這三間唱片行,帶你重溫實體唱片的踏實感動

2019/09/18
瓦瓦
這三間唱片行,帶你重溫實體唱片的踏實感動
攝影=顧祖怡
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每年皆有新的唱片行在全台各地出現,風格從過去的連鎖通路走向特色選樂,老闆皆為十分專業的樂迷,更注重整體氣氛的營造,提供舒適的聆聽空間,充滿更為濃厚的人情味。

科技改變人們取得音樂的方式,串流音樂與數位下載取代實體唱片,嚴重衝擊到依賴實體銷售維生的唱片行,像是台灣的玫瑰唱片與加拿大的HMV,近年紛紛宣告放棄實體通路的經營。
但,這並不表示實體唱片行完全消失了,每年皆有新的唱片行在全台各地出現,風格從過去的連鎖通路走向特色選樂,老闆皆為十分專業的樂迷,更注重整體氣氛的營造,提供舒適的聆聽空間,充滿更為濃厚的人情味。

THT唱片

新開不久的THT唱片,「隱聲」於興安街上的兩層樓老房,年輕老闆阿思用多年的積蓄將這個空間租下,店內播放著自己心愛的音樂,並提供簡單酒水與餐點,咖啡也特別請來專業師傅嚴格把關。

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圖片提供=THT

過去曾在Tower唱片、地下社會工作過的阿思,婚後選擇脫離上班族的生活,重新回到唱片行店員的身分,經營起心中理想的音樂空間,販售自己精心挑選的黑膠唱片,他堅定地說:「如果不做,你永遠不知道能不能做!」

「與其說是唱片行,不如說是空間。」從獨立搖滾、地下嘻哈、非洲音樂到極端金屬,THT唱片的選片品味可說相當獨特,已經吸引不少專業樂迷固定光顧,也漸漸成為店裡的常客。阿思也跟這些人成為好友,未來也希望店內能夠增加唱片收藏,以及舉辦各式各樣的音樂活動,熱情地邀請愛好音樂的同好前來。

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圖片提供=THT
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圖片提供=THT
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圖片提供=THT

台北市中山區興安街10-2號
電話:(02)2509-9633
營業時間:週一~週六,14:00–24:00(週日公休)

Groupies Records奮死唱片

這年頭會選擇經營唱片行這條路,老闆多半有著狂人性格,奮死唱片的Can應該也有這樣的特質。Can說,他曾經歷實體唱片最為風光的年代,念書時常從桃園搭火車到台北逛唱片行,然而當桃園、中壢的唱片行陸續倒光時,開始萌生自己創業的念頭。

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攝影=顧祖怡

Can擁有自己的進貨品味與管道,並不喜歡這間店被稱為獨立唱片行,畢竟選樂風格介於主流與獨立之間。因為待過音樂產業,清楚知道這條路並不好走,他開玩笑地說:「店開越久,庫存越多。」

奮死唱片創造出有別於一般唱片行的特色,更注意整體空間的設計與經營,也不時會舉辦音樂講座、演出,店開了兩年多後,成功吸引一些在地樂迷注意,甚至有些是遠從台北而來,我想他可以更驕傲地說:「一座城市沒有一間唱片行是件可恥的事!」

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攝影=顧祖怡
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攝影=顧祖怡

桃園市中壢區中平路30號3樓
電話:(03)427-2732
營業時間:週一~週日,15:00-22:00

古殿音樂喫茶

用花費觀看一次院線電影的價格,走進古殿音樂喫茶,可以見到 CD、黑膠、盤帶、留聲機唱片,還有很多關於音樂的書籍,收藏散落於在充滿歷史人文風味的空間,比起一般的唱片行,這裡更像是一處音樂沙龍,定期舉辦的聲音鑑賞會,吸引一群文化工作者的聚集交流,形成一股創作風氣。

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攝影=侯俊偉

熱愛古典樂的老闆王信凱認為:「人們應該要有專門聽音樂的空間。」他手上拿著各式各樣的採集錄音,包含蒸汽火車、節慶煙火、寺廟鐘聲……等,從日本所帶回來的珍稀唱片,記錄著當時人們所聽見的聲音。我們一邊聆聽,一邊品嘗著細心沖泡的咖啡,重塑對於樂音的想像。

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攝影=侯俊偉
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攝影=侯俊偉

「透過聲音可以認識過去,一座城市應該要有這樣的店。」王信凱認為聲音即生活,他把對於歷史研究的熱情,注入古殿音樂喫茶之中,也希望大家可以試著理解黑膠唱片,因為黑膠廣納的聲音細節與情感,是無法輕易被數位科技所複製取代的。

台北市北投區西安街一段169號2樓
電話:0975-057-467
營業時間請洽店家

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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