9月即將開幕!超大尺寸積木疊出樂高的新樂園——LEGO HOUSE

9月即將開幕!超大尺寸積木疊出樂高的新樂園——LEGO HOUSE
圖片來源=LEGO
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樂高迷們期待已久的LEGO HOUSE即將完工,並訂於今年9月28日對外開放!

樂高迷們期待已久的LEGO HOUSE即將完工,9月28日開幕。

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LEGO HOUSE示意圖 LEGO

 
21個交錯的超大型樂高積木,堆疊出樂高迷心中的新樂園!即將開幕的LEGO HOUSE位於樂高誕生地——丹麥比隆(Billund),整體建築由丹麥哥本哈根建築事務所BIG(Bjarke Ingels Group)設計,建築外型就像是超大尺寸的樂高磚堆疊而成,內部則是總計約12000平方公尺的空間,包含了總部辦公室、免費開放遊樂區域,和付費景點。

LEGO公司總經理Jesper Vilstrup表示,設計師將樂高磚用一種簡單而巧妙的方式融入建築,並把所有樂高由核心所體現的系統創意視覺化。從樂高發佈的空拍影片中,建築最頂端的積木造型,正是樂高積木最具代表性的2×4積木磚「Keystone」。

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LEGO HOUSE即將完工! LEGO
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LEGO
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彷彿超大尺寸積木堆疊,形成了高低錯落的戶外露台,分別規劃不同的設施。 LEGO
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最頂層的屋頂以樂高最具代表性的積木為造型。 LEGO

 
進入大門後是樂高廣場,從此處可以通往其他公共開放區域:樂高商店、三間餐廳和LEGO Forum。廣場的核心是一座以樂高積木打造而成創意樂高樹,足足有15公尺,為空間注入創意活力和綠意。

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大廳 LEGO
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以樂高積木打造15公尺高的造型樹木。 LEGO
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團隊們花了許多心思打造這棵樂高樹,細節繁複且多層次,每個樹冠又是一個獨立主題的積木世界。 LEGO
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樂高樹貫穿主要樓層,是整個大廳的視覺焦點。 LEGO

 
三間餐廳中,名為MINI CHEF的家庭餐廳首創用樂高積木餐盒點餐,並由造型逗趣的機器人來提供服務,餐點將透過傳送帶從廚房送至餐廳。

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餐廳示意圖。以特別打造的積木盒來盛裝餐點。 LEGO
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由機器人提供點餐服務。 LEGO

 
一、二樓為遊樂區,以四種顏色為主題劃分,紅色代表創意、藍色代表認知、綠色代表社會/社交、黃色代表情感,按照不同的主題來規劃。館內許多區域的規劃都納入了互動性,眾多設施有著驚人且複雜的細節,值得樂高迷細細探索,也能在此打造專屬自己的樂高電影。

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以黃色為主要色調的區域,以情感為主題規劃一系列相關的設施。 LEGO
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代表創意的紅色區域,驚人的彩虹積木瀑布! LEGO

 
地下室規劃為樂高的歷史收藏區,最頂層為創意展覽廳(Masterpiece Gallery),收藏了許多驚人的LEGO作品,多是由世界各地的樂高玩家所打造。通往建築物頂部戶外露台的路徑,是免費開放區域,民眾可走到最頂端,飽覽周遭美景。

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許多以樂高積木打造的場景及角落,細節精彩,肯定會讓樂高迷們鑽研好一陣子。 LEGO
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頂層的展覽廳展出由世界各地樂高迷打造的大型作品。 LEGO

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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