六色數位印刷時代來臨!設計師黃國瑜用《食物的色彩》翻玩特別色印刷的魅力

2019/12/26
Shopping Design Promotion
六色數位印刷時代來臨!設計師黃國瑜用《食物的色彩》翻玩特別色印刷的魅力
攝影/侯俊偉 ©Shopping Design
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常苦惱紙張 X 印刷的組合?究竟好的設計,如何透過適合的紙材呈現?瑜悅設計創意總監黃國瑜親自分享設計的眉角。

設計師常常苦惱紙張 X 印刷的組合,究竟好的設計,如何透過適合的紙材呈現?又如何運用印刷技術達到加乘效果?完整體驗品牌的精神,《Shopping Design》與「台灣富士全錄」合作舉辦「放膽印講堂」,這次來到台中家裡蹲創意印刷廠,並邀請瑜悅設計的創意總監—黃國瑜Leo與大家分享設計的眉角。

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攝影/侯俊偉 ©Shopping Design

他以參與食衣住行各領域品牌策劃的經驗,分享從品牌思維去執行設計專案,討論過程所遇到的印刷難題與解決辦法,講座後由家裡蹲專業團隊帶大家實際走訪印刷中心,現場直擊印刷流程並探討不同印樣的製作方式。

翻玩紙張與印刷,創造品牌體驗

Leo 從一張公司名片談起,正面印黃色,象徵姓氏的黃,背面白色紙張卻印上白色資訊,當觀看者試圖用各種方式看清楚內容,不但解決名片容易被忽視丟棄的問題,也因此和拿到名片的人產生互動。這張名片同時還隱藏公司的印刷專業,有機會創造和合作對象討論印刷呈現的可能。

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白紙印白的印刷方式其實不會造成閱讀困擾,轉動名片到某個角度就可以看清楚所有資訊,不管觀看者覺得好或不好,Leo 覺得都因此出現討論和互動。 圖片來源/瑜悅設計

對 Leo 來說品牌體驗很重要,在執行米其林二星餐廳「 Taïrrior 」專案時,他甚至親赴日本東京考察米其林等級的餐廳,因為體驗過完整的服務流程,他在規劃上仔細針對不同使用需求進行設計,光是信封就設計三款不同的尺寸,而手工精裝菜單不只是單一設計,還需要考量客製化菜單卡的應用。

他也不諱言花費很多心力去測試品牌深藍色製作物,特別是不同紙材(信封印紙、名片)與不同的料材(精裝書殼、酒盒)之間如何維持色彩一致,需要掌握所有條件,盡可能去控制到相同顏色。

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米其林餐廳的專業與服務有一定的高度,設計部分在紙材、包裝料材的使用也要達到同樣的水平,因此需要考慮到的細節質感也更多! 圖片來源/瑜悅設計

從品牌定位去發想的「三叶 Three Leafs 」,實踐 Leo 讓設計觸發體驗的概念,雖然是台灣在地茶葉,因為初期客群目標鎖定國外客人,品牌 logo 選用阿拉伯數字「 3 」結合象徵茶葉一心二葉造型的三片葉子設計,禮盒設計為正拉開,希望一開盒有陳列展示的感覺,且打開的同時能觸摸到禮盒裱貼絲絨膜的觸感,他說,品牌想要創造的體驗,都藏在這些細節裡。

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執行時需考慮到茶葉罐製作基本單位數大,若每個品項都開發製作會有庫存問題,他選擇做一樣的罐子,以罐套去區別不同茶品。 圖片來源/瑜悅設計

黃國瑜〈食物的色彩〉 X 富士全錄數位印刷,翻玩「特別色」的無限變化

數位印刷的革新,從過往只有四色印刷,來到六色印刷的時代,也就是除了 CMYK 外,再加上兩款特殊乾墨,以前難以輕易選用的特別色(金、銀、白、透明),藉由富士全錄數位印刷機都能夠具體實踐於作品。

對於設計師來說,不需要特此開版,還能依照客製需求數位印製,作品色彩運用更多元有趣。這次邀請 Leo 利用富士全錄 IridesseTM Production Press 數位印刷機進行創作,他以食物的顏色為題材設計系列作品,用不同的紙材呈現印刷的質感,每件作品都需要一層層翻開去觀察細節,透過特別色:白、透明和網點錯印的方式,變化出適合食物顏色的效果。

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食物的色彩-鮭魚SALMON 圖片來源/瑜悅設計

首先就是他最愛的印刷方式(白紙印白色、黑紙印黑色),運用略帶有塑膠材質感的奇光紙印上白墨,再將紙張分別印上不同濃度的白色遮蔽,香蕉圖案藉由不同深淺的黃色色紙表現色彩樣態;鮭魚圖案主體保留原色紙,其他範圍印有白色,可以從網點空隙中對比紙張色彩變化;而他也在畫面中黑色文字上加印透明油墨,從蔬菜圖案可以較清楚觀察到上光閃亮的效果。

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食物的色彩-香蕉BANANA 圖片來源/瑜悅設計
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食物的色彩-生菜LETTUCE 圖片來源/瑜悅設計

家裡蹲團隊帶看印刷現場,直擊印刷最前線

講座後家裡蹲團隊帶領大家參觀印刷現場與印樣展示區,由主任說明印刷流程與不同案例的印製順序,再由工作人員親自操作示範,依序走看富士全錄印刷機、一般四色印刷機、雷切機台、數位燙金機台、專印貼紙的機台與印樣展示區。現場供大家翻閱家裡蹲「雞尾酒名片」工藝大全樣,其中不乏使用富士全錄機器印製的作品,設計師可以自由搭配書內紙張、印刷與加工方式,以簡易的完稿操作完成線上發稿。

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現場提供大家翻閱家裡蹲「雞尾酒名片」工藝大全樣,其中不乏使用富士全錄六色數位印刷機印製與特殊加工的範例,提供設計師能自由搭配紙材、印法創造獨一無二且具質感的作品。 攝影/侯俊偉 ©Shopping Design
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設計師Leo挑選略帶有塑膠材質觸感的奇光紙印上白墨,並將同一色系、不同深淺的色紙,實驗不同濃度的白色遮蔽。系列作品各錶裝掛軸,讓觀者能一層層翻開觀察、感受細節。 攝影/侯俊偉 ©Shopping Design
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透過設計師(左)、印刷業者—家裡蹲印刷廠主任(中)、富士全錄產品行銷經理(右)的現場對談,進行前、中、後端的交流,分享合作經驗與印刷趨勢。 攝影/侯俊偉 ©Shopping Design

最後, Leo 也分享使用富士全錄六色印刷機的心得,他談到數位印刷特別色沒有製版問題,顏色可以很快速調整替換,稿件細節也能即時調整修正,相較於傳統印刷,六色數位印刷在顏色疊印效果與少量多樣的印製成本方面都掌握一定的優勢。

未來設計師們向客戶提案或許不用再拿印樣參考,而是能在提案前測試特別色效果,並把最理想的印製狀態以實體成品的方式直接提案給客戶。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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