。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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水性的色鉛筆在沾水後可以做出水彩的暈染效果,讓 Reiko 在創作時充滿玩心,靈感和快樂隨著創作的過程持續湧現。 攝影/林家賢 © Shopping Design

達姆則選擇「玉山」款的線稿來進行繪製,嘗試使用色鉛筆沾水混色使用。跟齊導空拍照拍出純藍色系山巒不同,達姆運用四款內不同色彩的色鉛筆進行創作,於畫作中加入了綠意盎然層層疊疊的山巒、以及融入台灣在地的植物、生物,是一幅十分具有張力的畫作。達姆分享,在她眼中的台灣有美、也有不美,雖沒有一定的標準,但都是屬於台灣的一部份,她喜歡抱著開放的心去感受、體會,就像她發現水性色鉛筆在沾水後色澤意外濃郁,在混色的過程中也充滿了驚喜,就如同台灣多變的風貌一般,四季雖不明顯,大地的更迭卻訴說著獨一無二的故事。

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本次特別邀請插畫家達姆,為「看見台灣色鉛筆」進行獨家創作,繪出心目中的台灣本色。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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達姆嘗試使用色鉛筆沾水混色使用,畫作中有層層的山巒、台灣在地的植物、生物,是一幅十分具有張力的畫作。 攝影/林家賢 © Shopping Design

本次合作也令達姆憶起初次觀看《看見台灣》作品時的震撼與反思,她好奇,過了那麼久,人們是否有改變?而「全家一起看見台灣」公益計畫的宗旨就是要讓大家再次記起重要的事──改變或許需要時間,但終將有天發酵。達姆也藉由此次的創作,傳遞她的信念。

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達姆分享,本次合作也令她憶起初次觀看《看見台灣》作品時的震撼與反思。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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「全家一起看見台灣」公益計畫的宗旨就是要讓大家再次記起重要的事,而達姆也藉由此次的創作,傳遞她的信念。 攝影/林家賢 © Shopping Design

雲的高度、鳥的視野、支持的力量

「看見台灣色鉛筆」 採用的是德國文具品牌輝柏 Faber-Castell,共有 4 款(玉山款、龍井濕地款、花蓮玉里款、全家一起看見台灣款,每款 12 支,選用環保無毒材質,重視環境友善,沾水後可以做出水彩的暈染效果,也可混色使用,色彩穩定、色澤溫潤,是如同台灣般具有豐富文化底蘊的內斂配色。今年宣傳計劃也推出專屬「台灣本色檢定考」活動,測試網友對台灣原色的了解,還有機會獲得「看見台灣色鉛筆」等精美好禮。

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「看見台灣色鉛筆」採用的是德國文具品牌輝柏 Faber-Castell,選用環保無毒材質,重視環境友善。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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「看見台灣色鉛筆」沾水後可以做出水彩的暈染效果,也可混色使用,色彩穩定、色澤溫潤。 攝影/林家賢 © Shopping Design

「全家一起看見台灣」五年環境關懷公益計畫可用多種方式進行支持:包含店舖零錢捐、全家 APP 手機捐款,也可以透過購買「看見台灣色鉛筆」支持,而色鉛筆已於 10/26 於全家 APP 中的「全+1商城」開放預購,其中販售所得的 10% 將捐給「看見 ‧齊柏林基金會」支持環境教育計畫,重新認識美麗的台灣本色。

欣賞更多齊柏林導演空拍美照:https://reurl.cc/OE7GN3
進行「台灣本色」檢定考 : https://familymart-seeingtaiwancolor.com.tw

採訪・撰文/楊喻婷

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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