6 張精彩獨立音樂專輯設計!音樂與視覺的契合之高,彷彿設計師就是樂團團員之一

2019/10/08
6 張精彩獨立音樂專輯設計!音樂與視覺的契合之高,彷彿設計師就是樂團團員之一
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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這6張獨立音樂專輯在音樂與視覺的契合與完成度之高,從裝幀手法、印刷與包裝都有不同的亮點。

這幾年常常趁旅行時尋訪各國獨立唱片行挖寶,工作上也接觸了製作發行的出版事務,回頭想想,台灣唱片的裝幀設計,除了遵守著收納CD的功能性與專輯陳列的商業性之外,是真的有些不一樣的巧思在其中,此次挑選了近年來很喜歡的幾張專輯,它們在音樂與視覺的契合與完成度之高,就像是樂團在創作時納入了一位設計師團員那麼樣的好。

那是怎麼的好呢?

我想應該可以這樣形容,當樂團們將製作音樂時所斟酌的編曲與音色⋯⋯等各種細節表現,延伸到實體專輯出版時,設計師便從裝幀手法、印刷與包裝等不同表現方式來回應,從相對不可視見的節奏與旋律,轉化成視覺的甚至是觸覺的多重感官呈現。這種與音樂相仿或激烈點可說是相抗衡的創作意念,以CD作為載體呈現出一種互為表裡的藝術共鳴,真的很美。

特別是在這個數位串流風起雲湧的時代裡,能擁有這群守著類比靈魂的創作者,彼此以一種高度敬意所互相激盪而成的作品,從拆封到放入唱機播放,是場非常愉悅的感受旅程。

1_《電火王》

捕捉現場魅力的驚喜之作

音樂:美秀集團/設計:黃柏翰、楊士慶、陳信豪

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

美秀集團,使用自製樂器「炫砲」創作的實驗搖滾樂隊,曲風隨處可見經典台灣歌謠元素。首張專輯《電火王》完整的延續了舞台上的演出風景,整張專輯使用高度對比的色調處理,圖像來自「炫砲」的電路板,層層堆疊的線條配上燙金版的紋理,以及彷彿似曾相識卻又看得出設計心思的字體搭配,完整的表現手法從封面到內裡都能感受到濃濃的美秀魅力。

2_《煉雲原聲帶》

層層疊疊裏是人心的風情萬種

音樂:安溥/設計:有機像素劉安儒

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

民謠搖滾創作歌手安溥,以製作人與歌手身份帶來的第一個小巨蛋現場收錄專輯作品。乍看為黑色的包裝,實則採用透明PVC堆疊而成,一拿到手彷彿回到了當天的舞台現場,一塊塊方形銀幕從天而降閃爍著奇幻的圖像與音樂相互應,三個層次的透明片堆疊,從漆黑圖紋到彩色照片,彷如曲目安排般的視覺序列,細膩而溫柔的再現了專場中所感受到的創作意念。

3_《寶島賣藥秀》

趣味裏藏的是跨越時空的珍惜

音樂:泥灘地浪人/設計:洋蔥設計

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

演奏Jug Band與Swing樂風的泥灘地浪人,現場總是歡笑與舞蹈不斷,讓人不禁隨之搖擺。專輯概念來自於美國19世紀中期開始流行的、一種融合演出與賣藥的娛樂秀,仿照當時特效藥的裝幀設計,插畫與字體表現了濃濃的時代氣氛,內裝的中英文歌詞以報紙形式的排版,運用不同氣質的字體表現歌曲歌詞,眼睛與耳朵都能感受這股從美國流傳到台灣的復古寶島情懷。

4_《兄弟沒夢不應該》

放大身體感受的設計意念

音樂:拍謝少年/設計:廖小子

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

拍謝少年,三件式台語搖滾樂隊,曲風遊走在後龐客、緩飆、器樂演奏裡。封面乍看是一片海洋,層層疊疊的浪潮裡卻藏著兩隻拳頭互相撞擊,一方面呼應了專輯名稱的兄弟情懷,更帶入了樂隊本身的海洋個性,黑白極簡的色調,拿起專輯時方覺其中的細膩表現,以凹凸版燙印製作而成的海浪,順著浪紋有著各種不同的觸感表現,是張需要親身體驗才能感受的專輯設計。

5_《深海童話》

張狂的表象有著細膩的血與骨

音樂:血肉果汁機/美術統籌:布雷克・平面、包裝設計:李政瀚

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

金屬樂團血肉果汁機,曲風以DEATHCORE和HARDCORE為主,演出時主唱以一襲豬頭裝扮與極具識別的嘶吼獨樹一格,傳統五聲音階的編曲,從旋律到舞台呈現都帶有濃濃的宮廟文化。來自塗鴉團隊的設計師,打造出專輯醒目的螢光色調與狂放圖紋,裝幀設計運用層疊交雜的方式與專輯概念《深海童話》相呼應,結合科技的全息投影更是將藝術與音樂緊密結合的精彩表現。

6_《害喜喜》

童趣的外表藏著另類脫俗的心

音樂:害喜喜/設計:彭慧然

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

國台客語都能演唱的雙人組合害喜喜,樂風偏另類民謠,但仔細聆聽編曲與聲響獨樹一格,他倆奇趣的音樂形式透過設計師的轉化,產出一張仿若水果包裝的專輯設計,瓦愣紙版的裝幀,與斑駁不飽和的圖像氣味十足,封面擬人化的水果寶寶,童趣裡帶有一絲妖媚,打開專輯後一張張折疊的歌詞與水果紋樣互為表裡,包在蜂巢紙裡的CD想必就是最鮮美的害喜產物了。

本文出自《Shopping Design》2019年10月號「我們心中的愛歌:獻給華語音樂的情書」,透過形塑華語音樂的多個專業面向,理解作品背後的設計思考。有瑪莎X陳建騏對談在音樂圈多年的觀察與幕後製作心得,葛大為X小寒談作詞心路,關於專輯企劃、音樂錄影帶、專輯裝幀設計等故事⋯⋯更多精彩內容請見雜誌。

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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