2020東京奧運主場館完工揭幕!隈研吾操刀,5大特色打造史上最親和療癒的「新國立競技場」

2020東京奧運主場館完工揭幕!隈研吾操刀,5大特色打造史上最親和療癒的「新國立競技場」
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2020東京奧運將於明年7月24日舉辦開幕式,主場館「新國立競技場」已於上個月底完工揭幕。由隈研吾操刀,打造出能融入明治神宮森林、親和療癒的建築。

2020 東京奧運即將登場,開幕式定於 2020 年 7 月 24 日、閉幕式 8 月 9 日,作為開閉幕式場地的主場館「新國立競技場」已於上個月底完工,在 12 月 15 日舉辦竣工儀式。這座東京奧運主場館,設計一波三折,最終由隈研吾及團隊所提的方案勝出,在設計上究竟有哪些特色?

與其想像一座華麗偉大的競技場,21世紀需要的是能療癒人的溫和建築

隈研吾認為,在 20 世紀,人們講求的是如摩天大樓那樣的建築,華麗、追求高度;21 世紀隨著環境變化、建築材料的進化,人們需要能對環境友善,對人溫和且療癒的建築。他在自己經手的建築案中,就很重視要盡可能地壓低建築物的高度,並盡量使用當地的天然建材。「新國立競技場」也是在這樣的理念下誕生,他希望能打造一座能融入明治神宮森林綠意,療癒溫和的競技場。

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五大特色:

01 與明治神宮森林融合

拋開奧運建築要打造出巨大地標的陳舊想法,隈研吾賦予「新國立競技場」柔和的線條與材質,運用重疊的木簷創造出溫和的光影,更在屋簷上方種植綠意植被,使其融入明治神宮外苑的百年森林,重疊的木簷營造出柔和的光影。他希望不只是 2020 東京奧運,這座競技場還能是以森林的一部分而留在人們的記憶中。在運動賽事的前後,承上啟下,為市民開放。

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02 來自日本 47 個都道府縣的木材

建築上除了鋼構元素,還使用了大量木材,以帶來溫暖的感覺。所用的木頭均為日本國產,來自日本國內 47 個都道府縣,以寺廟屋簷為發想,結合日本才有的工法,創造出如同寺廟屋簷般,以連續的細小產生的纖細之美。

外牆使用了杉木,屋頂的支撐結構使用日本落葉松,木材的加工是以一般的地方小型加工廠就能做到的,隈研吾說,這是以不起眼的小技術累積,所成就的8萬人體育場。屋簷的設計也仔細考量,一方面提供人們遮蔭、減少日照,一方面也考量雨天裡,減少雨水打濕木頭牆面的可能。

 

由於木材來自日本 47 個都道府縣的木材,因此色調上濃淡不均,有著自然的色澤變化,讓人感覺親近療癒。體育場外也規劃了人們可以散步的小徑,邀請人們在賽事之外,也能到這裡走走逛逛。

03 讓陽光像從森林枝葉間灑落

體育場的白色屋頂,借助電腦運算,在南向屋頂使用強化玻璃,為體育場內的天然草皮引光。隈研吾自己形容,光線照進來的感覺,就像陽光從枝葉縫隙中灑落,也呼應希望整座建築能融入神宮外苑森林的概念,讓人們走進體育場裡,也有像是走入森林般的放鬆及安心感。

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04 冬暖夏涼「風的大屋簷」

屋頂的設計不僅考量光線,也考量風的動向。團隊計算出能將南風從上方往下導引,將北風從下方吹製上方的設計,讓建築冬暖夏涼,以自然打造舒適的環境。

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圖片來源/Tokyo 2020, Uta MUKUO
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圖片來源/Tokyo 2020, Uta MUKUO
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圖片來源/Tokyo 2020, Uta MUKUO

04 運動員視角

許多運動場館多半只考慮觀眾的視角,「新國立競技場」則納入運動員視角。像是場內座椅選用了深褐、深綠、灰、黃綠、白色等 5 種大地色系,這些像是落葉般的色彩,如馬賽克般排列交錯。讓運動員在場內也能感受到像是在森林般,能安心、放鬆,盡情發揮實力。

另外,由於這裡是 2020 東京奧運田徑比賽的主要場館,所以場內也特意鋪設了高科技的高速紅色跑道,能幫助所有選手創造更好的成績。若有機會,大家也不妨試跑一下。

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圖片來源/Tokyo 2020, Uta MUKUO

整個東京「新國立競技場」耗資約 1569 億日元,可容納 6 萬人(擴充後可容納達 8 萬人)。在東京奧運之前,2020 年 1 月 1 日的天皇盃足球決賽,會是這裡的第一場賽事。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

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Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

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由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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