COMEBUY茶飲/陳昆池:世界上沒有原創,只有模仿、學習與參考。我一路上都在邊做邊錯邊學。

2019/11/29
設計採買誌 / 編輯部
COMEBUY茶飲/陳昆池:世界上沒有原創,只有模仿、學習與參考。我一路上都在邊做邊錯邊學。
分享
收藏
打入國際從來都不是件容易的事情,市場大小也一直是每位經營者致力擴大的目標,獨立品牌的國際策略

【Design+設計小聚 Session 18】
主題:獨立品牌的國際策略
講者:COMEBUY茶飲/陳昆池
時間:2014年8月21日 19:00-21:00
地點:Your Space

打入國際從來都不是件容易的事情,市場大小也一直是每位經營者致力擴大的目標,一個品牌從發想、成型到開拓國外市場會遇到什麼樣的阻礙、需要什麼樣的資源,或是藉由什麼樣的思考方式來輔助?

歐萊德的葛望平藉由第三方的宣傳在國際間背書、COMEBUY茶飲的陳昆池從品牌命名就具國際思維、陶作坊的林國榮用供應鏈的角度經營品牌,而JIA Inc. 品家家品林安鴻的團隊本身就來自各國。在《Shopping Design》8月份舉辦的第18場設計小聚中,四位講者一同以自身經驗與聽眾分享他們的品牌如何與國際接軌。
陳昆池
以下為該場講者──COMEBUY茶飲的陳昆池所分享的內容摘記:

建立公司以來,我覺得自己做最正確的一件事情,就是COMEBUY的命名。因為全世界的人都能念出這個名字,中文是甘杯,用甘甜的甘;英文COMEBUY,來買的意思;日文,就是乾杯。再者,從商業的角度來看,茶飲是這個星球上第二流行的飲料,第一名是水。雖然品牌的創立過程中牽涉很多設計層面,但是所幸我選的是多與東方人競爭的茶,不是必須與全球好手競技的其他設計。希望透過我的分享,讓大家看到我累積的錯誤,以此作為自身警惕。

IKEA的創辦人曾說:「世界上沒有原創,只有模仿、學習與參考。」COMEBUY的創意跟品牌發想來源就是模仿,最重要的是能讓別人知道你在賣什麼,從招牌的配色及字體、該不該加中文字、是否應配上茶葉圖,研究參考國內外成功的LOGO設計之餘,也要考慮外銷到國外時,該國消費者的習慣。例如在德國柏林的店面我們放了很多布條及模型,才終於讓當地人知道我們賣的是茶;而中國大陸則規定,招牌上一定要出現中文。

創業十年以來,我才逐漸學習品牌設計,我花了一年重新認識自己與定義COMEBUY。請行銷公司協助團隊聚焦,最終出現「年輕、創意、時尚、專業」幾種特質,並依此架構發揮品牌聯想度與價值。對於進軍國外,COMEBUY做了一件很重要的功課是,我們成立安全實驗室,凡與飲料相關的東西都要送驗。在店裡顧客是不會拿到彩色吸管的,因為那有重金屬的疑慮。我的目標是品牌出去就是代表台灣,並希望用一杯茶飲帶給人類歡樂與安心。

【講者介紹】2002年創立的現調手搖茶品牌,期許將台灣茶文化以「五感」、「三道」推廣至國際市場,目前海外共分佈9個國家,總店數近100家。透過與知名插畫家、橙果設計合作,讓台灣原創茶飲體驗更加年輕化,輕鬆進入全球人的生活文化。

【DesignBIZ 專欄觀點】你的品牌值得被在乎嗎?/劉維公

2024/04/18
【DesignBIZ 專欄觀點】你的品牌值得被在乎嗎?/劉維公
圖片來源/Fast Company
分享
收藏
由全球知名雜誌《快公司》發起的競賽獎項「值得在乎品牌獎」,卻不見 Apple、Nike 等經典品牌案例,其獎項評選標準為何?又代表著什麼趨勢的興起?

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.026 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

「值得在乎品牌獎」(Brands That Matter,簡稱 BTM)是全球知名雜誌《快公司》(Fast Company)在 2021 年新設立的競賽獎項。第一屆 BTM 得獎者有 95 個品牌,第二屆 144 個,去年(2023年)第三屆評選團則是從超過 1,000 個入圍名單中選出 165 個得獎者,表彰這些品牌在社會行動、永續發展、群體共融、以及粉絲互動上激勵人心的表現,值得大家的推崇。

非常特別的是,你在 BTM 得獎名單上看不到蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)、三星(Samsung)、和泰(Toyota)、賓士(Mercedes-Benz)、可口可樂(Coca-cola)、耐吉(Nike)、寶馬(BMW)等常常出現在眾多品牌價值排行榜上的公司。舉例來說,英特品牌(Interbrand)公司所發表的「最佳全球品牌」(Best Global Brands),已經有 24 年的歷史。上述的 10 家品牌就是其 2023 年排行榜上的前 10 大品牌。

跟其他多數品牌價值排行榜一樣,英特品牌公司將調查重心完全放在品牌的市場競爭力,而且用貨幣單位去呈現品牌的市場價值。2023 年「全球最佳品牌」第一名的蘋果公司,其品牌價值高達 5,026.8 億美元;排名第一百名的佳能(Canon)品牌價值則是 60.32 億美元。在這些調查的定義下,品牌等於會賺錢的企業。

品牌價值排名失去參考意義

BTM 獎名單上有哪些企業呢?以第三屆 2023 年為例:

▍案例一

秉持「從觀影座位到街頭捍衛」(from the seats to the streets)理念的美國獨立製片公司參與者(Particpant),致力於透過電影刺激社會變革 ,不僅製作《幸福綠皮書》(Green book)、《驚爆焦點》(Spotlight)等票房得獎電影,也拍攝《所有的美麗與血淚》(All the Beauty and the Bloodshed)、《後裔》(Descenfdant)等社會議題紀錄片,呼籲人們重視生活世界的公平正義。

獨立電影製片公司參與者的座右銘是「從觀影座位到街頭捍衛」,堅信說故事可以改變世界。
獨立電影製片公司參與者的座右銘是「從觀影座位到街頭捍衛」,堅信說故事可以改變世界。 圖片來源/participant

▍案例二

兩全其美(Two Good)希臘優格邀請消費者一同來對抗食物浪費與食物吃不飽問題 ,發揮「對你好、對大家也好」(Good for You, Good for Others)的善行。這家優格公司是由跨國食品集團達能(Danone)於 2019 年成立的品牌,至今減少的食物浪費超過 5,200 萬磅,贊助的供餐則有 480 萬份。兩全其美的 2022 年年營收高達 2.27 億美元,帶動美國整體優格產業從 2020 年到 2023 年 31% 的成長。

使命感企業兩全其美成長速度驚人,2020年到2023年美國優格產業近1/3的成長都是由這家公司所帶動。
使命感企業兩全其美成長速度驚人,2020年到2023年美國優格產業近1/3的成長都是由這家公司所帶動。 圖片來源/twogoodyogurt

▍案例三

歌手賽琳娜.戈梅茲(Selena Gomez)所創立的彩妝品牌珍美(Rare Beauty),希望在 10 年之內募得 1 億美元的珍美影響力基金(the Rare Impact Fund),珍美自己固定每年捐出營收的 1%,投入全球青年的心理健康與教育推動議題 。投入這類型議題的原因,是來自於戈梅茲曾經精神崩潰的切身之痛。珍美目前在全球有 23 個合作夥伴,總資助金額超過 500 萬美元。珍美鼓勵青少年接受自己外貌的不完美,這種價值觀深受Z世代的喜愛。2023 年,珍美的營收超過 3 億美元。

賽琳娜.戈梅茲積極投入青少年心理健康議題。她在傳記紀錄片《傾聽我心》(My Mind & Me)揭露自己從掙扎到重生的親身經歷。
賽琳娜.戈梅茲積極投入青少年心理健康議題。她在傳記紀錄片《傾聽我心》(My Mind & Me)揭露自己從掙扎到重生的親身經歷。 圖片來源/IMDb

BTM 獎希望企業成為激勵人心的品牌,而不是最會賺錢的品牌 。上述的案例僅是 165 個品牌中的三個事蹟。企業值得被消費者在乎,是因為它努力推動善良的具體事蹟,而不是因為它酷炫的行銷內容與手法。BTM獎沒有排名順序,更不會有市值大小的統計。它的名單按照字母順序與範疇分類,因為每個品牌所從事的使命工作一樣重要。

倫理學是新品牌學、新商業運動

在使命感經濟(purpose economy)時代,公共利益的投入不該被視為企業的活動支出項目,使命感與影響力是企業應積極發展的投資經營項目。 從參與者、兩全其美、珍美等BTM獎的得獎者案例上,可以清楚看到,使命感與影響力能夠為企業創造強健的獲利條件。

21 世紀之初設計狂潮興起,維吉尼亞.波斯特瑞爾(Virginia Postrel)在其經典著作《風格主旨》(The Substance of Style)(2003)指出美學當道,企業經營都必須遵循美學律則(the aesthetic imperative)。企業的創新關鍵往往在於如何結合美學與商業,企業的競爭力奠基在於有多少美學人才與內容資產。

今日,商業營運新的律則已經成立。我稱之為倫理學律則(the ethic imperative)。想要成為一家使命感企業,人們需要倫理學的創新知識與才華。倫理學是新品牌學、新商業運動。

台灣有各式各樣的品牌課程,但就是欠缺倫理學課程。

參考資料
BTM 2023 年:https://www.fastcompany.com/brands-that-matter/list
Participant:https://participant.com/
Two Good:https://www.twogoodyogurt.com/
Rare Beauty:https://www.rarebeauty.com/

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.026 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓