無印良品台中最大門市亮相!近 500 坪空間進駐 LaLaport,開幕首展、大型店新服務亮點一次看

無印良品台中最大門市亮相!近 500 坪空間進駐 LaLaport,開幕首展、大型店新服務亮點一次看
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MUJI 台中最大店鋪「LaLaport 台中店」進駐南館 1 樓,近 500 坪空間規劃許多大型店限定新服務、獨賣在地商品,將於 1/17 開幕!

三井不動產集團在台灣首間的大型購物中心「Mitsui Shopping Park LaLaport」將於台中市東區登場,這次規劃為「北館」與「南館」二棟建築,並預計約有 300 家專櫃進駐,「南館」將在 17 日(明)搶先試營運。而 MUJI 無印良品台中地區最大店鋪「LaLaport 台中店」也將於明日盛大開幕!座落於南館 1 樓,門市面積近 500 坪,除了基本生活用品一應俱全,更導入許多大型店限定的新商品與新服務,同時也保留休憩空間,期待將店鋪打造成人與人交流的場域。

MUJI無印良品LaLaport台中店
台中最大門市,MUJI無印良品LaLaport台中店1月17日盛大開幕 圖片來源/無印良品
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LaLaport台中店門市面積近500坪,成為台中最大門市 圖片來源/無印良品

以「食育良方」為門市主軸,規劃良品市集

作為台中的第 7 家新開店,MUJI無印良品 LaLaport 台中店緊鄰建國市場,為提供顧客對於飲食更加豐富的選擇,並且特別以「食育良方」為主要推廣概念,規畫台中最大 45 坪的「良品市場」,販售在台灣開發生產的食農商品,像是採用台中大雅的小麥釀製的小麥啤酒、冷壓果汁、台式火鍋湯底等,再加上 MUJI 無印良品選品系列-「FOUND FOOD」,包含養生茶飲、調味料與台灣特色食材點心等,總計近 500 支品項,讓台灣在地的優質農產被看見。

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LaLaport台中店特別以「食育良方」為主要推廣概念,規畫台中最大45坪的「良品市場」 圖片來源/無印良品

開幕首展「中式香料 13 味」特展

現場服務的部分,LaLaport 台中店引進「MUJI Pocket」咖啡機與「補水站」服務,讓大家在遊逛時也能品嚐美味飲品。同時門市內打造 15 坪的「Open MUJI」空間,提供顧客休憩外,也是舉辦講座與手作活動的場域;像是開幕後首波展覽「中式香料 13 味」特展,呼應過年圍爐氛圍與食育良方的主題,邀請「立夫中醫藥博物館」分享中式香料的知識,期待藉由展覽,與顧客共享中式香料的特色與美味,將展至 3 月 30 日。

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引進「MUJI Pocket」咖啡機服務 圖片來源/無印良品
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引進「補水站」服務 圖片來源/無印良品
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LaLaport台中店打造15坪的「Open MUJI」空間,提供顧客休憩外,也是舉辦講座與手作活動的場域 圖片來源/無印良品
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邀請「立夫中醫藥博物館」分享「中式香料13味」特展 圖片來源/無印良品

親子共樂的「木育廣場」與「交換繪本」服務

為滿足家庭客的親子採購需求,MUJI 無印良品 LaLaport 台中店規劃「木育廣場」提供木製玩具外,更首次攜手在地廠商販售木製玩具,讓家長在購物的同時,也能與孩童享受舒適愉快的親子時光。此外,LaLaport 台中店也提供「交換繪本」服務,邀請小朋友將家中不再閱讀的舊有繪本捐出,每提供 2 本即可換得 1 本現場繪本,藉以延長書籍的使用生命並教育孩子分享的重要性。

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木育廣場 圖片來源/無印良品

「Re Park」環保服務,從衣物、玻璃、食物多方面展開

同時,為實踐友善環境、共享資源的理念,LaLaport 台中店開幕後即展開「Re Park」服務,不僅設置「丹寧衣物再生箱」、「玻璃再生箱」、與「食物共享服務」,更首度發起「保養瓶罐再生箱」:邀請民眾將過往於MUJI無印良品購買,使用完畢的美容保養品瓶罐,清洗乾淨及乾燥後攜至門市回收,MUJI 將交由長期深耕資源回收利用的「大豐環保」,經由回收、粉碎、造粒後成為可再利用的素材,再製成其他物品,發揮永續循環精神。

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為實踐友善環境、共享資源的理念,LaLaport台中店開幕後即展開「Re Park」服務 圖片來源/無印良品

「食物共享服務」則是邀請大家分享家中仍在效期內且包裝完整的食品,透過合作「家扶基金會南台中家扶中心」轉贈給需要的家庭,達到惜食與分享的共好理念;在丹寧衣物與玻璃再生的部分,則攜手「木匠的家」關懷協會與「春池玻璃|春室」,將可用資源經過職人設計與巧思後,重新製作為嶄新商品,實踐循環經濟的同時,也與民眾共同實踐惜物愛物的善意。

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近 500 坪,除了基本生活用品一應俱全,更導入許多大型店限定的新商品與新服務 圖片來源/無印良品
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圖片來源/無印良品

選在農曆新年前夕開幕的 LaLaport 台中店為緩解年節期間的購物人潮,導入台中唯一的「自助收銀」服務,顧客可將結帳商品帶至自助收銀區,將商品條碼對準掃描器後,即可以信用卡或行動支付方式進行結帳,縮短排隊等候的時間,更便利地完成購物結帳流程。

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農曆新年前夕開幕的LaLaport台中店導入台中唯一的「自助收銀」服務 圖片來源/無印良品
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家具配置諮詢服務提供直立式觸控螢幕,方便查詢與互動 圖片來源/無印良品

MUJI 無印良品 LaLaport 台中店 1/17 正式開幕,為呼應良品市場的「食育良方」概念,特別將各式藥材與食材作為設計元素,製作開幕獨家購物袋,即日起至 1/29,單筆消費滿 1,500 元,即贈獨家布製購物袋一個,只送不賣、送完為止;另外,即日起至 1/20,凡出示 MUJI passport 手機APP,即享當日單筆消費9 折優惠,其他優惠與開幕資訊可至官網、粉絲專頁查詢。

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為呼應良品市場的「食育良方」概念,特別將各式藥材與食材作為設計元素,製作開幕獨家購物袋 圖片來源/無印良品

MUJI 無印良品 LaLaport 台中店
Tel:(04)2211-6851
地址:台中市東區進德路 700 號,南館 1 樓

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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