以「無聊」為名的團隊,不做無聊的設計:走進BORING Design Lab,看見兼具故事與科技的多元體驗

2024/04/16
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以「無聊」為名的團隊,不做無聊的設計:走進BORING Design Lab,看見兼具故事與科技的多元體驗
攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design
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一起踏入擅長結合設計及科技的 BORING Design Lab,看見他們如何發揮創造力,打造有趣而與眾不同的多元體驗。

當今時代節奏愈來愈快,科技日漸突破、資訊流動不息,這個世界好似沒有什麼不可能。此時如何整合資源並賦予創意,打造「有趣」的設計體驗,便成為立足的關鍵 ── 設立至今邁入第三年的 BORING Design Lab,即用滿滿的活力與創造力,展現具前瞻性的設計輪廓。

汲取西方養分回台,開創包羅萬象的創意之路

BORING Design Lab 由設計師 Sam 創立,他時而像個大男孩,時而宛如穩重的領導者,說起話來具自身見解,同時有著不讓人畏縮的風趣幽默。這般個性和他過往經歷有著不少連結,大學即赴歐洲交換、遊歷英國及澳洲等地,而後在美國修讀研究所,並於當地廣告公司就職,浸潤在充滿先進硬軟體的洛杉磯,創意與科技成為他信手捻來的利器。

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BORING Design Lab 創辦人 Sam 與藝術總監 Winnie。 攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design

習慣美國生活氛圍的 Sam,沒料到疫情使人生方向轉了大彎。彼時他本打算回台灣休息,前主管一句「要不要試試自己創業?」是孕育 BORING 誕生的起點。回台後恰好有案子找上,他聯繫現任藝術總監 Winnie 一起嘗試,兩人配合得有默契,BORING 就這樣落腳台北,開啟包羅萬象的創意之路。

說來有趣,BORING 的命名由來其實十分隨興,「還在美國工作時有次要做 Banner,那實在太千篇一律了,就心血來潮選個漂亮的字體,打上 BORING 再畫一槓。」後來發現其實滿不錯的呢,Sam 說道。像是對一成不變的反諷,也象徵 BORING 對市場定位的期許 ── 他們形塑的設計體驗,將讓品牌跳脫無趣與陳舊,帶來有別過往的新鮮面貌。

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BORING Design Lab 創立的期許,便是期待形塑的設計體驗,能讓品牌跳脫無趣與陳舊,帶來有別過往的新鮮面貌。 攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design

如何打造過目不忘的多元體驗?設計與科技缺一不可

以動畫《神隱少女》重映為例,台灣官方網站便是由 BORING 團隊操刀。他們將電影故事拆解成兩部曲,搭配海原電鐵乘車券書籤的設計,在虛實交錯間,讓人人經歷一次找回名字的旅程,成功使大眾原本即熟悉的電影,能以不同視角再次重溫感動。

同為影視相關的作品,還有電影《我的麻吉四個鬼》互動裝置,BORING 結合生成式 AI 技術,瞄準台灣人對求籤的熱衷,打造全台首座 AI 鬼問事籤筒,用獨一無二的籤詩為眾人解惑。近期,Netflix 人氣實境節目《Somebody Feed Phil》第七季來到台灣,BORING 亦參與其中,推動這塊寶島上獨有的美食、文化被更多人看見。

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搭配電影《我的麻吉四個鬼》的 AI 鬼問事籤筒互動,進到裝置中的每一個體驗流程,都是被精心設計過後的成果。 攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design

此外,和台新銀行的一系列合作,則顯見 BORING 如何打破過往商業框架。他們先是改換 Richart Life 形象官網、重新打造台新點數品牌形象網站和 APP 介面,創造直覺順暢的操作體驗;並將品牌化身提供多元服務的售物亭,拉近與用戶的距離。於 AI 金融博覽會時,更設計讓觀者身歷其境的互動境域,每人皆能生成自己的 DNA,共創對美好未來的想像,當停留在展場的時間久了,自然讓品牌觸動人心。

台新銀行 - AI 金融博覽會形象影片

台新銀行 - AI 金融博覽會互動過程影片

持續為品牌把關品味,以創新思維開拓具前瞻性的可能

從商業到藝文,BORING 之所以能時刻保持創造力,根基於「以人為本」的作風。Sam 笑言自己也想好好放假,因此相當看重工作與生活的平衡,而團隊裡每個人都是要角,只要有案子來,便會一起集思廣益,不分職位。年底亦固定舉辦 Error 大會,鼓勵夥伴說出對方的優缺點,一對一談聊更是常態,旨在關心彼此生活,「其他面向的事情顧好,工作時也會更投入呀。」Winnie 溫柔地說道。

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貼滿 BORING Design Lab 團隊點滴的照片都被搜集進相框內,持續創新的同時,也不忘「以人為本」的團隊初衷。 攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design

猶記 BORING 過往夥伴寫下實習感想時,提及 Concept 是 Sam 最常掛在嘴邊的詞彙,實地看見工作模式和成果後,便加以明白其來有自。燒腦過程如同戰鬥,他們次次激盪出最適切的答案,在自身崗位上各司其職,集結創意與科技共同前進,希冀為品牌把關品味,用創新的思維開拓具前瞻性的可能。

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攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design
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在辦公室各處,都能看見團隊的各式靈感激發小物,以及門口的「BAD HABITS」退散公仔,期許團隊的每個人都能擺脫壞習慣、不斷進步。 攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design
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靈感匱乏或需要一個人專心時,也有靜修室能讓人專心找出最佳的「不無聊解方」。 攝影/日常散步 李盈靜 © Shopping Design

如今迎來成立第三年,BORING 也將前往美國開設分部,將目光放得更加遠闊,期盼成為國際裡的新選擇。這群名為「無聊」的團隊,不做無聊的設計,無論何處,BORING 都將抱持有趣且與時俱進的靈魂,此刻如此,往後亦然。

了解更多關於 BORING Design Lab
官網:https://www.boring-lab.com/
Facebook:https://www.facebook.com/BoringDesignLab/
Instagram:https://www.instagram.com/boring_design_lab/

採訪・撰文/洪采姍

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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