呆萌石虎陪喝水!種籽設計攜手春池玻璃推出「里山動物玻璃杯」石虎、草鴞、穿山甲共 3 款

2020/10/29
郭思妤
呆萌石虎陪喝水!種籽設計攜手春池玻璃推出「里山動物玻璃杯」石虎、草鴞、穿山甲共 3 款
圖片提供/種籽設計
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種籽設計與春池玻璃聯手,推出里山動物烤花玻璃杯!共有石虎、草鴞、穿山甲 3 款,是種籽設計近期在「集集石虎號」之後的新作。

我們都不缺玻璃杯,但是很缺里山動物玻璃杯!多次以「里山動物」為題,替台鐵列車、林務局月曆、悠遊卡提出膾炙人心的設計,種籽設計這次與春池玻璃合作,推出「里山動物喝水」系列玻璃杯;種籽設計一貫暖心插畫風格的圖樣,經高溫處理後附著在春池回收玻璃杯上,目前共有草鴞、穿山甲、石虎 3 款設計。

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圖片提供/種籽設計

光是文宣,就讓人心癢癢

我真的知道
你不會缺一個玻璃杯,是的,就是玻璃杯

請讓里山動物玻璃杯,石虎,穿山甲,草鴞
陪伴你的白開水,牛奶,奶茶,當季當地果實飲,進入你的身體...

種籽設計的文案像是讀透了你我的心:「我真的知道,你不會缺一個玻璃杯」,家裡的確不缺杯子,但里山動物的杯子讓人好想 3 款全包啊!正如文案所寫,很容易就能想像里山動物玻璃杯,裝著白開水、牛奶、奶茶,會是什麼沁涼可口的模樣。

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圖片提供/種籽設計
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圖片提供/種籽設計
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圖片提供/種籽設計

除了文案,臉書宣傳素材中,更有吸睛的草鴞、穿山甲、石虎羊毛氈娃娃露出。石虎娃娃四肢短小模樣逗趣、穿山甲徵著無辜的大眼睛、草鴞的蘋果臉一派純真,只可惜這些羊毛氈娃娃目前並不對外販售。

里山動物喝水:石虎

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石虎杯款上,有著一對大小石虎,像是媽媽保護著孩子一樣 圖片提供/種籽設計
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背面的設計則是一隻在草叢裡奔跑的小石虎 圖片提供/種籽設計

里山動物喝水:穿山甲

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一對親子穿山甲,悠悠地爬行 圖片提供/種籽設計
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將杯子轉過來,穿山甲捲成球狀的模樣正在休息,一旁是成團的螞蟻 圖片提供/種籽設計

里山動物喝水:草鴞

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九張相似而相異的草鴞臉龐,或直或歪地排成 3 列 圖片提供/種籽設計
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圖片提供/種籽設計

里山動物居住在淺山、平原,農林地結合的環境,是如人類鄰居般存在的小動物們。用里山動物玻璃杯喝水,時時想起草鴞、穿山甲、石虎等里山好朋友!看得心癢癢想立刻下單的話,可以到種籽設計的臉書查看詳細訂購方式喔。

里山動物玻璃杯 種籽設計 10.jpg
圖片提供/種籽設計
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原來 9 個草鴞頭像裡,藏著好幾顆切半的蘋果 圖片提供/種籽設計

「里山動物喝水」 玻璃杯
相關資訊:https://bit.ly/2WY1j7Z

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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