麥當勞打造全新視覺識別設計!強調簡單、動感、有趣,讓招牌 M 字金拱門恣意伸展

麥當勞打造全新視覺識別設計!強調簡單、動感、有趣,讓招牌 M 字金拱門恣意伸展
圖片來源/Turner Duckworth
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新設計讓招牌的金拱門從靜態顯示中解放出來!

混亂的企業視覺識別設計(Visaul Identity)會扼殺品牌,對於已成為速食業龍頭的麥當勞(McDonald’s)來說更是如此。2018 年秋天,麥當勞制定了全新的視覺識別設計,解決長期以來運用混亂的狀態,也更符合時代變化,塑造出一個「現代化且與時俱進」的漢堡公司形象。

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以 1971 年「你值得放自己一天假(You deserve a break today)」的廣告為靈感 圖片來源/Turner Duckworth

 

解決目前的混亂狀態,打造具現代感的新形象

多數人在想到麥當勞時,總能輕易浮現幾個代表性元素:被暱稱為金拱門的M字招牌、大麥克漢堡、裝著薯條的紅色盒子、麥當勞叔叔,但若實際檢視麥當勞在世界各地的廣告及宣傳活動的相關設計卻非如此,混亂的訊息、各種字體、各式各樣的標誌,甚至還有如彩虹般的繽紛色彩。

發展至今,麥當勞遍佈全球 120 個國家,共有 35,000 家分店。如此龐大的規模及廣度,混亂的視覺識別將會扼殺品牌。此外,2015 年接任麥當勞首席執行長的 Steve Easterbrook,首要任務是要讓麥當勞轉變成一家「現代化且與時俱進」的漢堡公司,種種原因促成了麥當勞決定在 2017 年時著手全面改革品牌的視覺識別。

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圖片來源/Turner Duckworth

 

新設計的首要任務:創造感覺良好的時刻

在品牌內部團隊一番爬梳之後,確立了傳達的主要的方向在於:讓每個人都感到輕鬆,創造感覺良好的時刻,進而讓人意識到,麥當勞不只是個販售漢堡和薯條的公司。而後,由設計公司 Turner Duckworth 跟進,並在 2018 年秋季陸續發表重新設計的麥當勞企業視覺識別。

Turner Duckworth 先是把整個計畫分為 3 個階段:整理、挑出那些已經成功的元素,然後更進一步挖掘可能的潛在機會。設計總監 Tyler Brooks 表示,重點在於去除雜亂瑣碎的,回歸基礎。參與計劃的創意人員 Sarah Moffat 形容,「就像近藤麻理惠主張的怦然心動法則,整理各種元素,讓人怦然心動的留下,反之就丟掉。」

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圖片來源/Turner Duckworth
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圖片來源/Turner Duckworth

 

讓招牌 logo 從靜態顯示中解放出來!

新的設計先是解放了麥當勞招牌的金拱門標誌。M字拱門無需再與文字商標鎖在一起,可以自由運用、單獨運用,如同近年 Nike、Apple 的作法。麥當勞也給予不同市場在使用這個標誌時更多的彈性空間,金拱門不再需要完整出現,可以剪裁或調整,以更有效的傳達不同的想法。例如,作為 Wifi 圖案或自行車的騎乘軌跡。

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圖片來源/Turner Duckworth

 

配色比例變化,改以「黃色」為主、「紅色」為輔

過去,麥當勞一直是紅色為主、黃色為輔,新的設計則讓拱門標誌的金黃色成為重點,紅色作為輔助。這點可以在近期 Landini & Associates 所設計的時代廣場旗艦店中看到。這個改變主要有 2 個原因,一是因為品牌裡太多紅色會讓人感到咄咄逼人,與「讓每個人都感到輕鬆」的大方向相違,且黃色也讓人聯想到沐浴在明媚陽光下的好心情;此外,紅色現在已成為速食服務類別的默認顏色,選擇以黃色為主,是麥當勞與其他品牌差異化的元素。

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圖片來源/Turner Duckworth
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圖片來源/Turner Duckworth
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圖片來源/Turner Duckworth

 

連字體也隱藏了金拱門元素

字體上,現在只能使用一種字體「Speedee」,有 3 種字重選擇。而標誌性的金拱門也隱藏在符號形狀、比例和曲線中。

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圖片來源/Turner Duckworth

 

怪美的、不完美的「flawesome」原則

新的視覺識別還包含了「flawesome」原則。

flawesome 是新的單字,由 flaw(缺點)和 awesome(很棒)組成,意思是儘管有缺點、不完美,但那也是另外一種形式的完美。這個概念現在已被許多企業運用在行銷手法上,不強調自己完美無缺、無懈可擊,或許有時候帶點混亂、不規則,反而讓人感覺真實且人性化。

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圖片來源/Turner Duckworth
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圖片來源/Turner Duckworth
麥當勞新視覺識別設計-vi.jpg
圖片來源/Turner Duckworth

 
從麥當勞以新的視覺識別設計所打造的影片中,就巧妙運用了「flawesome」原則,讓人感受這個大品牌的新鮮感和幽默感。「flawesome」原則就是團隊為這次新設計所提出的潛在機會,接下來,就看麥當勞各地的廣告代理商和宣傳機構如何運用囉!

麥當勞
全球官網:https://news.mcdonalds.com/

Turner Duckworth
https://www.turnerduckworth.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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