免費下載!日本國會圖書館釋出 900+ 圖像,花鳥画譜、葛飾北齋《富士山百景》等多種主題

2023/11/30
免費下載!日本國會圖書館釋出 900+ 圖像,花鳥画譜、葛飾北齋《富士山百景》等多種主題
圖片來源/NDL Image Bank
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日本國立國會圖書館(NDL)釋出超過 900 張的圖像,開放免費下載,也提供商用!主題包含花鳥圖譜、風景圖等,也有知名畫家葛飾北齋、歌川国芳等作品集。

日本國立國會圖書館(NDL)宣布,其於數位圖片資料庫「NDL Image Bank」上超過 900 張的圖像,皆開放大家免費下載,也可進行商業使用!

除藏書豐富外,日本國立國會圖書館(NDL)更同步將圖書館中大量的視覺圖片、文本和物件都進行數位化,包括浮世繪木版畫、書籍、雜誌和其他形式的出版媒體皆線上化。無論是創作者、品牌或是想找靈感的讀者,都可以直接線上瀏覽,只要記得附上圖片來源為國立國會圖書館「NDL Image Bank」,即可免費使用。

日本國會圖書館 免費圖庫
圖片來源/NDL Image Bank 官網截圖

將主題分門別類,今年英文版網站上線

今年他們更將這些大量的圖像分門別類,清楚地列出各個主題,包括花鳥圖繪、風景圖、美人圖、滑稽圖像等,也有知名的藝術家作品集,像是葛飾北齋《富士山百景》、歌川国芳《描いた妖怪》、瀧澤邦行《桜の図案》……系列等多種主題,值得好好探索一番。十分貼心的是,今年 8 月官方更推出英文版的網站服務,讓全世界的讀者都能夠更加快速地理解圖片的作者與背後的故事。

日本國會圖書館 免費圖庫
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圖片來源/NDL Image Bank

開放自由下載、編輯圖片

由於這些圖像都已經超過著作財產權的法定保護年限,因此都是公開大眾自由使用、商用,甚至二創的作品。值得一提的是,在「NDL Image Bank」網站上點擊一張喜歡的圖片後,會發現右下角有一個正方形的小圖示可以點按。

日本國會圖書館 免費圖庫
右下角有一個正方形的小圖示可以點按 圖片來源/NDL Image Bank 官網截圖

點入後便會引導至新的頁面,你可以看到最原始且完整的掃描圖檔,以及這幅畫的詳細資料,包含其作者名、書名、章節等皆全部列出。若想要編輯圖片,點擊「Image controls」後可以自由地運用,想要旋轉、裁剪、調色都沒問題!完成編輯後直接往下滑按「Download」便可立即下載,非常地實用且方便。

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圖片來源/NDL Image Bank 官網截圖
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點擊「Image controls」後可以自由地編輯,想要旋轉、裁剪、調色都沒問題 圖片來源/NDL Image Bank 官網截圖
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顯示這幅畫的詳細資料,包含其作者名、書名、章節等皆全部列出 圖片來源/NDL Image Bank 官網截圖

NDL Image Bank
主題列表:https://rnavi.ndl.go.jp/imagebank/theme.html

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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