2024 柏林 iF 設計獎頒獎典禮全記錄!傳奇設計師 Dieter Rams 獲終身成就獎、逾兩千位設計師共襄盛舉

2024/05/10
2024 柏林 iF 設計獎頒獎典禮全記錄!傳奇設計師 Dieter Rams 獲終身成就獎、逾兩千位設計師共襄盛舉
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Shopping Design編輯深入2024柏林iF設計獎頒獎典禮,蒐集第一手消息:來自傳奇設計師Dieter Rams的忠言、獲獎觀察及設計趨勢!

2024 年 iF 設計獎(iF DESIGN AWARD)頒獎典禮暨設計師之夜於柏林參觀人次最多的劇院——弗里德里希宮舉行,共吸引來自 42 多個國家、將近 2,000 位入圍者到場參與。

今年,Shopping Design 特別受邀前去柏林觀禮,一睹國際級設計頒獎典禮的風采,與超過 1,900 位入圍者共享參與的喜悅。

IF DESIGN AWARD 2024
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設計教育的重要性不可忽視

iF 設計獎由德國 iF International Forum Design GmbH 所舉辦,是設計界歷史悠久且舉足輕重的設計賽事,向來有著「設計界奧斯卡」的美稱。2024 年,面對全球產業變革,在商業、創意、技術、永續及各國政策等多方條件之下,設計所扮演的角色愈趨關鍵。

本年度入圍的設計產品、專案、服務,無不是在特定條件下作為導入關鍵技術、解決社會問題的重要策略及解決方案。iF Design 執行長 Uwe Cremering 強調,使用跨學科的方法使得設計師與專業人員的知識可以相互整合,並為全球化的問題提供多樣化的解方和視角,是此屆 iF 設計獎入圍者的重要特色。

IF DESIGN AWARD 2024
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除此之外,品牌價值的再定義亦為 2024 年的入圍者帶來不一樣的風景。具備前瞻思維的品牌開始從過往的績效導向走向更有意識的全新經濟模式(Conscious Economy),設計師將有機會作為定義、發展該新經濟模式的關鍵角色而存在,透過其創意及方法促進更健康、永續且協作的商業模式。而要做到這一點,設計教育的重要性更不可忽略。

iF 設計基金會(IF Design Foundation)董事長 Christoph Böninger 在典禮中指出,「基金會作為歐洲乃至於全球的設計教育領先機構之一,過去這段時間,不斷協助各大設計學院更新、創新他們的設計課程。我們對於未來設計課綱的想法可歸結於——『一個矩陣』,其中包含不同學科間的連結,以及對於公共價值的在意。」

面對未來設計教育現場,Christoph Böninger 認為,「教什麼」將不再是教學現場的核心問題,「如何教」才是,畢竟「未來正以一種前所未有的速度到來,對於學生、教授,抑或是在商業現場的專業設計師,面對 AI 工具日新月異、社會經濟及環境的快速變遷,他們的專業技能必須要提升;因此,iF 設計學院的成立也更加勢在必行。」

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設計如何推動改變?

2024 年 iF 設計獎除了維持一年一度的頒獎典禮及設計師之夜交流活動之外,亦於今年增設「終身成就獎」及「2024 iF Design Trend Conference」等兩項議程。

本年度終身成就獎頒發給德國工業設計師 Dieter Rams,他的傳奇性讓《紐約時報》以「過去 60 年裡,如果你用過電動刮鬍刀刮鬍子、用吹風機吹乾頭髮或抽過煙,你可能應該感謝 Dieter Rams」來去形容這位工業設計的鬼才。

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作為 20 世紀最有影響力的產品設計師之一,Dieter Rams 的設計可以說是定義了一代產品的外觀、質感以及功能,在「少卻更好(less, but better)」的簡約主義設計原則下,其設計不但在商業上具備極高的價值,在生活上也為人們創造極致的美感及便利,2001 年 Apple 推出的 iPod 便是以 Dieter Rams 於 1958 年發表的 T3 晶體管收音機為繆思進行的設計。

在 2024 iF 設計獎頒獎典禮上,Dieter Rams 在眾多設計師的掌聲中接過 iF 終身成就獎的殊榮,他在得獎感言中提及,「(作為設計師)我們有責任創造更好的世界,我們應該持續思索,設計可以如何幫助及發揮它的影響力。」回應 iF 設計獎創立 70 年來的核心精神,在追求好設計的商業性不遺餘力的同時,透過獎項與交流促進設計師及所在產業的互動,設計在各種意義上都可以但卻也不徵求作為主角而存在,隨著設計師所服務面相、技術含量、永續精神的不斷擴張,iF 設計獎如何積極擁抱這些變革,將會是獎項未來的一大挑戰。

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設計作為產業內驅力的年度評核

「人工智慧(Intelligence)、永續(Sustainability)、材料(Material)是今年評審團重點關注的三大方向。」iF Design 執行長 Uwe Cremering 在典禮開場時指出,今年度 iF 設計獎評審團中依然包括永續發展的專家級人物,以更全面的的視角將永續設計面向列入評分考量,「除此之外,在兩輪、共八天的評核過程中,我們共邀請 132 位國際級的設計專家,他們的專業知識及多樣性無疑使 iF 設計獎的評審過程脫穎而出,並在設計界具備絕對的指標性。」

在榮獲金獎的 75 項設計作品中,便有由 Treevia 所設計的智慧森林測量儀(Smart Forest Dendrometer)、由 Toyota 所打造的木質環境教育中心、完美融合傳統及現代建築與藝術的星野神社、透過人工智慧實踐時裝再利用的數位基礎設施 UpStyle 等,在各個獲獎類別皆有符合永續精神的優秀作品。(完整金獎名單請點此

「我想,世界上只有少數成功且真正的改變,而這嚴峻的條件被認為是『卓越設計』的基調和方向。iF 設計獎希望向這些入選的設計師致敬,並肯認他們對全球設計界的傑出貢獻。」Uwe Cremering 表示,關於「設計如何驅動轉型,以促成美好生活的未來(How can design help drive the transformation towards a future worth living?)」這題,將持續作為 iF 設計獎存在的原因,與全球不分領域、各產業的設計師共同探討,設計如何位地球、生態、人類生活帶來更正面的影響。以此為基礎,iF 設計獎將不只作為一介短暫慶祝活動而存在,它除了作為對傑出設計項目的認可之外,更是將設計作為產業變革的內驅力,所進行一年一次的全面性探討。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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