竹建築也有優美曲線!隱身墨西哥原始叢林,用竹子打造的社區涼亭「Luum Temple」

竹建築也有優美曲線!隱身墨西哥原始叢林,用竹子打造的社區涼亭「Luum Temple」
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溫柔的微風穿過叢林樹冠,明媚的陽光在開放式的五面結構灑下斑駁光影......

加勒比海海岸旁,墨西哥的圖盧姆(Tulum)近年躍升為熱門的旅遊地點,不僅因為明媚的陽光與海灘風光,這裡也是保存最完好的沿海瑪雅文明遺址之一。因瑪雅遺跡而受矚目,圖倫在近年的發展尚未完全走向現代都市,能找到許多出不拘一格、奔放,且結合了手工特質的建築樣貌,我們曾經介紹過要打赤腳才能逛、顛覆畫廊形式的「IK LAB」便也是座落在此。

 
最近在圖盧姆的一處原始叢林中,出現了一座結合電腦運算和手工技藝的偌大涼亭「Luum Temple」,屬於當地新住宅開發項目 Luum Zama 的一部分。這個開發項目共有 8 公頃土地,其中一半用來保護原有的自然環境,同時還推動了重新造林計畫。「Luum Temple」就是位在保護區裡的靜心之所,社區的居民只能徒步進入。

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溫柔的微風穿過叢林樹冠,明媚的陽光在開放式的五面結構灑下斑駁光影,居民可以在這裡瑜伽、冥想、舉辦工作坊和聚會。 © César Béjar

 
建築設計來自 CO-LAB design office,熟悉西班牙、墨西哥建築的人應該會覺得眼熟,這個五面懸鏈結構正是來自知名建築師 Felix Candela 的霍奇米洛克餐廳(Los Manantiales)。 Felix Candela 在鋼筋混凝土的運用上,發展出新的形勢和結構,霍奇米洛克餐廳就是他最著名的一次實驗。

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建築師 Felix Candela 的霍奇米洛克餐廳(Los Manantiales) 圖片來源/Archdaily
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CO-LAB 循著這份實驗精神,選用「竹子」來挑戰建築結構,透過相互支撐的拱形拱頂,連結社區居民互相支持的關係。他們先運用參數化軟體設計結構,再與建築商以及專門研究竹結構的工程師討論如何建築,電腦運算的結果提供了精準的角度、不同結構部位的連接點。建造時,扁平的竹節現場彎曲組裝,先在地面成型,擰緊、捆紮成一個個元件,再組合成拱門。

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竹材為可持續性材料,也連接起自然。外層則運用當地典型的茅草屋頂材料,保護結構免受雨水影響,並讓這座建築可以適應潮濕的熱帶氣候。建築團隊認為,結合現代設計技術與手工工藝,能為手工工藝技術以及原有生活方式的復興帶來積極的影響,這很重要,因為對於一個新開發的旅遊目的地來說,不夠完善的法規,讓不良開發商有機會賄賂官員,迅速耗盡自然資源。藉由「Luum Temple」以及這個開發案「Luum Masterplan」,展現建築與自然世界的聯繫,鼓勵選擇可持續發展的做法,也有助於提高人們對此區精緻生態環境的保護意識。

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圖片來源/CO-LAB Design Office
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圖片來源/CO-LAB Design Office
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圖片來源/CO-LAB Design Office

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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