這裡的黑咖啡打趴一堆手沖?台北咖啡新店 CAFE!N 開幕,不僅時尚還有硬底子

2021/10/26
Stephie Chiu
這裡的黑咖啡打趴一堆手沖?台北咖啡新店 CAFE!N 開幕,不僅時尚還有硬底子
CAFE!N
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有川久保玲御用鬼才藝術家 Filip Pagowski 首度跨界餐飲的創作,還有不到台幣 60 元就能喝到的冠軍黑咖啡。

台北東區忠孝東路、延吉街口,新開張了一間時尚感滿溢的時髦咖啡館「CAFE!N 硬咖啡」,落地玻璃窗上是川久保玲御用鬼才藝術家 Filip Pagowski 首度跨界餐飲創作的月亮圖騰,走進店內,則有台幣 60 元就能喝到的莊園黑咖啡,據試營運期間造訪的業界咖啡人所說,別看價格便宜,這一杯或許能打趴一堆以手沖咖啡為噱頭的店呢!

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CAFE!N

 
「CAFE!N 硬咖啡」的背後,是於 1985 年創立、有咖啡王國之稱的源友企業。源友長期經營的就是咖啡生豆貿易、熟豆烘焙跟教育訓練,每年咖啡豆烘焙量達七千噸,佔全台總量四分之一。這回開起咖啡館,主要推手是第二代接班人 Henry Chu 朱茂亨,訴求以高品質好品味,結合產區與莊園及創意玩味三大概念為主,打造全新時尚咖啡品牌 CAFE!N 硬咖啡。

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Stephie/ © Shopping Design
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內部座位 CAFE!N
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Stephie/ © Shopping Design

 
團隊組成也很講究,包含由 2018 年世界杯測大賽台灣冠軍的黃琮瑜,和其他擁有國際咖啡證照的咖啡師、品評師與烘豆師團隊所組成。Henry Chu 和旗下冠軍杯測師、專業烘豆師、咖啡團隊反覆不斷的測試半年,同時跨海邀請川久保玲的御用藝術家 Filip Pagowski 合作,終於在 2018 年 10 月 5 日開幕。

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落地玻璃窗上的月亮圖案,出自川久保玲御用鬼才藝術家 Filip Pagowski。 CAFE!N
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Filip Pagowski鬼才大師親手設計的亞洲限量Star&Moon星月馬克杯,限量500個,在店內只送不賣!(照片中的那件 Comme de sGarçons 川久保玲 T恤,上面愛心圖案就是他的創作。) CAFE!N
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Star&Moon星月馬克杯,另一面是星星圖案。 CAFE!N

 
關於店內提供的品項,店家推薦的是冠軍杯測師欽點品種的「冠軍黑咖啡」(中杯 NT$40,大杯 NT$55)和「冠軍拿鐵」(中杯 NT$70,大杯 NT$90),備受好評的則是「莊園黑咖啡」(中杯 NT$60,大杯 NT$75)除此之外,也有展現咖啡王國硬實力的新鮮現磨的手沖單品系列。

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店家推薦必試的飲品:左_「冠軍拿鐵」(中杯 NT$70,大杯 NT$90),右_冠軍杯測師欽點品種的「冠軍黑咖啡」(中杯 NT$40,大杯 NT$55) CAFE!N

冠軍拿鐵/冠軍杯測師獨家配方豆(衣索比亞、瓜地馬拉、哥倫比亞)
焙度:中焙
特點:特選不同產地的混合咖啡豆,咖啡香醇濃厚,再加上牛奶自然柔和甜味,甜而不膩,富有豐富層次。

冠軍黑咖啡(冠軍杯測師 指定販售商品)
產地:哥倫比亞
處理法:水洗
焙度:中深焙
風味:由世界主要咖啡豆產區哥倫比亞產出,經過中深焙的哥倫比亞咖啡豆帶有花果香氣,整體風味溫和甘甜,酸甜平衡,尾韻回香。

莊園黑咖啡(杯測師評分 超過80分黑咖啡口味)
產地:衣索比亞
處理法:日曬
焙度:中淺焙
風味:杯測師以高標準挑選來自衣索比亞的咖啡豆,經過中淺焙產生明顯的果酸及花香,口感明亮活潑,有時具有熱帶水果風味,但有時則帶有紅酒、莓果風味,多變有趣。

 
新式飲品則有有嚴選日本八女抹茶的抹茶拿鐵、加入台灣黑糖的可可拿鐵、斯里蘭卡特選茶葉為基底的紅茶拿鐵,還有來自新竹峨眉的蜜香烏龍茶等等,選擇多元。餐點部分則邀請吳寶春師傅的得意弟子-冠軍麵包師武子靖合作。推出香甜紫薯和香蔥馬札瑞拉兩種利用台灣在地食材做出的好吃、好玩又好拍的吐司。

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外帶杯上也是 Filip Pagowski 創作的圖案。月亮Moon概念發想來自藝術家Filip Pagowski認為,享用一杯有品味的好咖啡是每個人天天都應該擁有的體驗,咖啡杯上的三十個月亮就俏皮幽默的代表了一個月份,也代表了天天都要喝咖啡的涵義。 CAFE!N
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星星Star,代表藝術家Filip Pagowski當他抬頭看星星和享用咖啡都是他日常生活中最怡然自得,享受自我的美好時刻。 CAFE!N
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邀請吳寶春師傅的得意弟子-冠軍麵包師武子靖合作的兩款吐司:左_香甜紫薯,右_香蔥馬札瑞拉。 CAFE!N

 
品牌經營上,邀請了行銷顧問團隊Foodie Amber 福嘀安伯以及世界知名設計公司Design by associates 果多設計攜手合作,營造具創意與玩味的全新咖啡概念空間。

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Stephie/ © Shopping Design
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店外白牆一角,逗趣的狗兒圖案。 Stephie/ © Shopping Design

CAFE!N 硬咖啡
地址:臺北市大安區忠孝東路四段250-2號1樓
營業時間:07:00~17:00

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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