史上最大海灘頭條!《東京新聞》全版頭條為海洋發聲,巨幅沙雕寫出800萬噸被忽視的海洋垃圾危機

2020/07/27
史上最大海灘頭條!《東京新聞》全版頭條為海洋發聲,巨幅沙雕寫出800萬噸被忽視的海洋垃圾危機
圖片來源/《東京新聞》
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上週五《東京新聞》刊出了一則全版頭條新聞,用沙雕寫的。

上週五(5月30日)日本《東京新聞》刊出了一則全版頭條新聞,用沙雕寫的。

這是藝術家 Toshihiko Hosaka 於千葉縣一片海灘上,與當地居民和學生一起花了整整11天的時間,一字一句寫出來、畫出來的頭版。整幅作品約有 50 × 35 公尺,標題為「漂浮在我們海洋中的塑料」,報導現況已十分危急,但仍未受到足夠重視的海洋垃圾問題。

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圖片來源/《東京新聞》

 
《東京新聞》也在網路上提供了此新聞的英文版,以下為內容摘要:

「大海不會說話。所以,我替它發聲。目前,海洋裡許多有生物被奪走生命,原因是塑料。塑膠袋、塑膠瓶、發泡膠......每年有 800 萬噸來自人類日常生活中使用的塑料,被傾倒在河流和海洋中,像垃圾一樣的漂浮著。而有大約 700 多種動物,海龜、海鳥、海報和魚類,因為誤食或被纏繞在塑膠垃圾中而受傷甚至死亡。

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圖片來源/《東京新聞》

 
麻煩的是,這些塑料垃圾一旦進入海中,需要數百年的時間才能分解,像是,塑料瓶分解需要大約400年時間,釣魚線需要大約600年時間,對後代來說這些垃圾仍是負擔。但當這些塑料垃圾長期被陽光的紫外線和海浪侵襲,變成長度小於5毫米的微塑料時,很容易被生物吸收,而生物甚至不會察覺。

目前我們仍不知道這會產生什麼影響,但塑料垃圾的數量只會繼續增加。甚至有人說,如果我們持續如此而不採取任何對策,有一天海洋中的垃圾量將會超過魚的數量。

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圖片來源/《東京新聞》

 
日本人也要負擔很大一部分的責任。因為日本每人平均的塑料廢棄物為世界第二多。為了糾正這個問題,我們必須了解海洋正在發生的事,我們需要去思考那些因為優先考慮經濟成長、日常便利等因素所忽視的事情。不要扔垃圾、要重複使用,用力關注、持續思考,接下來我們該做些什麼已經很清楚了。海洋給了我們這麼多的祝福和快樂,我們能回報什麼呢?」

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圖片來源/《東京新聞》
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圖片來源/《東京新聞》

 
從記錄影片中可以看到團隊如何在一大片沙灘上製作出這則特別的新聞頭條。嚴謹的畫出邊界及版面分配,決定圖片、文字位置,為了確保每個字都如報紙那樣大小及間距整齊劃一,利用方格一個字一個字仔細地雕刻出來。

 
5月30日是日本的零浪費日(Zero Waste Day),透過以特別手法呈現的頭版新聞,《東京新聞》希望能引起人們廣泛的關注,關心塑料對海洋生物的破壞性影響。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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