設計逆襲公部門!聶永真操刀,「台灣設計研究院」視覺識別設計揭曉

2021/03/31
Aaron Yang
設計逆襲公部門!聶永真操刀,「台灣設計研究院」視覺識別設計揭曉
攝影/teikoukei、圖片提供/台灣設計研究院
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台灣創意設計中心將於2月正式升格台灣設計研究院(TDRI),視覺識別找來聶永真操刀設計,日前正式揭曉!

首圖人物照攝影/teikoukei © Shopping Design

今年2月,創立於2003年的台灣創意設計中心正式升格成台灣設計研究院,不只是藝文界的大事,萬千民眾均拭目以待,在本地美感水平、國際設計趨勢不斷與時俱進的狀態下,這個匯集豐厚資源的機關,能否扮演更關鍵的推手角色,讓設計力無孔不入地滲透到生活之中,進而提升社會的鑑賞標準。設計研究院也審慎看待每一步發展,找來過去十餘年創造眾多高水準設計語彙的聶永真,為他們打造視覺識別系統(Visual Identity,簡稱VI),在沒有任何包袱的前提下,翻轉台灣的公部門美學。

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台灣創意中心將在今年2月正式升格成「台灣設計研究院」 © Shopping Design

以台灣設計研究院視覺識別,建立起公部門的美學標準

「公部門其實和人民的生活有許多連結,走進區公所你找不到任何具備思考的識別系統,相比銀行或旅行社這些有在做品牌塑造的民間機構,心理的落差感是很明顯的。」聶永真認為,大眾時常詬病政府為何在美這件事上總追不上私人企業的腳步,其實並非政策走得不夠前面,往往起因於沒有建立起足夠的美學標準,自然容易被使用者判定失誤。而縮短這樣的認知落差,就是他本次任務重要的目標之一。

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聶永真 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

易識、易讀,見過一次就能畫得出來

攤開目前曝光的設計研究院VI應用案例,簡潔的圖形線條、明快的幾何排列、經典的黑白應用……聶永真做過許多品牌視覺識別,他不認為個人風格在這樣的案件當中有多重要,表示品味永遠是先決。「主事者的品味會決定一顆logo承載訊息的收與放,未必所有東西都適合減法設計,但在品牌識別上簡化絕對是恆久不變的原則。」在他的設計邏輯中,訊息接收者若能一看到視覺識別就在腦海中建立輪廓,甚至可以用紙筆大致描繪出來,那就是成功的設計。

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圖片提供/台灣設計研究院

台灣設計研究院品牌視覺識別


考量到「台灣設計研究院」所扮演的角色——跨域整合設計創價服務平台,與國際級設計創新研究智庫,設計的重點放在塑造:一個能思考的場所、一個看見與洞見未來的單位體。

在 6 款提案中,最終台灣設計研究院選中了這個像是平台的版本,簡單的長方形ㄇ字,配上兩個如眼睛般的小點,簡單俐落且具有個性及感性特質,容易辨認也很好記。

色彩策略:強烈建議官方視覺識別標誌使用中性色系(無色系 —— 黑、白、材質固有色)

對外平面傳播訊息字體選用統一:中文字體建議選用蘋方體,英文字體建議選用Founders Grotesk。無論中英文,在官方文書往來的標題與內文上皆有不同的字重建議。

設計:Aaron Nieh Workshop 聶永真、陳聖智

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圖片提供/台灣設計研究院

以人為本,透過設計拉近距離

隨著設計師在個人社群上的前導曝光,這次的設計在網路上掀起了一波討論熱潮,其實他籌備階段總共交出 6 款提案,雖然最終是這款形似顏文字的版本中選,但每款都是他和同事陳聖智的心頭好。「設計研究院要服務的是人群,讓受眾感覺不到距離甚至具備靈性是重要的。以人性為本是精神,會過時的永遠是具象的東西,不會是精神層面。」

聶永真以「設計逆襲公部門」描述這樁案件,會認為這是個人生涯的又一突破嗎?「坦白說做了那麼多東西,不容易覺得特定事物是自己的里程碑,延伸的意義比客戶是誰來得重要許多,但我真心相信這是公部門的突破。」勇敢讓專業工作者的眼光凌駕於各種約定俗成的格式之上,一套嶄新的識別系統只是開端,設計研究院的未來值得我們觀察期待。
 
 

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© Shopping Design
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© Shopping Design
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© Shopping Design
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© Shopping Design
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圖片提供/永真急制
新年的電子賀卡由彭冠傑(Jay)跨刀,結合遊戲概念,創造出一個思緒來回碰撞的空間。寓意透過想像力的一來一往、反覆激盪,終將TDC(台創中心)推升成為了TDRI(台灣設計研究院)。

 

台灣設計研究院 TDRI
「台灣創意設計中心」2020年升格為「台灣設計研究院」,將整合政府跨部會的資源,讓設計成為台灣重要施政價值與國家戰略。TDRI將協助政府擬定國家設計政策,提升政府施政效能,同時透過跨領域的知識整合,讓政府導入設計思維,以設計驅動企業賦能,在台灣打造設計領先型企業。https://www.tdri.org.tw/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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