SML EXPO黏黏怪物研究所十週年展首站台北,一起走進M-City星球實境!

2020/11/29
張宜、Stephie
SML EXPO黏黏怪物研究所十週年展首站台北,一起走進M-City星球實境!
攝影=張宜
分享
收藏
Sticky Monster Lab 黏黏怪物研究所成立十週年,將松菸五號倉庫變成一座新奇古怪、讓人著迷的Magnox星球地球版「 M-City 」。

今年 Sticky Monster Lab 黏黏怪物研究所(簡稱SML)成立十週年,並選擇在台灣舉辦海外大型展覽SML EXPO,由韓國官方授權,與台灣雅慕斯娛樂及INCEPTION啟藝共同主辦,將平凡的松菸五號倉庫,變幻成一座新奇古怪、讓人著迷的Magnox星球地球版「 M-City 」,以星際旅行為概念,呈現SML設計團隊成立十年的心血結晶。

SML_Expo_03.JPG
SML團隊中的兩位主要設計師 FLA(左)跟 BOO(右) 攝影=張宜
SML_Expo_05.JPG
開始去M - City旅行囉 攝影=張宜

不同於單一動線的展場規劃,M-City 裡有各式各樣的空間與通道,就像在城市的大街小巷裡探險,不時會發現通往閣樓的密道,全方位的視角讓 SML EXPO 處處充滿驚喜。

整體以一座城市的風貌為架構,M-City 的街道上有許多大型黏黏怪物的角色公仔,走著走有唱片行、書店、錄影帶店、電玩店、運動館、遊戲間...等「Fake Shop」,每一間店都是以SML喜愛的Parody風格設定,展示的書籍、錄影帶、紅白機卡帶、黑膠唱片封面及各式怪物生活小物,完美詮釋出SML世界的生活品味。

SML_Expo_17.jpg
攝影=張宜
SML_Expo_04.JPG
這次展覽總共規劃了十大展區,展場中的建築物和房間皆可進入或經過自由角度觀賞或互動。 攝影=張宜
SML_Expo_06.JPG
M - City 廣場 攝影=張宜

精緻的展覽設計讓人目不轉睛,黏黏怪物的黑色幽默及不同性格所建構的深層故事,讓他們不只是可愛的公仔,更是讓人熱愛10年的成功設計。

一入場的巨幅牆面投影是SML特別為了展覽製作,首度曝光的「便利商店」短篇動畫,以及作為「入境指南」的前導影片,包含了從2007到2017,一路走來的作品軌跡,團隊介紹。十大展區各自精彩:「M Gallery」裡有特別手工打造的精緻電動模型,把動畫裡的角色全都縮小為1/6比例,有《The Monsters》中的血汗工廠、《The Runners》中的鬆餅攤車、《The Father》中父親工作的辦公桌以及全新動畫中的角色。

10-SMLEXPO十週年展限定創作M Gallery-SML24.jpg
為十週年展限定創作的《便利商店》短篇動畫,其中角色也縮小為1/6比例的精緻電動模型。 ©SML

「M Sport」重現2010年世足賽期間,SML與NIKE的熱血聯名企劃,就像運動用品店般,展出包含T-shirt及NIKE動畫廣告中足球場的模型展示;「SML Museum」裡有4部經典動畫作品,以及最新創作《便利商店》動畫的精美全彩原版絹印海報、原創公仔及創作概念首度完整展出。

SML_Expo_13.jpg
攝影=張宜
SML_Expo_15.jpg
攝影=張宜
SML_Expo_07.JPG
SML Sports 2010年世運Nike聯名商店 攝影=張宜
SML_Expo_08.JPG
這座3.5m高的雕像公仔是黏黏怪物世界的精神象徵 攝影=張宜

在黏黏怪物的郵局「M Post」中,團隊放入台灣郵局中「郵」的設計字樣,並推出多款紀念印章,融入台灣當地特色,還能親筆寫下給SML的訊息投遞,或許有機會能收到SML的回覆。展覽更具親和力、能與觀展者產生共鳴,十分用心。

這次更結合了VR體驗,「So Bad Skate」商店結合VR體驗,踩上滑板、戴上由Samsung贊助的New Gear VR,進入「黏黏怪物世界」,5分鐘內穿梭SML十年傑作精選,一起與黏黏怪物在SML的動畫世界裡冒險一番。對黏黏怪物們的誕生感到好奇者,不能錯過「Drug Store」,這裡有未曾曝光的公仔原型素胚首度呈現,以及解剖怪物生理構造的詳細研究報告,加上傳說中的官網VIP限定豪華禮品設計展示,還有設計筆記、手稿及設計師工作桌重現,可以看到諸多經典作品的第一步。

SML_Expo_09.JPG
我的怪物滑板鞋 攝影=張宜
SML_Expo_16.jpg
珍貴的手稿 攝影=張宜
SML_Expo_14.jpg
十週年展也特別重現經典動畫《The Loner》中的Loner's Room,包括電視、音響、遊戲機及散落一地的Pizza盒、啤酒罐等一比一重現,當然也包括Loner及愛犬Ke相親相愛的身影。 攝影=張宜
SML_Expo_10.JPG
在 M - City 與黏黏怪物一起逛街 攝影=張宜

而所有的夢幻逸品則分布在「SML Shop」和「松山工場」之中。「SML Shop」不能真正購買,這裡展示了《The Monsters》等多款絕版公仔、極度限定的陶瓷花器、餐具組等可愛到令人尖叫的SML歷年自製商品;「松山工場」則有直接從SML工作室及倉庫空運來台的珍貴展品,包含2017年夏季詢問度破表的GS便利商店聯名飲料,到「初飲初樂」燒酒、Instax拍立得相機、Playboy等。

SML_Expo_02.JPG
攝影=張宜

最後,快起身去M-City探險吧,這次絕不能錯過SML設計的限定周邊商品,以航空公司的企業識別貫穿旅行概念,推出旅行相關小物、生活文具雜貨及限定公仔,購物之餘,旁邊的mini cafe販售可愛怪獸餅乾、冰棒、飲品,黏黏怪物無所不在,黏住你的眼、黏住你的心。

SML_Expo_11.JPG
SML設計台灣限定周邊商品 攝影=張宜
SML_Expo_12.JPG
SML周邊商品 攝影=張宜

相關閱讀:
當你確定創作是一輩子想做的事,那些爭執、困難、挫敗都不再是問題—專訪SML黏黏怪物研究所

SML EXPO 黏黏怪研究所十週年展
時間:7/13-9/27
地點:松山文化園區五號倉庫
可現場購票入場,展覽資訊:
https://www.facebook.com/SMLEXPO/?fref=ts


【一起去體驗黏黏怪物的星際旅行!】
訂6期Shopping Design 送 SML EXPO雙人入場券>>看展去

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓