甜點從家常出發!沒有虛華贅飾,唯有溫暖的生活感── Binôme Dessert彼儂甜點

2020/05/08
林亞璇
甜點從家常出發!沒有虛華贅飾,唯有溫暖的生活感── Binôme Dessert彼儂甜點
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
分享
收藏
彼儂的甜點沒有長篇概念論述、華麗外表,然而一旦品嚐就會知道藏在其中的內斂才華。

彼儂的甜點沒有長篇概念論述、華麗外表,然而一旦品嚐就會知道藏在其中的內斂才華,細緻和諧的味覺口感,溫和填滿心上對甜點的期待。這些甜點有點像它們的主人,Alain和Sherry,散發一種沉靜的暖意。

彼儂甜點.JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.JPG
鄉村蘋果塔:杏仁奶油、肉桂焦糖蘋果、黑糖酥頂、酸奶鮮奶油。/帶鹹味塔皮中,烤過的帶皮杏仁磨碎,加入卡士達醬做成杏仁奶油內餡,黑糖肉桂酥頂放上酸奶鮮奶油,平衡蘋果塔的甜度也增加濕潤口感。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 
甜點品項都是Alain和Sherry喜歡的家常口味,兩人對法國有種一去再去的眷戀,也敬佩日本甜點師傅改良法式甜點的手藝,於是在彼儂可見法式蒙布朗、蘋果塔,偏向日式口味的鮮奶油蛋糕、蛋糕捲、布丁。

甜點沒有虛華贅飾,卻十分要求細節與味道和諧;看似普通的蘋果塔,因為國內買不到香氣與甜度較高的帶皮杏仁粉,索性將杏仁烤過再磨碎成粉,自製成內餡原料;為了將鮮奶油布丁烤出綿滑扎實的口感,失敗無數次才拿捏到穩定的訣竅。

原料上除了固定使用法國動物性鮮奶油、日本麵粉等,兩人為了尋找品質穩定的當季水果耗費許多心力,「我們會去瞭解水果的特性和品種,再到市場挑選,才能把關原料品質的最後一道關卡。」不時遇到水果不甜、切開內部已敗壞等令人喪氣的情況,水果卻從未從彼儂的甜點中缺席,無花果、草莓、哈密瓜等,仍隨著季節在鮮奶油蛋糕上接力轉換。

彼儂甜點.JPG
經典香草焦糖布丁:焦糖、香草莢、水果、蘭姆酒鮮奶油/效法傳統日式甜點店,將布丁搭配水果與鮮奶油,獨立成一道甜點。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.JPG
栗子蒙布朗:栗子泥、蘭姆酒香堤、堅果蛋白霜餅/一掃印象中甜膩的蒙布朗印象,條狀環繞的栗子泥清爽且香,搭配底部甜度較高的酥脆蛋白霜餅,稍微融化後帶著些許黏牙的討喜口感。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.JPG
楓糖奶油蛋糕捲:楓糖鮮奶油、芝麻糖片/柔軟濕潤的蛋糕捲夾入爽口鮮奶油,黑白芝麻糖片濃縮高度香氣與甜味,增添層次亮點。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.JPG
珍珠糖粒小泡芙:無灌餡泡芙、珍珠糖/法國麵包甜點店常見的傳統無灌餡泡芙,偏軟口感加上脆口的珍珠糖粒,雖然樸實卻令人難忘口感與香氣。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

 

充滿溫暖生活感的店內空間

甜點從家常出發,空間也處處是生活感濃厚的溫暖場景;理想的古董傢俱太過昂貴,於是乾脆自己釘桌版、組裝桌腳;木頭櫥櫃裡擺著喜愛的杯盤、旅途累積的紀念品;北歐配色的編織椅墊與毛線杯墊可愛地連成一氣;典雅細緻的碎花瓷盤、小巧的木柄鐵盤,都是一一從荷蘭二手餐具網站搜集而來。老東西散發的溫度,讓Alain和Sherry深深被吸引,就像這些在人們家中流傳數代的家常味,彼儂的甜點,是一種對「家裡人」用心照護的款待。

彼儂甜點_MG_3693.JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點_MG_3703.JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.jpg
飲品選擇單純卻用心,手沖黑咖啡固定使用一支朋友自烘的豆子,帶著淡淡柑橘、花香的微甜,味道不濃烈,佐甜點很剛好;鍋煮日月潭紅玉奶茶,紅玉的特殊香氣讓紅茶多了記憶點,加入牛奶與鮮奶油一起煮,味道醇厚順口。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
彼儂甜點.JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design

Binôme Dessert彼儂甜點(店面目前未開放
www.facebook.com/binome.dessert/

本文出自《Shopping Design》2019年5月號「一口甜點學」,從多面向看待甜點的設計觀與學問,訪問甜點愛好者、製作者,拜訪甜點工作室與台北風格甜點店,對日本甜點的包裝設計、電影裡出現的甜點做出解析⋯⋯更多精彩內容請見雜誌。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓