40 本年度好書推薦!2019 Openbook 好書獎揭曉,涵蓋文學、漫畫、紀實、科普......

2019/12/18
郭思妤 / 文字整理=
40 本年度好書推薦!2019 Openbook 好書獎揭曉,涵蓋文學、漫畫、紀實、科普......
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2019 openbook 好書獎揭曉!獲獎名單中,有日本知名設計師橫尾忠則的生命對話,也有連續 3 年獲獎的報導者作品《煙囪之島》......

2019 Openbook 好書獎於 11 月 30 日揭曉,從 206 部入圍決審名單的作品中,選出「年度好書.中文創作」、「年度好書.翻譯書」、「美好生活書」、「最佳童書暨青少年圖書」等四大類,共計 40 本好書。

本屆首度出現以漫畫形式得獎的中文創作,並有早逝的青年作家遺稿獲獎。社會議題也大爆發,分別在文學和非文學領域關懷性別、環境、過勞、老年,更有解析當前社群焦慮與假新聞的專著;多人共筆的「群寫」成趨勢,本屆勝出的就有 3 部;此外還有二度、三度連莊的得獎者,他們會是誰呢?詳見以下名單。

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中文創作年度好書:漫畫作品首度入選

中文創作類別中,兩部新手作品殺出重圍,博得大獎。山難逝去的劉宸君《我所告訴你關於那座山的一切》,具證了沉思死亡經驗的寫作者,其無可複製的「新生」;今年首度有漫畫創下紀錄、於眾多文字作品中脫穎而出,插畫家阿尼默的漫畫集《小輓》,多層次演繹「失去」的命題,創造了視覺結合文學敘事的閱讀層次。

相較去年老將勝出,本屆中文創作的文學作品全數由女作家拔得頭籌。張亦絢短篇小說集《性意思史》對性之探究毫不避忌,但尺度拿捏得宜、妙趣橫生;黃麗群散文《我與貍奴不出門》對人情世故幽默詼諧,卻節制而不過度張揚,展現現代女性的自在。

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繼前兩年《血淚漁場》、《廢墟少年》連續獲獎之後,「報導者」團隊今年以《煙囪之島》第三度獲獎。本書以詳實的資料和訪談,強迫讀者正視石化業帶來的傷害。 圖片提供/Openbook 閱讀誌

翻譯類年度好書:科普作品反映時代焦慮

今年翻譯書以科普類最蓬勃亮眼,許多跨領域傑作令評審難以割捨,競爭最為激烈。最後贏得勝選的是寫微生物的《我擁群像》、現代人需求孔急的《睡眠腦科學》,以及反映資訊時代社群焦慮的《打開演算法黑箱》、擅長說故事的女工程師艾葛拉瓦的《如何在果凍上蓋城市?》,都是非常生動的科普書寫,也緊緊跟住時下全球最新議題。

社科書方面,由兩部經濟類作品奪得:突破階級與勞動刻板印象的《職人新經濟》,與倫敦政經學院經濟史專家撰寫的《經濟學的40堂公開課》。文學方面,本屆以美國入圍最多,獲選的有露西亞.柏林短篇小說集《清潔女工手記》,以及卡門・瑪麗亞・馬查多的女性文學《她的身體與其它派對》。

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美好生活書:集體創作成近年趨勢

今年社會議題大爆發,華文創作氣勢如虹,最終得獎6名。飲食類競爭激烈,《鏡週刊》專訪集結的《吃便當》,窺進社會邊緣,看見台灣生命姿態。去年得獎的王瑞閔,再度以《舌尖上的東協》喚醒我們以台灣的美好,認識東協的美好。認識香港的版圖也擴大了,日前曾遭拘捕的香港作家鄧小樺《恍惚書》,全書借物抒情,含金量高,對台灣讀者深具啟發。

集體創作近年成趨勢,獲獎作品為:以照片寫歷史的《凝視時代:日治時期臺灣的寫真館》,還有喚醒台灣人關心海洋的《黑潮島航:一群海人的藍色曠野巡禮》。此外,動物、獸醫類亦不遑多讓,入圍高達6本以上,最後由《獸醫超日常》拿下。樂齡關懷入圍書也多達6本,另有3本攸關照護的作品,結果平均年齡超過 90 的《橫尾忠則╳九位經典創作者的生命對話》中選。

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6. 兒童文學推手林真美《有年輪的繪本》為讀者深度賞析40本經過千錘百鍊的經典繪本.jpg
兒童文學推手林真美《有年輪的繪本》,以百年時間的跨度,為讀者深度賞析40本足以建構成長深度的繪本。 圖片提供/openbook 閱讀誌

最佳童書暨青少年圖書

本屆兒童及青少年獎項最耀眼的原創巨作,當屬安石榴《那天,你抱著一隻天鵝回家》,其情感深刻、形式獨特的52則故事,示範了兒童文學可抵至的高度。自然科學仍是強勢題材,本土創作有何華仁《哇!公園有鷹》和黃一峯《怪咖動物偵探》,前者以富有藝術氣息的版畫風格見長,後者輕鬆自在、笑而不謔。本屆繪本量多質精,評審亦各有擁護,結果由席尼・史密斯《城市裡的小訪客》與菊地知己《白貓黑貓》勝出。

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圖片提供/openbook 閱讀誌

2019 Openbook 好書獎 完整名單

年度好書.中文創作

  • 小輓:阿尼默漫畫集
  • 我所告訴你關於那座山的一切
  • 我與貍奴不出門
  • 性意思史:張亦絢短篇小說集
  • 社企是門好生意?社會企業的批判與反思
  • 雲山
  • 新神
  • 煙囪之島:我們與石化共存的兩萬個日子
  • 羅曼史作為頓悟
  • 獻給皇帝的禮物:WEDGWOOD瓷器王國與漫長的十八世紀

年度好書.翻譯書

  • 小丑提爾
  • 打開演算法黑箱:反噬的AI、走鐘的運算,當演算法出了錯,人類還能控制它嗎?
  • 她的身體與其它派對
  • 如何在果凍上蓋城市?:從工法、材料到歷史,由地底到空中,頂尖結構工程師帶你解開建物的構造奧祕,了解建築究竟是怎麼一回事
  • 我擁群像:栽進體內的微米宇宙,看生物如何與看不見的微生物互相算計、威脅、合作、保護,塑造大自然的全貌
  • 清潔女工手記:露西亞.柏林短篇小說集
  • 被殺了三次的女孩:誰讓恐怖情人得逞?桶川跟蹤狂殺人案件的真相及警示
  • 經濟學的40堂公開課:倫敦政經學院教授,生動剖析經濟學家如何思考,讓經濟學成為改變世界的力量
  • 睡眠腦科學:從腦科學探討猝睡症、睡眠呼吸中止症、失眠、夢魘等各種睡眠障礙
  • 職人新經濟:手工精神的文藝復興,品味與消費文化的再造

美好生活書

  • 吃便當:人生解決不了的煩惱,就一口一口吃掉吧!
  • 有年輪的繪本
  • 舌尖上的東協──東南亞美食與蔬果植物誌:既熟悉又陌生,那些悄然融入台灣土地的南洋植物與料理
  • 恍惚書
  • 無界之疆
  • 黑潮島航:一群海人的藍色曠野巡禮
  • 凝視時代:日治時期臺灣的寫真館
  • 橫尾忠則×九位經典創作者的生命對話:不是因為長壽而創造,而是因為創造而長壽
  • 雖然痛苦到想死,卻無法辭職的理由
  • 獸醫超日常:犰狳、鬃狼,有時還有綠鬣蜥

最佳青少年圖書

  • 那天,你抱著一隻天鵝回家:52則變形、幻想與深情的成人童話
  • 長腳的房子
  • 破解!傳達的技倆:假新聞.偽科學
  • 聖母峰

最佳童書

  • 布魯卡的日記:波蘭兒童人權之父柯札克的孤兒之家故事
  • 白貓黑貓
  • 怪咖動物偵探:城市野住客事件簿
  • 哇!公園有鷹
  • 城市裡的小訪客
  • 昆蟲量體重

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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