COMEBUY茶飲/陳昆池:世界上沒有原創,只有模仿、學習與參考。我一路上都在邊做邊錯邊學。

2016/02/13 | | 編輯部 設計採買誌

打入國際從來都不是件容易的事情,市場大小也一直是每位經營者致力擴大的目標,獨立品牌的國際策略

【Design+設計小聚 Session 18】
主題:獨立品牌的國際策略
講者:COMEBUY茶飲/陳昆池
時間:2014年8月21日 19:00-21:00
地點:Your Space

打入國際從來都不是件容易的事情,市場大小也一直是每位經營者致力擴大的目標,一個品牌從發想、成型到開拓國外市場會遇到什麼樣的阻礙、需要什麼樣的資源,或是藉由什麼樣的思考方式來輔助?

歐萊德的葛望平藉由第三方的宣傳在國際間背書、COMEBUY茶飲的陳昆池從品牌命名就具國際思維、陶作坊的林國榮用供應鏈的角度經營品牌,而JIA Inc. 品家家品林安鴻的團隊本身就來自各國。在《Shopping Design》8月份舉辦的第18場設計小聚中,四位講者一同以自身經驗與聽眾分享他們的品牌如何與國際接軌。
陳昆池
以下為該場講者──COMEBUY茶飲的陳昆池所分享的內容摘記:

建立公司以來,我覺得自己做最正確的一件事情,就是COMEBUY的命名。因為全世界的人都能念出這個名字,中文是甘杯,用甘甜的甘;英文COMEBUY,來買的意思;日文,就是乾杯。再者,從商業的角度來看,茶飲是這個星球上第二流行的飲料,第一名是水。雖然品牌的創立過程中牽涉很多設計層面,但是所幸我選的是多與東方人競爭的茶,不是必須與全球好手競技的其他設計。希望透過我的分享,讓大家看到我累積的錯誤,以此作為自身警惕。

IKEA的創辦人曾說:「世界上沒有原創,只有模仿、學習與參考。」COMEBUY的創意跟品牌發想來源就是模仿,最重要的是能讓別人知道你在賣什麼,從招牌的配色及字體、該不該加中文字、是否應配上茶葉圖,研究參考國內外成功的LOGO設計之餘,也要考慮外銷到國外時,該國消費者的習慣。例如在德國柏林的店面我們放了很多布條及模型,才終於讓當地人知道我們賣的是茶;而中國大陸則規定,招牌上一定要出現中文。

創業十年以來,我才逐漸學習品牌設計,我花了一年重新認識自己與定義COMEBUY。請行銷公司協助團隊聚焦,最終出現「年輕、創意、時尚、專業」幾種特質,並依此架構發揮品牌聯想度與價值。對於進軍國外,COMEBUY做了一件很重要的功課是,我們成立安全實驗室,凡與飲料相關的東西都要送驗。在店裡顧客是不會拿到彩色吸管的,因為那有重金屬的疑慮。我的目標是品牌出去就是代表台灣,並希望用一杯茶飲帶給人類歡樂與安心。

【講者介紹】2002年創立的現調手搖茶品牌,期許將台灣茶文化以「五感」、「三道」推廣至國際市場,目前海外共分佈9個國家,總店數近100家。透過與知名插畫家、橙果設計合作,讓台灣原創茶飲體驗更加年輕化,輕鬆進入全球人的生活文化。
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