2018 紅點傳達獎結果出爐!台灣獲 7 件最佳設計獎,羅景壬張惠妹 MV、金曲28、高鐵獲獎

2021/10/26
2018 紅點傳達獎結果出爐!台灣獲 7 件最佳設計獎,羅景壬張惠妹 MV、金曲28、高鐵獲獎
Red Dot Taiwan Ltd.
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其中台灣獲 84 件紅點獎、7 件紅點最佳設計獎。

2018 紅點傳達設計獎 17 個參賽組別結果出爐!今年共計來自 45 國設計師、代理商與品牌,8,610 件作品報名參賽。最終獲得紅點獎認證者共計 649 件、最佳設計獎 58 件(含至尊獎 7 件)。其中台灣獲 84 件紅點獎、7 件紅點最佳設計獎。新銳設計獎、年度最佳品牌、年度最佳廣告公司則待於 10 月頒獎典禮上揭曉!

今年紅點最佳設計獎獲獎率僅 0.7%,台灣由赤兔影像、格式設計展策於專業組拿下 2 件;新秀組部分,由樹德科技大學、亞洲大學、大同大學、台南應用科技大學拿下 5 件。
 

最佳設計獎-專業組:赤兔影像「Škoda X 抖肩兄弟」

赤兔影像 紅點最佳設計獎作品_The Superpower Of Shoulder-Shaking
Red Dot Taiwan Ltd.

赤兔影像為捷克汽車品牌ŠKODA拍攝的線上宣傳影片「The Superpower Of Shoulder-Shaking Dance」將紅極一時的斗肩舞與台灣當地特色結合,並串聯ŠKODA的宣傳主軸「聰明的就懂」,透過趣味手法拍攝成吸引眼球的音樂錄影帶,為赤兔影像在影片類別贏得紅點最佳設計獎、廣告類別贏得紅點獎。

 

最佳設計獎-專業組:格式設計展策「我們在文化裡爆炸」

格式設計展策共計獲頒 3 項紅點獎項,分別在空間設計類別中,以「2017臺灣文博會 我們在文化裡爆炸」的展覽設計獲得紅點最佳設計獎、「2015台北設計城市展」及「UP TO 3742台灣屋脊上」獲得紅點獎。

格式設計展策 紅點最佳設計獎作品_2017臺灣文博會 我們在文化裡爆炸3.jpg
格式設計展策以「2017 臺灣文博會 我們在文化裡爆炸」獲得今年紅點最佳設計獎 Red Dot Taiwan Ltd.
格式設計展策_紅點獎作品_UP TO 3742 台灣屋脊上.jpg
「2015台北設計城市展」及「UP TO 3742台灣屋脊上」獲得紅點獎。(圖為:UP TO 3742台灣屋脊上) Red Dot Taiwan Ltd.

 

最佳設計獎-新秀組:樹德科技大學、亞洲大學、大同大學、台南應用科技大學

大同大學 紅點最佳設計獎作品_nâ.jpg
紅點最佳設計獎作品_大同大學 詹凱勛、葉子瑄、林耕荷、林子崴,作品「藍na」。名稱取自「藍」的閩南語發音。將「藍染」藝術數位化,讓一般民眾透過互動科技,在家就能體驗藍染的魅力。 Red Dot Taiwan Ltd.
台南應用科技大學 紅點最佳設計獎作品_Monster Laboratory2.jpg
紅點最佳設計獎作品_台南應用科技大學「怪物實驗室Monster Lab」 Red Dot Taiwan Ltd.
台南應用科技大學 紅點最佳設計獎作品_Monster Laboratory1.jpg
紅點最佳設計獎作品_台南應用科技大學「怪物實驗室Monster Lab」。為了讓大眾了解基改動物目前所面臨的困境,以及對於基因改造技術使用的重新省思,透過將動物改造變異後的身體,加入「未來造型」的想像,再加入「實驗瓶」的概念,呈現不同以往公仔的視覺觀感,其受困遭受實驗的生理知覺氛圍,喚起人們對動物實驗倫理的重視。 Red Dot Taiwan Ltd.
樹德科技大學 紅點最佳設計獎作品_Tofu1.jpg
樹德科技大學 紅點最佳設計獎作品_Tofu Red Dot Taiwan Ltd.
樹德科技大學 紅點最佳設計獎作品_Tofu3.jpg
樹德科技大學 紅點最佳設計獎作品_Tofu Red Dot Taiwan Ltd.
樹德科技大學 紅點最佳設計獎作品_The Workshop of Taiwan2.jpg
紅點最佳設計獎作品_樹德科技大學 「臺灣工務所」。設計概念:80年代,臺灣以手工具王國著稱。製作一系列的手工具包裝,並依工具特性結合臺灣重大建設與產業為視覺表現,而包裝概念則以工具使用時的動作作為方便拆解的一次性包裝。 Red Dot Taiwan Ltd.
亞洲大學 紅點最佳設計獎作品_The voice of life2.jpg
紅點最佳設計獎作品_亞洲大學 視傳系三年級陳兪如_「生命的聲音(The voice of life)」海報設計。 Red Dot Taiwan Ltd.
亞洲大學 紅點最佳設計獎作品_The voice of life1.jpg
三張海報分別為:自由(free me)、關懷(care me)、拯救(save me)。以毛筆做圖,彰顯動物生命力;動物和字母組合,以及泛紅的眼神,傳達動物渴望求救的迫切。 Red Dot Taiwan Ltd.
亞洲大學 紅點最佳設計獎作品_The voice of life3.jpg
亞洲大學 紅點最佳設計獎作品_The voice of life Red Dot Taiwan Ltd.

 

紅點傳達設計獎台灣獲獎精選

台灣共獲得 84 件的紅點傳達設計獎部分,由聲動娛樂發行、羅景壬執導的張惠妹「身後」MV、三頁文顏伯駿設計的「金曲28」主視覺海報、洋蔥設計為金色三麥操刀的品牌識別及啤酒包裝、白輻射影像為國立故宮博物院主辦的「HHmuseum」所做的企劃與視覺統籌,以及結合城市發展的記帳app「Fortune City」、世界首家零交易手續費的虛擬貨幣交易所「COBINHOOD Crypto Exchange」、遠傳電信的「friDay 超展開」網路活動、台灣高鐵「T Express」app,皆擄獲評審目光,為本屆紅點傳達設計獎得主。其中,由奇禾iPrefer整合數位行銷操刀的春風衛生紙品牌活動「溫柔動起來」以其影片與廣告操作獲得 2 項紅點獎。

洋蔥設計_紅點獎作品_SUNMAI Craft Beer1.jpg
洋蔥設計_紅點獎作品_SUNMAI Craft Beer Red Dot Taiwan Ltd.
洋蔥設計_紅點獎作品_SUNMAI Craft Beer2.jpg
洋蔥設計_紅點獎作品_SUNMAI Craft Beer Red Dot Taiwan Ltd.
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三頁文顏伯駿設計的「金曲28」2017金曲獎主視覺海報 顏伯駿
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三頁文顏伯駿設計的「金曲28」2017金曲獎主視覺海報 顏伯駿
白輻射影像HHmuseum.jpg
白輻射影像以「HHmuseum 兒童博物館串聯計畫」獲得2018紅點傳達設計獎。 白輻射影像 Whitelight Motion
白輻射影像HHmuseum.jpg
「HHmuseum」由國立故宮博物院主辦、白輻射影像 Whitelight Motion 企劃與視覺統籌,串連國內15座公共博物館,結合科學、藝術,與歷史三大議題面向,規劃了面向博物館新時代目標族群的全新品牌。 白輻射影像 Whitelight Motion
奇禾數位_紅點獎作品_春風衛生紙品牌活動「溫柔動起來」1.jpg
奇禾數位_紅點獎作品_春風衛生紙品牌活動「溫柔動起來」 Red Dot Taiwan Ltd.
米蘭營銷_紅點獎作品_遠傳電信的「friDay 超展開」網路活動1.jpg
米蘭營銷_紅點獎作品_遠傳電信的「friDay 超展開」網路活動 Red Dot Taiwan Ltd.
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米蘭營銷_紅點獎作品_遠傳電信的「friDay 超展開」網路活動 Red Dot Taiwan Ltd.
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COBINHOOD_紅點獎作品_COBINHOOD Crypto Exchange Red Dot Taiwan Ltd.
專業組獲獎作品.jpg
台灣高鐵_紅點獎作品_T Express app Red Dot Taiwan Ltd.
紅點獎作品_記帳城市.png
紅點獎作品_結合城市發展的記帳app「Fortune City」 Red Dot Taiwan Ltd.

 

紅點傳達獎
網站:https://www.red-dot.org/cd/about/

2018 紅點傳達獎得獎資訊由台灣紅點設計提供,若有需補充或不足之處,請由臉書訊息或email與網路編輯聯繫。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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