江振誠「八角哲學特展」── 不只是料理法則,更是創作思考的方式

2019/10/09
格式設計策展
江振誠「八角哲學特展」──  不只是料理法則,更是創作思考的方式
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八角哲學並不只是一套關於料理的法則,更是一種創作思考的方式

八角哲學並不只是一套關於料理的法則,更是一種創作思考的方式,在所有創作的光譜中覓得靈感的軌跡,從一個同心圓開始,進而成為一個完美的型。
八位不同領域的創作者,透過自身的轉化詮釋與八角哲學產生對話,在紅色磚造的歷史空間中,築一方思想的城。

OCTAPHILOSOPHYTM八角哲學特展,延伸自Restaurant ANDRÉ主廚江振誠(André Chiang)為2016年最新發表的書籍「八角哲學」所進行的世界巡迴計畫,即將於2016年5月6日(五)起至5月12日(四)止,在華山1914文化創意產業園區紅磚區西五館盛大開展。由策展人江振誠偕展覽執行團隊格式設計共同策劃,並由文心建設全力贊助支持,打造一場哲學與美學交會的盛宴。

圖說明

八角哲學特展主視覺

在巡迴世界21個城市的旅途中,江振誠將前所未有地與世界各國藝術家合作,於香港、新加坡、紐約、倫敦、巴黎、哥本哈根、斯德哥爾摩、雪梨等巡迴計劃的城市中,挑選一位藝術家以自身所處的環境為養份,為其書籍設計獨一無二的精裝書封,作為八角哲學理念的對話延伸。「八角哲學」不單為亞洲第一本當代美食的料理書,更是一本靈光熠熠的創意書,隱含了看待事物的思考方式與理念。

八位創作者的再詮釋

台北作為全球21個城市巡迴首站,特邀身處不同領域的優異創作人共同參與展覽計畫,包括建築師簡學義、陶藝師朱芳毅、精於版畫的藝術創作者楊忠銘、花藝家凌宗湧、視覺藝術家鄒駿昇、平面設計師聶永真和方序中、創立物外設計的工業設計雙人組楊格與廖宜賢,經由展覽將八角哲學的精神再詮釋。每一位創作參展者分別對應了構築八角哲學的八個元素:純粹(pure)、鹽(salt)、工藝(artisan)、南法(south)、質(texture)、獨特(unique)、憶(memory)、風土(terroir)。

圖說明

參展人:(上排左起)鄒駿昇、朱芳毅、簡學義、楊忠銘;(下排左起)凌宗湧、聶永真、楊格與廖宜賢、方序中。

圖說明

台北首站最盛大、最完整

策展人江振誠表示,「在我的世界巡迴計畫中,台北站不單最盛大,同時也最能完整傳遞八角哲學背後的精神。在與參展藝術家們的討論中,我深深覺得感動,亦深被啟發,我們的討論並非基於八角哲學書中的內容,而是直指創作思考的原點與本質。

他們用他們的生命經驗和設計專業來回應八角哲學的精神,並進一步將創作結果落實在各自所擅長的領域,無論是花藝或插畫,每一個創作都是這麼獨特、用心、而且瘋狂越線,超出我原本對合作的想像與期待。我們用相近的創作語言相互溝通,在交流想法的瞬間彷彿早已認識了很久。我非常期待這次的展覽,也由衷感謝文心建設獨家贊助我的世界巡迴計畫,因為有他們的認同與支持,讓八角哲學特展在更多層面上深具意義,進一步打開生活美學的寶盒。」

圖說明

OCTAPHILOSOPHYTM八角哲學特展以進入江振誠的哲學意念為策展起點,藉由主廚自身的料理創作經驗,將與各創作人的「初衷」、「本質」、「過程」經由空間與視覺設計的鋪陳引導下,呈現新的轉化,並透過不同層次的凝視角度,誘發觀者重新組構思考八角哲學,進一步延伸應用於各領域的創作過程發想。

展覽資訊

展覽日期|2016/5/06(五)-5/12(四)
展覽時間|10:00-20:00
展覽地點|華山1914文化創意產業園區紅磚區西五館(台北市中正區八德路一段1號)
交通資訊|捷運忠孝新生站2號出口(板南線)
參觀費用|免費參觀

資料提供=格式設計展策

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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