挑戰世界最高木建築!日本建商要在東京丸之內蓋70層樓高木造摩天大樓

2019/09/18
Wehouse
挑戰世界最高木建築!日本建商要在東京丸之內蓋70層樓高木造摩天大樓
住友林業
分享
收藏
2041 年,在東京市中心的丸之內商業區,將拔地而起一幢 350 公尺、約70層樓高的木結構大樓「W350」。

近日,日本建築開發商、建材生產商住友林業公司公佈了一項頗有野心的計劃:2041 年,住友成立 350 週年之際,在東京市中心的丸之內商業區,將拔地而起一幢 350 公尺、約70層樓高的木結構大樓「W350」。

最高木建築W350.jpg
住友林業

「W350」將由住友林業和日建設計事務所(Nikken Sekkei)合作建造,它糅合了零售、辦公、酒店、公寓等多種功能,70 層的建築總面積將達到 455000 平方公尺,樓層間穿插著大面積的垂直花園,預計造價高達 6000 億日元(約 55 億美元)。

在建造這棟大樓之前,住友林業會先建一棟 14 層、70 公尺的木結構樓房當試練。截至目前,日本還沒有一棟超過 7 層高的木結構房子。

最高木建築W350.jpg
住友林業
最高木建築W350.jpg
住友林業

木頭作為可持續的建築材料,卻很少被用來建設都市中的摩天大樓。在過去一百年裡,用木材為主要架構的建築絶大多數都是一些不超過三至六層的輕型框架。人們通常認為木頭的強度較低,不耐腐蝕且易燃,並不適合建高樓。

但在 Archdaily 曾刊發的一篇 Arup Connect 雜誌採訪中, ARUP 舊金山分部的防火工程師 Robert Gerard 通過對一系列六層高的輕質木結構建築的實驗發現,其結構和功能的安全性完全滿足要求,並不比鋼材和水泥類的非可燃材料表現差。

最近也有一批木材料擁護者出現,他們主張木頭更利於環境,因為它可以吸收大氣中多餘的二氧化碳(每立方米的木材可吸收 1 噸),另一方面木材具備改善聲學與熱性能的特質,可以為住戶提供更舒適健康的室內環境。

最高木建築W350.jpg
住友林業

在目前的「W350」構想中,住友打算以 9:1 的比例混合木材和鋼材,在保證建築的抗震性能的同時取代混凝土。住友林業擁有日本國土 900/1 的山林,也是日本最大的木造住宅建設方,它將利用自己在木造住宅上的優勢,繼續測試木材料的可能性,尋找到一種能耐火三個小時的特殊材料。另外,防水性也是選擇木材料的考量之一,還需要在木頭表面塗上類似茶樹油這樣的防火材料。建設”W350”預計要使用的木材量約等於建造 8000 戶日本普通民宅,通過這項計劃,住友林業還希望能夠推動日本林業的活性發展。

最高木建築W350.jpg
住友林業

如果這棟大樓能夠順利完成的話,它將成為世界上最高的木結構建築,並將一舉超過 300 米高的 Abeno Harukas,成為日本最高的建築。

 
本文經授權轉載自《Wehouse》,原文請點此

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓