優人神鼓、鐵獅玉玲瓏、陳錫煌掌中劇團尬拍謝少年...,臺灣文博會「演變舞台」演出、展出陣容揭曉!

2020/07/09
優人神鼓、鐵獅玉玲瓏、陳錫煌掌中劇團尬拍謝少年...,臺灣文博會「演變舞台」演出、展出陣容揭曉!
圖片提供/臺灣文博會
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「演變舞台」結合展覽與表演、傳統與現代、前台與後台,不僅由靜而動,還真的策劃出不同的「動」。

臺灣年度盛事文博會即將在本週三(4/24)登場,今年主題從一揭曉就讓人充滿好奇,過往總是以靜態展覽呈現的文博會,將如何因為今年的「文化動動動-Culture On the Move」而不同?位於1914華山文創園區的主題館「演變舞台」結合展覽與表演、傳統與現代、前台與後台,不僅由靜而動,還真的策劃出不同的「動」,從傳統戲曲、唸歌到搖滾、饒舌,跨越臺灣不同世代、不同領域的演出陣容讓人驚艷!

 

兩個舞台、一個展覽,動員29個團體、超過40場演出!

策展團隊認為,臺灣文化的演變與進化,是不斷累積且靈活流露於民間生活藝術之間的。「演變舞台」以「編導(Direct)」回應「Culture On the Move」的主題,規劃主舞台演出、一日學校、圓舞台以及展覽,當中更有許多邀請民眾參與的部分,藉由打破展覽和表演界線,前台與後台的呈現,讓人看見當代臺灣文化的真實動態。

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主題館「演變舞台」有兩個入口,一個是演出入口,一個是展覽入口,在展區和主舞台之間還有一座可以透視後台的橋樑;演出部分分為主舞台、圓舞台,展覽部分則劃分為 5 個子題。 圖片來源/臺灣文博會

觀展Tips:
1.主題館位置:華山1914文化創意產業園區 四連棟(與去年主題館相同位置)

2.主舞台的每場演出都是 僅此一場 ,建議先從節目表確認演出時間。查詢節目表的3個方式:文博會現場發送的文宣(全彩、長型那份)、手機下載文博會app(iOS:https://apple.co/2GzXWv9;Android:http://bit.ly/2XvqpYG)、官網節目表

3.主舞台入場方式:每場演出前2小時,將於演變舞台主題館外「號碼牌發放處」發該場 170 個座席號碼牌,節目開演前30分鐘開放主舞台區入場。(入場細節https://bit.ly/2Gt0ppV

4.主舞台需排隊領號碼牌,圓舞台不需。

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文博會現場的文宣,長型的這份,正面有「演變舞台」的活動介紹及節目表。 © Shopping Design

 

主舞台:對接傳統與當代的週末大戲

演出時間:4月24日、4月27日至28日、5月4日至5月5日
主舞台演出時間:12:30、15:30、18:30(每場演出都是僅此一場喔)

主舞台的演出內容涵納傳統與當代,跨世代、跨界重組民間說唱、現代劇場、當代舞蹈、傳統戲劇、獨立樂團、綜藝喜劇、獨立與流行音樂等類型。精彩陣容包含:優人神鼓、鐵獅玉玲瓏、電影《血觀音》裡讓人印象深刻的國寶楊秀卿及微笑唸歌團,還有布袋戲大師陳錫煌與新生代台味搖滾拍謝少年合作打造的野台大戲,金曲獎最佳新人以莉・高露與同根生樂團攜手合作,演繹最真誠純淨的土地之音。

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陳錫煌-拍謝少年 圖片來源/臺灣文博會
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鐵獅玉玲瓏 圖片來源/臺灣文博會
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楊秀卿、微笑唸歌團 圖片來源/臺灣文博會

 

開幕式演出:優人神鼓

時間:4月24日 12:30~13:30

開幕式由優人神鼓演出,名為「尋找生命根本道路的靈魂」。優人神鼓將重現30年前時空,將傳統藝陣演出移入開幕式,以劇場方式將「車鼓陣」、「歌仔戲」跟隨儀式核心的「神轎」形成矩陣,演繹台灣傳統裡的信仰,加上當代化舞蹈與音樂的組合,穿梭在文博開幕式的前台與後場,文博總策展人劉真蓉表示,「這個儀式劇場,充分展現演變舞台的空間解構性,是給予台灣文化祝福的儀式劇場。」

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左_優人神鼓的開場演出,由豪華朗機工的昆穎巧奪天工製作的一座文化光源。右_優人神鼓 圖片來源/臺灣文博會

 

一日學校:體驗臺灣正發生中的文化

時間:4月25日、4月26日、4月29日至5月3日
報名:https://reurl.cc/NN4xm

「一日學校」邀請 7 個不同領域表演團隊:音樂劇「安徒生與莫札特的創意」、當代舞蹈「小事製作」、偶戲「無獨有偶工作室」、馬戲與雜耍「星合有限公司」、現代劇場「曉劇團」、現代舞「驫舞劇場」以及饒舌音樂工作室「人人有功練」等,帶來各式講座、互動式展演、工作坊與演出等,以開放交流的參與形式讓表演場、展場與大眾對接。

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圖片來源/臺灣文博會

 

圓舞台:讓人耳目一新的文化對談

演出時間:4月24日至5月5日(不需索取號碼牌,只要進入展區皆可自由加入)
圓舞台主要演出時間:13:30~14:30(遇一日學校時暫停)、16:30~18:30之間(傍晚場遇一日學校時,時間稍有調整)

由 DJ 小樹、馬世芳、視網膜、台灣吧蕭宇辰等 14 組跨電台廣播人、金鐘DJ、網路節目主播、知識型 Youtuber 等王牌陣容組成,從幕後走向幕前,每日現場將進行一至兩檔主題脫口秀,以個人獨樹一格的口語魅力,帶來耳目一新的文化對談。

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圖片來源/臺灣文博會
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圖片來源/臺灣文博會
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圖片來源/臺灣文博會

 

展覽:由靜至動、前台至後台

展覽部分劃分 5 個主題,「我們看見我們」分別訪談與拍攝 10 組代表不同文化、在各自領域發光發熱的表演者,述說各自的生命經驗、在國際上的連結,以及尋找自我認同和臺灣文化價值的過程,一字排開有如臺灣文化的縮時演繹。「我是誰排練場」可以跟著表演者認識自己,從了解開始、讓覺察慢慢地被打開,在探索身體動能時發掘身體的可塑性。

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攝影/劉振祥 圖片來源/臺灣文博會
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攝影/劉振祥 圖片來源/臺灣文博會

 
「肌肉的表情」透過鏡頭的特寫,近距離觀看動態身體的不同切面、舞台上經驗的瞬間,表演者們力量的收放、平衡的轉換、細節的動態。「人人On the Move」讓人體驗看看,跟著表演者一起做動作,從經典曲目、自由舞動、驚奇馬戲等 3 種身體動態中體驗創造的瞬間美好。「後台博物館」是在展覽中以一座橋透視後台的故事,收納、展示平常看不見的場景:排練室、梳化間、控制室、設備工具。

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演變舞台節目表(可放大查看) 圖片提供/衍序規劃設計

2019 臺灣文博會「文化動動動」
共5個展區,包含主題展區在內的3個展區展期為12天,另兩個維持商展模式,展期為4天。

華山1914文化創意產業園區、空總臺灣當代文化實驗場、臺北機廠鐵道博物館園區,展期:4月24日至5月5日 10:00-20:00

松山文創園區、花博公園爭艷館,展期:4月24日至4月28日 10:00-18:00(前兩日僅開放專業人士入場,最後一日開放至17:00)

官網:https://creativexpo.tw/
臉書:https://www.facebook.com/tw.iccie/
app
iOS:https://apple.co/2GzXWv9
Android:http://bit.ly/2XvqpYG

以上活動時間與內容以活動官網公告為主,主辦單位擁有修改活動辦法與時間的權利。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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