FREITAG:一種背著貨車帆布上街的潮流

2019/10/10
FREITAG:一種背著貨車帆布上街的潮流
圖片來源
分享
收藏
FREITAG 是一個來自瑞士的設計師品牌,他們的包袋系列被各路潮流人士玩得前衛又極具個性。

對於那些追逐潮流又鍾愛於保護地球的年輕人來說,一定會知道有這麼一群人在利用貨車帆布生產一系列酷到不行的背包。FREITAG 是一個來自瑞士的設計師品牌,他們的包袋系列被各路潮流人士玩得前衛又極具個性。你還沒聽說過?那你可能要補一下課了

1993年,FREITAG 的兩位設計師 Markus Freitag 和他的兄弟 Daniel 試圖設計出一款實用的,防水且堅固的背包。定居在蘇黎世,他們公寓前車水馬龍,繁重堵塞的十字路口激發了他們的靈感。兩位設計師從運輸貨車拆下覆蓋在上的帆布,收集廢棄自行車的內胎,還有小汽車的安全帶,這三種元素組成了世界上第一款可回收的郵差包。這就是FREITAG 包的誕生歷程,在兩人的合租公寓里 —— 每一款都由回收利用廢棄物料製成,每一款都獨一無二。

兩位設計師在面料上的革新掀起了包袋製作行業的新風尚,所帶來的這股風潮席捲了蘇黎世,歐洲各地甚至蔓延到了亞洲,FREITAG 自此成為了自行車一族的標配裝備。在當下,FREITAG 就如蘇黎世一般,從交通樞紐轉型成為了風格鮮明、充滿活力的生活方式的代名詞,象徵著創新,創造力和環保意識。

在FREITAG 工廠裡,一張貨車帆布從貨車上的覆蓋物料轉換為一個個高功能,獨特的背包需要經過5個相當複雜的步驟。

01_定點蒐集

一個難以置信的事實是,交通幹道上永遠排列著無窮無盡的貨車隊伍,被棄置的帆布卻並非隨處可見。為了達到生產規模及數量,FREITAG 的工作人員每年蒐集達300噸帆布,這就需要工作人員穿梭潛行於歐洲的各個貨車停靠點以在第一時間從卡車、貨車司機和船運公司處,獲取質量優良、顏色鮮艷的布料。這些來自於各行各業、覆蓋在各類貨物上的帆布造就了FREITAG 背包們的獨一無二,世界上也許不會有第二個與你身上的FREITAG 有著同樣圖案和肌理的包。

02_帆布處理

當破舊、骯臟的帆布從貨車上被解救出來,它們將在F工廠裡由專門的工人進行單個回收處理,把其上的孔眼、吊環、綁帶等多餘配件取出。而後,工人們將一幅幅巨型的帆布切割成為7.8英尺大小的布塊並進行清潔。

03_從廢棄到復古

布塊的清洗過程與我們在洗衣房進行的工作是完全不同的。清洗人員會用3963加侖的雨水和特殊的防水油浴劑混合,經過清洗和特殊處理後的布塊將呈現出截然不同的風貌,不再是廢棄的舊模樣,而是有著復古審美趣味的背包面料。

04_手工裁切

機械複製時代裡,「設計」已等同於機器、統一、大生產,即使是奢侈品牌也難以逃脫如此命運。在FREITAG,設計師們確保他們產品面料的圖案是獨一無二的,其上的樣式和配色也將是根據布料量身設計的。

05_縫製完成

一旦確定了背包的設計方案,這些經過設計師悉心設計的貨車篷布將由來自瑞士、捷克、保加利亞、法國、葡萄牙還有突尼斯經驗豐富的裁縫精心縫合。至此,我們在 www.freitag.ch/en 上看見的一個個無論從設計還是設計上都獨具匠心的背包就大功告成了。

如今的FREITAG還新增了服裝系列以及各種用帆布打造的產品,雖然服裝系列不是使用帆布製造的(笑),但極簡的設計風格倒是讓人耳目一新,這樣的FREITAG你喜歡嗎?

本文授權轉載自malt,原文請點此

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓