依山的語言在水窮雲起處拓荒:高雄「坐看雲起時人文空間」

2019/05/23
Cinny Tsai
依山的語言在水窮雲起處拓荒:高雄「坐看雲起時人文空間」
圖片來源=雲起時
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一行人駕著小車,緩緩爬上阿蓮鄉後頭的大崗山,走了約莫十分鐘迂迴的山路,終於在不遠的轉角看見一處盤根錯節的木屋群,蟠踞於山腰。

緩步駛離高鐵台南站,窗外的景色漸由荒疏的柏油變成翠綠的稻田。一行人駕著小車,緩緩爬上阿蓮鄉後頭的大崗山,走了約莫十分鐘迂迴的山路,終於在不遠的轉角看見一處盤根錯節的木屋群,蟠踞於山腰。這裡是「雲起時」,是主理人素雲花了十二年的時間,打造的「藝文部落」。

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Cinny Tsai

「坐看雲起時人文空間」坐落於高雄市阿蓮區的大崗山山上,長年與群山樹林為伴,一年四季都是蒼翠蓊鬱的景致。走近此處,全木材的設計讓雲起時顯得低調而自然,就連入口也隱匿於群木深處,對於初次造訪的來客而言並不好找,這般別樣的設計,女主人素雲笑道,「雲起時永遠都會在這裡,等待一個懂得欣賞我們的有緣人。」

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Cinny Tsai

護專出身的素雲,20年前離開護士的工作,毅然與先生回鄉,在這座山上展開與前半生截然不同的藝術生涯。雲起時的前身其實是大崗山的一處荒煙蔓草,而素雲當時的心願,本是想打造為人文空間,讓自己能夠靜心創作,偶爾會會好友,「我當時一心一意就想把這個地方打造起來,滿腦子想著要起厝,起厝,起厝!」於是毫無建築背景的她開始四處尋找合適不昂貴的素材,循著腦中的模糊輪廓搭建夢想。

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素雲費盡心血建造的第一棟木屋。 Cinny Tsai

 
雲起時是由成群的木屋層層堆疊而成,媒材涵蓋枕木、櫸木與檜木,素雲蓋的第一棟屋子就佇立於入口的右手邊,以紅磚為底,木材為牆,「這棟屋子當時蓋得很辛苦,畢竟自己不是學建築這塊的,很多要領都得請教別人,最後就乾脆自己摸索。」憑著與生俱來的直覺與使用木材的敏感度,素雲這棟房子蓋了又拆,感覺不對再改,錯落的木頭終於長成建築的模樣。

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Cinny Tsai

屋內的地板、牆、樓梯及木製家具皆是由素雲與先生親手打造,茶几旁、木梯間陳列著許多朋友的作品與字畫,舉室瀰漫清新淡雅的茶香,素雲稱此處為「茶屋」。抬頭望向牆與天花板之間的層層暗櫃,擺放密密麻麻、嗜喫普洱茶的素雲長年收藏的茶餅。茶,是四季皆可飲用的調養飲品,夏日溽暑蒸人,宜飲清熱解毒的龍井與碧螺春;冬日寒氣逼人,泡上一壺祁紅或普洱,與三兩好友在茶屋中吟詩、清談,便是山中生活最美好的風景。

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以茶會友 雲起時

 
如今的雲起時,有室外空間可賞景、品茗,也有室內空間可用餐,「我心目中的雲起時就真如王維筆下的一幅畫,人可以走進來用餐、喝茶。希望這個地方予人的感覺是完全沒有距離感的。我有很多朋友,多是從都市『逃』出來的,我就帶他們在這山上走走,感受鄉野的氣息,偶爾泡泡茶、賞賞景,他們臨行前總對我說,『哎呀,真是不想離開了。』」

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Cinny Tsai
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室內用餐區多為枕木建成,依木而起,倚樹而生,與山林相當靠近。 Cinny Tsai
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枕木粗獷的紋理中有著淡淡的煤油氣味。八零年代的台灣正大舉推行鐵路電氣化,成堆的枕木便成了荒野藝術家的獨特媒材,成為建築如今的骨幹。 Cinny Tsai

在這與山共生的人文部落中,我們可以品嘗素雲選用的好茶,享用在地小農栽的米,親摘的鮮嫩野菜,在鳥聲蟬鳴相伴之下,欣賞晨光與夕陽。

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花雕雞定食 Cinny Tsai

 
素雲說雲起時有三寶:龍眼、南瓜、艾草。每年清明之際,是大崗山龍眼收成的季節,龍眼直接去殼入口,香味馥郁,可製成濃郁香甜的龍眼蜂蜜,亦可取其花乾燥後入茶,冬飲暖身,夏飲消暑;南瓜則是餐點中頻繁使用的瓜果,野菜鍋的湯底以南瓜與多種天然蔬果熬製而成,每口都是自然的滋味。身在物產豐饒的鄉間野地,依產季採擷食材,隨節氣休養生息,遠離了城市,山中的生活無欲無求地令人感到安心富足。

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雲起時

今日採訪的地點是近日安頓好的新空間,同時也是素雲的手作衣品牌「樹‧雲衣裳」的Showroom。空間的一樓常有身心靈課程與茶道、花藝等課程,二樓則是衣著的展示間與會客室。

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Cinny Tsai
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Cinny Tsai
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雲起時

「樹‧雲衣裳」的系列作品皆為素雲親力親為,採用全天然的亞麻與苧麻布料,設計簡單、剪裁寬鬆、材質柔軟而透氣,提到創作衣著的初衷,「接觸手作衣之後的許多年,我發現自己再也無法穿戴那些流行性強、使用劣質染料與布料製成的衣服了。為什麼我們不穿讓自己感到開心又舒服的衣服呢?」綜觀店內的服飾系列,件件剪裁看似簡單,款式卻相當經典又淡雅,且經久耐穿,衣櫥中只需幾件「樹雲」,便足以滿足四季所需。

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雲起時
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雲起時的品茗課,帶領大家走入茶的世界。 雲起時
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樂音相伴的夜晚 雲起時

 
「雲起時不僅是遠離都市塵囂的場所,同時也是我所看見的世界。」

素雲將沏好的高山茶放在我面前,閉眼靜坐;我們前方是一望無際的田,正值傍晚時分,隱約可瞧見民家升起的冉冉炊煙。落日隨著海岸線逐漸西沉,再過去,便是海了,而我們身後,則是平靜如畫的山。映照在臉上的夕陽暖暖的,是這溫度滋養著此處的一草一木,也是這溫度,成為女主人十二年來最溫柔的庇護。臨行前,素雲仍不忘叮囑:記得常來喝杯茶呀!眼見日頭就快從海的彼端墜落了,我們才依依不捨地準備告別。

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雲起時

臨行前,抬頭望向愈發灰厚的烏雲,這才發覺濕氣早已沾染整身。與山共生的雲起時,偶爾也是要看天吃飯的。我說似乎快下雨了呢,素雲倒也不介意,笑著說:「雲起時開門的天,就是好天囉。」

原來在山上造夢的日子,天天都是好日子呢!

坐看雲起時人文空間
地址:高雄市阿蓮區崗山里崗山一號(超峰寺旁)
電話:07-633-1187
FB:@YCS.HumanismSpace

樹‧雲衣裳 手作衣
FB:@shuyun.ycs

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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