當設計美學走進走統府──總統府常設展翻新「府 - Power to the People」開展!

2019/12/04
Shopping Design 編輯部
當設計美學走進走統府──總統府常設展翻新「府 - Power to the People」開展!
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許多創作者對公部門的參與感到怯步,是來自交手過程中需面臨不斷妥協或者被修改,最後創意初衷都被消磨殆盡的局面。

過去,許多創作者對公部門的參與感到怯步,其實是來自交手過程中需面臨不斷妥協或者被修改,最後創意初衷都面臨被消磨殆盡的局面。9月18日於總統府一樓重新翻新的總統府常設展,由啟藝文創策劃,以「我們的時代,人民的總統府!」為主題,用設計美學和新的策展觀點,為總統府常設展帶來令人耳目一新的面貌。

圖說明

有別過去的總統府展覽,「府 - Power to the People」不把焦點放在總統身上,而是從總統府與台灣人民的關係講起。要讓總統府把門打開,讓人民走進來,因此決定以「我們的時代,人民的總統府「為主題提案,將展名定調為「府」一個單字。

「府」字拆解後,下面的「付」是「人民託付」之意念,強調總統的權力來自於人民,總統府則是承載人民託付與期望的建築,所以英文展名亦在此精神呼應下,命名為「Power to the People」。

圖說明

策展人梁浩軒以「讓總統府成為另外一個博物館」為初期的方向設定,從這個地方開始發想,後來衍生出的許多展區,其實都是希望揭開一般民眾對於總統府的神秘面紗,以及在府內看到不同面貌的展,現在總統府門開了,新政府應該接納不同的聲音,讓這個「府」更多元。

展覽主視覺找來兩位年輕又具備美感與才華的8年級設計師一同參與。以幾何設計色塊構成的主視覺設計,帶領民眾以俯視的角度,認識不一樣的總統府。

圖說明

圖說明

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以充滿活力的色彩——總統府屋頂銅皮耀眼的「青」為畫面主體,外牆面磚「橘」與能代表梅花的「桃紅」交織而成,創造主視覺鮮亮活潑感。而在橘、桃紅兩色相混的色彩視覺暫留下,將創造出代表臺灣文化習俗中的「紅」色;流動中的金色圓點,則代表著入府參觀的民眾,象徵人民是國家最重要的資產。

展覽共分為府「建構」、「日常」、「時代」、「聲音」、「想像」、「味道」與「我在」7個展區,並由平面設計師聶永真、插畫家紙上行旅、ECHO YANG、CHENYU TSAI,4個設計師品牌打造周邊商品。「府 - Power to the People」是展覽,更是一座政府與人民之間的設計美學橋樑,讓年輕創作者能夠在國家最高機關的舞台上盡情發揮。

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杯墊(圖片來源

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筆記本(圖片來源

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國家因你而偉大:2017 年曆(圖片來源

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國家因你而偉大:人民的民信片(圖片來源

府 建構 組成

The Architecture & Design̶ Composition
咱們的總統府 成就風華

⼀覽總統府的建築結構與建材特⾊。起造時期因考量地理及氣候環境因素,選⽤本⼟及進⼝⾼品質建材,讓總統府成為臺灣第⼀棟完整使⽤現代化設備的建築。她所展現的建築美,具有特殊的時代意義,更有獨特的臺灣⾵貌。
圖說明

府 建構 組成

圖說明

府 建構 組成

圖說明

府 建構 組成

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府 建構 組成

府 建構 ̶ 演變

The Architecture & Design̶Evolution
變遷 走過意象

看見總統府不同時代的樣貌,戰時承受轟炸部份毀損,歷經多次整修,而呈現當前的風貌。
圖說明

府 建構 ̶ 演變

圖說明

府 建構 ̶ 演變

Power to the People 走道

第一區聲⾳(歷任總統聲音)
1. 1980 年前總統蔣經國國慶致詞
2. 1973 年前總統蔣經國公開演講 (時任⾏政院⻑)
3. 1994 年前總統李登輝於南⾮僑胞晚會演說
4. 1997 年前總統李登輝於台北賓館中外記者媒體茶會致詞
5. 2004 年前總統陳⽔扁於中華⺠國第⼗⼀任總統就職晚會演說
6. 2015 年前總統⾺英九國慶致詞
7. 2016 年總統蔡英⽂於中華⺠國第⼗四任總統就職典禮演說

第二區聲⾳(社會運動現場聲音)
1. 20130309 廢核⼤遊⾏
2. 20111204 台灣動物保護遊⾏
3. 20130803 ⽩衫軍運動
4. 1980 年代抗議戒嚴之集會
5. 20120901 反媒體壟斷遊⾏
6. 20151213 移⼯⼤遊⾏
7. 2014 太陽花學運
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Power to the People 走道

府 時代

The Presidents
民主大事記 脈 • 進

民選總統,象徵著公民自主、政治自由與社會進步。
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府 時代

府 聲音

The People
聽見 人民的聲音

人民聚集在總統府前廣場,透過集體的力量表達訴求、參與公共事務、推動社會改變。這些喧嘩而多元的聲音,表現了臺灣的民主,也體現了人民的力量。
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府 聲音

圖說明

府 聲音

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府 聲音

府 我在

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府 味道

Flavors of the Land
這片土地上的滋味

臺灣是太平洋上的美麗島嶼,孕育豐富的物產資源;人民辛苦揮汗,栽植屬於這片土地上特有的滋味,更以多元文化烹調出屬於在地的風味小吃,充分體現生活態度,亦是建構生態、生產與生活永續均衡發展的核心。
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府 味道

府 日常

A Day at the Presidential Office
總統府的一天

揭開總統府的神秘面紗,帶領你一探與總統日常息息相關的人、事、物。總統府辦公桌上,曾簽署、頒令過哪些與人民生活有關的重要文件?掌管府內營運的大、小幕僚們,每天的職務有哪些?
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府 日常

府 想像

Your Presidential Office
心目中的總統府

「⼈類最重要的資產是想像⼒。」9位臺灣畫家以圖畫為幕,表現他們各⾃⼼中對「府」樣貌的想像。⽽總統府,在你的想像中⼜可以是什麼樣⼦呢?
圖說明

府 想像

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【 府 - Power to the People 】總統府一樓常設展
展覽日期:2016年9月18日開展
展覽地點:總統府一樓展區
開放時間:
平日:周一至周五,9:00~12:00(平日參觀需前三日預約)
週末:9/18、10/15、11/5、12/3,8:00~16:00(假日參觀不需預約)
備註:免費參觀,需攜帶身分證

文字、圖片提供=啟藝文創

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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