喜歡 IKEA 的人都知道，以「民主設計」為宗旨的宜家產品，整體性價比相對高，但卻有同一個問題：「太宜家了，大家買的都一樣。」
而有一群人，他們沒被平民價格的家具限制了想像力，反倒是拿起砂紙、起子、鋸子等工具對宜家產品進行大改造。他們被稱為「Ikea Hacker（宜家駭客）」。
雖然無法考究 Ikea Hack 運動是從何年開始，但近幾年來，參與其中的人越來越多，而這些愛好者和宜家官方的關係也在互相改變，甚至逐漸演變成一個小的商業生態圈。
粉絲的勝利
2006 年 5 月某天，Jules Yap（網名）在網絡上搜尋一些 Ikea Hack 的靈感。看到網絡上那麽多不同的改裝主意，她突然有個想法：如果能將這些好的想法匯集在同一個地方，那該多好！
於是，她建立了一個在日後影響力頗大的宜家愛好者網站 Ikeahackers.net，上面發表了大量宜家產品改裝個案。
「我很喜歡域名裡的複數（IKEAhackers），因為這個網站的本質是一個由宜家超級粉絲組成的社群。」Jules Yap 說道。隨著這個社群的發展壯大，Yap 開始販賣廣告版位以補貼營運成本，這引起了宜家官方的注意。
2014 年，Yap 突然收到了宜家律師發來的停終信函（Cease and Desist letter）。信函表示，Ikeahackers 侵犯了企業的知識版權，要求 Jules Yap 將 ikeahackers.net 這個域名的所有權轉移給宜家官方，否則，宜家將採取相應的法律手段。
「長話短說，經過雙方律師多番溝通後，我可以保留這個域名，但前提是，這個網站必須保持非商業性，意味著，不能有廣告。」Yap 在網站公告上寫道。但讓人意外的是，一周後，宜家居然決定撤回對 Ikeahackers 的控訴。其中一個原因，可能是在這段時間內，宜家收到了很多消費者對網站的支持留言、郵件和推特等訊息，改變了心意。
從那時開始，網站的最下面也增加了說明：「IKEAhackers.net 是一個由粉絲建立的網站，和宜家、ikea.com 或宜家集團沒有關係。」與此同時，Ikeahackers 也終於可以和普通網站一樣，接受來自 Google Ads 或亞馬遜購物等外鏈獲利。
截至 2017 年 12 月，這個網站的 Instagram 帳號已經積累了 3.3 萬粉絲，Jules Yap 還出版了一本宜家 hack 教學，收錄 25 個改造個案的詳細教學。
宜家駭客 2.0：專業「開發者」
「（雖然）這個圍繞著宜家產品形成的生態系統，在家具業來說非常獨特，但這在科技業，其實已經存在很久了。」Lesley Pennington 說道，他在離開蘋果公司後，創建了 Bemz：一家專門為宜家生產的沙發和椅子設計椅套的公司。平均下來，Bemz 每個月都會售出 3000-5000 件宜家沙發套，銷售範圍超過 42 個國家。
在他看來，宜家駭客們做的事情，從某個層面來說，就跟開發者為智慧手機帶來新功能是一樣的。
當宜家為 Ikeahackers 開綠燈後，部分愛好者將這份創造力轉為商業服務，也看似是一種合理延伸。其中最廣為人知的，應數丹麥公司 Reform。
在裝修廚房時，你就能感覺到那份矛盾——宜家的產品質量可以，但剩下的所有品牌就是設計更好看，但貴很多。
「我們總會和客戶說，『如果用宜家的材料，你就可以省一半，且我們可以幫你修飾它。』這是我們最初的啟發。」Jeppe Christensen 和 Michael Andersen 對《紐約時報》說。他們在 2014 年創立了 Reform。
他們不僅專門為宜家廚房組合櫃做更具設計感的櫥櫃門、檯面等「門面」元素，還找來三家丹麥著名建築事務所 Bjarke Ingels Group （簡稱 BIG，主要作品為 Google 新總部、樂高之家等 ）、 Henning Larsen Architects 和 Norm Architects。
《紐約時報》舉了一個案例：一個 130 平方英尺（約 12 平方公尺）的廚房，選了 Reform 裡最貴的一個方案，再配上宜家的基礎硬件，總價在 2 萬美元以下。但如果找其它公司報價，類似效果收費在 4-8 萬美元之間。
2016 年，Reform 售出 500 套廚房設計，比前一年增加了一倍多。而截至 2017 年 10 月，他們已經銷售了將近 1000 套廚房設計，銷售範圍涵蓋 20 多個國家。
今年秋季，Reform 開始和丹麥設計師 Chris L. Halstrom、柏林建築師 Sigurd Larsen，和瑞典其中一個最炙手可熱的設計團隊 Afteroom 合作。
除了 Reform 這種有著名設計師助陣的改造團隊，基於宜家原有產品提供改造服務還有 Semihandmade、Dunsmuir Cabinets 和 Kokeena 等公司。
為什麽是宜家？
正如 Pennington 在前文所言，像 Ikea Hack 這種基於單一品牌產品的「再開發」現象，在家居產品行業並不常見。為什麽卻發生在宜家身上？
廣泛的影響力
據宜家官方訊息，2017 年財會年度中，分布在全球 29 個國家的宜家門市迎來了 8.17 億消費者，宜家網站 IKEA.com 的瀏覽人次更是高達 21 億，全年營業額高達 402 億美元。
它無疑是一家全球影響力最大的家居品牌，說著不同語言的消費者，都有可能在使用同一款宜家產品。
高度標準化的產品和通用的家具部件
此外，為了以更大產量來換取更低價格，宜家設計師在做產品時，大多會考慮產品模塊的可通用性。譬如，一個尺寸的櫃門，在好幾款產品都會用到。
這樣龐大的影響範圍，以及標準化的產品，讓改造方案更通用。
成熟的自助設計工具
經過多年發展，宜家已經為消費者打造了成熟的自助設計工具，使建造家具「骨架」和改裝更便利。
譬如，當消費者決定要購買 Reform 的產品時，他們首先得完成的，不是在 Reform 下訂單，而是透過宜家官網獲取家居設計的專業建議，然後使用宜家的網上設計工具做好基本設計圖，並完成下單購買。
隨後，消費者再在 Reform 上選擇喜愛的外觀樣式，並把用宜家工具做好的設計圖，作為資料一部分發送給 Reform。後者將以此為參考，確定最後成品，並發貨給消費者。
當消費者收到 Reform 的產品後，組裝零件和安裝方式也和宜家本來的產品相同。因此，整體體驗就和購買宜家自有銷售的櫃門差不多。
但更重要的是，宜家對 Ikea Hack 的態度也變得越來越開放。他們不僅對像 Ikeahackers.net 這種個人性質的改造愛好者開出綠燈，同時對 Reform 這類商業公司也更包容，甚至呈現出合作趨勢。
「他們（宜家）的律師寄來一份非常友善的信件，上面說：『沒事的，你們大可繼續做你們的生意，但千萬記得我們可是有註冊商標的哦。』」Reform 的聯合創始人 Jeppe Christensen 說道。
Bemz 的創始人 Pennington 則是如此聲稱，「我們的客戶可以從平價市場買一件家具，然後（用我們的產品）創造出一件個性化和獨特的家具。有些人首次嘗試購買宜家沙發的動力，就是在於知道他們可以從 Bemz 購買不同款式的沙發套。」她還認為，這種高設計感和低廉價格的結合，從某程度上，是未來的設計趨勢。
讓事情進展更順利的是，宜家官方現在甚至開始和 Bemz 這類公司合作。
宜家的設計主管 Marcus Engman 說道，將高度工業化的設計產品開源（open source），是一個頗具革命性的概念，它將可能打開「創意的潘多拉盒子」，同時也將挑戰家具公司和設計師之間的關係。
「這是一個全新的商業模式。我認為，越多人參與來解決主要問題，效果就會越好。」
2018 年 2 月，宜家中國正式開始銷售和英國設計師 Tom Dixon 合作的 Delaktig 系列產品。這些產品最大的特色在於模塊化，不僅靠背可以移動變位，只要有足夠配件和工具，它們幾乎可實現各種功能，可以說是非常開源了。
而且，宜家還將就 Delaktig 系列和 Bemz 合作，設計更多種多樣的沙發套。
2017 年 8 月，宜家中國在上海的 2018 財年媒體發布會上，首次邀請了兩位外部設計師——時尚設計師 Chris Chang 和《生活》雜誌創始人令狐磊。他們為發布會做了兩個風格迥異的客廳設計，其中不乏對家居產品「破壞來組合」的 Ikea Hack 做法。
這些或都透露了宜家對消費者自己動手改造，對 Ikea Hack 日漸開放的態度。Engman 更是直言：「設計你自己的空間，而不是過去那種固定化的現成設計，才是未來宜家設計的方向。作為一家公司或是設計師，我們不再主張自己操辦一切，而是鼓勵更多的用戶參與到設計和開發其中。」
本文經授權轉載自《ifanr 愛范兒》，原文請點此。
