(G)I-DLE 為何改名 i-dle?跳脫性別框架,從 Logo 設計到 MV 視覺的出道 7 週年品牌重塑

2025/05/05
(G)I-DLE 為何改名 i-dle?跳脫性別框架,從 Logo 設計到 MV 視覺的出道 7 週年品牌重塑
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出道 7 週年,(G)I-DLE 為何改名 i-dle?全員續約後的重大品牌重塑,從 Logo 設計到新歌 MV 視覺的設計盤點。

韓國 Cube 娛樂旗下的 (G)I-DLE,現由薇娟、Minnie、小娟、雨琦、舒華等 5 人組成。身為「創作型女團」的她們,多數主打歌皆由成員們參與創作,曾先後推出〈TOMBOY〉、〈Queencard〉、〈Fate〉等熱門曲目,以獨特的音樂風格、舞台魅力在觀眾心中留下深刻印象。

(G)I-DLE 作為創始團名 ,其實可被拆解為 3 個部分,分別是:代表著「女孩」的 (G)、象徵個人的 I,以及有「群體」之意的 DLE,整體意味著「擁有獨特個性的女孩子們,所組成的團體」。

不過,在出道 7 週年之際,(G)I-DLE 正式宣布,將團名改為「i-dle」,也一併更新團體 Logo 設計,為全員續約後的「品牌重塑」揭開序幕。

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(G)I-DLE 為什麼改名 i-dle?全新 Logo 意義揭曉

(G)I-DLE 改名為 i-dle,捨棄了原團名中代表「女孩」的 (G),並將後方字母改為全小寫。對此,經紀公司 Cube 表示,全新的團名,象徵團體跳脫單一性別框架,擁抱更多元、更具包容性的身份認同,同時,反映了 i-dle 在音樂、創作概念上,渴望突破界限的期待。

而團體的 Logo,也因此迎來了全新的設計——將五個小寫的字母「i」相互連結,組成星形標誌,象徵團體中 5 名成員獨特的個性,以及共構後的潛力。其中,左下方獨缺的一角,不僅為整體圖像增添開放、包容性,亦有粉絲認為,此角象徵著於 2021 年退團的團員穗珍。

新歌〈for (G)〉、 〈i-dentity〉MV 中的視覺訊息

除了 Logo 煥新之外,隨著 i-dle 即將於 5 月中旬回歸,在〈for (G)〉、 〈i-dentity〉等新歌的 MV 預告中,也可以看到她們為這次品牌重塑所做的視覺宣示。

新曲〈for (G)〉歌如其名,正是獻給創始團名中的「(G)」。在暗黑風格的 MV 中,5 名成員與身穿黑色斗篷的群眾,圍繞著一具棺木起舞,理應悲傷的情境,卻呈現慶典般的氛圍,讓畫面頓時顯得詭譎神秘。鏡頭拉近,棺木上寫著斗大的 (G)——原來,這是場與過往告別的儀式。

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圖片來源/i-dle

而在最新釋出的〈i-dentity〉預告中,5 名成員則各自以不同的情境,摘下 (G)I-DLE 中的 (G)——薇娟在 ATM 始終無法取出提款卡,於是卸下了寫著「G」的彩繪指甲,終於順利抽出機器中印有「i-dle」字樣的卡片;MINNIE 穿著斑馬紋的高跟鞋,鞋跟卻意外脫落,而她不顧寫著「G」的鞋跟,腳踩「i-dle」字樣的鞋身,繼續信步向前。

小娟駕駛白色轎車,直直朝牆撞去,並將車身的金屬標誌 (G)I-DLE 中的 G 摘下;雨琦以 G 字圖案的高爾夫球桿擊球,卻意外撞掉 G 字,便直接以印有 i-dle 桿身揮竿;舒華奮力踹開 G 字形的門把,走進名為 i-dle 的房間。

在 2024 年田小娟於 MMA 頒獎典禮上宣布全員續約後,i-dle 以 Logo 設計、歌曲概念、MV 視覺等一連串的設計,明言這次 7 週年的品牌重塑,絕不僅止於單純的「改名」,而是整個團體亟欲走向更多元、更大膽且更破框的前導預告,而一切好戲將在 i-dle 於 5 月中旬回歸時正式登場。

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【DesignBIZ 專欄觀點】談永續、先搞定商業與設計/楊振甫

【DesignBIZ 專欄觀點】談永續、先搞定商業與設計/楊振甫
圖片來源/5% Design Action
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「設計」決定產品壽命與環境衝擊的 80%?永續究竟是選擇還是責任?設計師與行銷人又該如何重新審視自身的角色?

專欄作者介紹
楊振甫(Kevin Yang),擁有長達 15 年的音樂與表演底子,過去主要從事跨領域設計研究,長期輔導產業導入服務與產品創新設計思維。現任 5% Design Action 社會設計平台執行長、DreamVok意集設計執行長、Service Design Network Taiwan Chapter 共同發起人、亞太服務設計協會理事長、銀髮產業發展協會監事。

是什麼樣的重要人士生日,可以讓美國加州利弗莫爾市(Livermore)全小鎮居民,一起齊聚慶生?說起來你可能不相信,居然是一顆高掛在小鎮消防隊大廳的一顆電燈泡!這顆燈泡自 1901 年以來幾乎持續點亮,至今已有124年歷史,並獲得金氏世界紀錄認證為世界上「最長壽」的燈泡。最初,這顆燈泡是由謝爾比電氣公司(Shelby Electric Company)製造,採用手工吹製的碳絲燈泡設計,而設計一顆耐用長效的燈泡,其實是最早「多數」的製造商所追求的。但曾幾何時,我們現在為何買不到這樣長壽的燈泡?想一想,這背後我們是不是都被「設計」了呢?

的確,當長壽燈泡成為主流的時候,各地經銷商在一段時間之後就開始「感覺不對勁」了,因為,這造成越來越少人來購買燈泡 – 「因為沒有壞」。因此,在1924年,美國和歐洲的主要燈泡製造商就秘密成立一個壟斷聯盟(Phoebus Cartel),透過「設計」將燈泡的平均壽命限制為 1,000 小時,超過使用時數的燈泡廠商就會被重罰及抵制。這不是虛構的科幻電影,而是紀錄片《電燈泡的陰謀》中揭露的真實歷史。這是一個極為諷刺的設計實踐:「不是為了解決問題,而是設計在一定的時間發生問題」。這樣「計畫性汰舊(Planned Obsolescence)」的策略,導致產品越來越脆弱,鼓吹人們去追求及再購買「新一點」或「快一點」的產品。這是過去百年來線性經濟(Take-Make-Waste)邏輯的起點:犧牲資源、環境與未來,只為眼前的商業利潤。

The Light Bulb Conspiracy
圖片來源/IMDb 官網

我在 2011 年看到這部紀錄片,也是我唸設計博士班的第一年,說實在,當時我真的非常的驚訝,原來這世界真的被操控了。這也是為什麼很多社會學與人類學家認為,最該為這世界的不永續負責的兩個職業:一個是「設計師」、另一個則是「行銷人員」。首先,「設計」決定了產品生命周期環境影響的 80%,歐盟《永續產品生態設計法規》(ESPR)於 2024 年 7 月 18 日正式生效,明確定義了產品在永續發展的觀點上「設計」應具備以下特點,包括:低能耗、長使用壽命、易維修、部件易拆卸和再利用、低有害物質含量、易回收、高可回收成分含量、以及生命周期內較低的碳足跡和環境足跡等,設計師扮演極為關鍵的角色。其次,行銷人員之所以重要的原因,乃在於他將加倍產品的訴求、刺激市場消費,若設計本身就不好,那行銷反而成為擴大災難與不永續的幕後幫兇。

因此這幾年全球有一個共識,要邁向淨零排放的目標,有 6 成要倚靠綠色能源的轉型,而剩下的就是要倚靠「循環(Circularity)」。在一次參與跨部會的討論會中,看到多數窒礙難行的對話與辯證,其實都來自於「社會組遇到自然組」的對撞。自然組所代表的科學論證、技術手段都可行,但究竟為什麼,在社會組所代表的「商業模式」與「消費者行為」卻出不來?跟據《2023 Kantar 凱度全球永續發展指數產業報告》指出,台灣有高達 92% 的消費者期盼永續的生活型態,但卻只有 31% 的人積極改變行為。顯示核心問題不在於我們不在乎、不重視,而是多數目前真正好的永續設計產品,都遇到不同程度的「商業挑戰」。首先,許多永續設計的手段(如材料、製程、包裝等),多數會提高成本及售價,PwC《2024 消費者之聲調查》顯示,即使通膨壓力大,消費者仍願多花 9.7% 購買更永續的商品。但事實上,目前多數永續設計下的商品,溢價都超過消費者可以負擔得起的價格。

圖片來源/5% Design Action

再者,在台灣設計教育面上,目前仍與國際及產業標準有一段不小的落差,在我任教的大學及研究所的課程中,針對不同行業的永續設計準則及訓練相對匱乏。也因此在今年四月份我們透過 5% Design Action 社會設計平台,結合循環台灣基金會、環境部、教育部,號召七所大專設計學院一起成立「循環設計產學聯盟」,期盼可以一起接軌國際發展未來設計師「必修的永續學程」,除了能更系統性裝備「永續及循環設計」方法之外,更能把「商業模式設計」、「服務設計」、「法規/合約設計」、「永續行銷」等專業,放入核心的專業知識範疇。然而儘管如此,這一切都還是在加緊努力的過程之中,要扭轉這個從工業革命以來,百年來就根深蒂固的世界運轉準則本來就不容易,但或許從今天開始,會因為你我終於了解永續背後的結構性問題,而更多投入在平衡「永續」及「商業/設計」的研發與消費支持之中。

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