她在《Casa Brutus》 12 年!專訪設計師村手景子:設計要有「第一讀者」的自覺

2020/04/10
郭思妤
她在《Casa Brutus》 12 年!專訪設計師村手景子:設計要有「第一讀者」的自覺
© 冨樫実和(だしフォト)
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曾任《Casa Brutus》設計師長達 12 年的村手景子,與我們分享自身經歷、在《Casa Brutus》的見聞,以及設計上的重要突破。

喜歡日本雜誌、關注生活風格的人們,相信對《Casa Brutus》是如數家珍,《Casa Brutus》隨著每一期的主題,帶領我們領略頁頁精彩的建築、咖啡、書店,在完美整合的圖文故事之間,我們多了對生命的想像、對生活的期待。

而今天的主角村手景子小姐,正是曾任職於《Casa Brutus》長達 12 年的設計師,她為我們揭曉自己的設計旅程,在《Casa Brutus》習得的技藝,也分享了身為設計師她最大的突破。

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© 冨樫実和(だしフォト)
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在《Casa Brutus》期間,村手景子負責第 56 - 200 期的設計工作。 攝影/侯俊偉 ©Shopping Design

從話劇社找到人生方向

出生於日本新潟縣,村手景子家族是經營 400 年之久的寺廟,家附近有片一望無際的田園。從小喜歡畫畫的她,因為高中時加入話劇社的經歷,讓她悟出「設計而非藝術」才是她所追尋的志業。

有了站在舞台上的經驗,村手景子了解到,透過演員、服裝、舞台設計、音樂、燈光拿捏出良好的平衡,可以把感動帶給觀眾。各方元素綜合而成的「平衡」,對她而言,就是設計在做的事情。

村手景子
村手景子為書籍《TAIWAN FACE》操刀設計。 © 冨樫実和(だしフォト)

下定決心,成為雜誌設計師

進入長岡造形大學深造時,村手景子向日本字體設計第一把交椅 小泉均老師學習字體設計,從中體會到文字設計的奧妙與樂趣。當時的小泉老師身兼日本雜誌 SD 的封面設計,看到老師的作品,她在心裡默默許下願望,想跟老師一樣成為雜誌設計師、從事文字設計工作。

CAP:人生中無可取代的 13 年

畢業後的村手景子,首先任職於一間商業雜誌,2003 年獲得縱橫日本雜誌界的 CAP 的工作機會。回想起當年的面試,現在還是覺得有點害怕。大名鼎鼎的 CAP 藝術指導藤本泰只問了她喜歡去哪裡逛街、買衣服,閒暇時間做些什麼,一個月後就收到錄取通知。

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由村手景子負責設計的《Casa Brutus》封面,左邊是 2010 年 1 月號《建築、設計 Best 100》,右邊則是 2011 年 7 月號《理想生活用品專門店導覽特集》。 ©Shopping Design

一開始被分配到《Vogue Japan》團隊,一年半後加入 Casa Brutus 團隊。在村手景子心中,在 CAP 的日子是她「人生中無可取代的 13 年」。她學會了 CAP 層次分明的設計風格,曾獲得設計封面的機會,後期也全權負責《Casa Brutus》文化版小冊子 A Wall Newspaper 的設計編排。

雜誌就像是一顆記憶膠囊

她形容,雜誌就像是裝盛文化、時空的記憶膠囊。村手景子認為,雜誌美術的角色是負責為雜誌創造風格、創造一本雜誌獨有的世界。她也引述藤本泰先生的話:「設計師就是進行設計工作的編輯」。

一直以來,她並不會從特定的元素來評斷雜誌的好壞,也不會聚焦在某個細節上,反而藉由一本雜誌從封面到封底的「流暢度」作為標準。「也許很多人想當設計師,他們也都能做出漂亮的獨立作品,但要讓圖文順暢流動,這難度非常高。」

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在 2014 年 8 月號的《Casa Brutus》當中,由村手景子負責的頁面,透過畫面呈現有班尼迪克蛋的美好早晨。 ©Shopping Design

村手景子強調,設計師要有身為「第一讀者」的自覺,用這樣的目光跟標準去看文章的內容安排,思考圖片需不需要圖說?要用嚴格的目光跟標準檢視,有沒有任何地方會讓讀者的理解有困難。設計師也該以編輯的角度去思考一篇文章的出發點,進而決定視覺方向。

總而言之,不論是做什麼樣的設計,或是大幅改變版面設計(layout)之前,村手景子最注重的都是「思考」,唯有透徹清晰的思考,才能成就感動人心的畫面。

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對村手景子而言,設計之前的思考是最重要的步驟,她很享受這樣的過程。 © 冨樫実和(だしフォト)

在《Casa Brutus》破繭而出的突破

在《Casa Brutus》期間,雜誌每年都會製作米蘭傢俱展的報導,而 2011 年經歷的挑戰,帶給村手景子前所未有的突破。那年全球經濟蕭條,即使是知名家具商也受到影響,難以做出華麗的傢俱,負責出訪家具展的的編輯因此取材困難,找不到有亮點、引人共鳴的物件來報導。在這樣的情況之下,單元封面的產出也成了難題。

從米蘭回來的編輯拿了 2 張照片,指著照片中的氣球板凳對村手景子說,「這很逗趣可愛,請用來製作單元封面吧!」這樣的素材對於單元封面的製作並不足夠,她甚至心想:大事不妙了!

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利用僅有的素材,村手景子讓設計師乘著氣球降落在米蘭傢俱展展場。畫面變得有趣、令人眼睛一亮,原本「普通」的感覺都不見了。 ©Shopping Design

幾經苦思後,村手景子設計出這樣的畫面:綁著氣球的設計師,飛進了滿是板凳的展間。「在這次之前,我擔心自己只能做出漂亮的畫面,但卻少了些什麼,在這次之後,我知道自己有能力讓畫面生動起來。」有了這次的突破,村手景子對自己信心大增,越來越勇於嘗試,也更擅長用畫面說故事。

成立個人工作室 TE KIOSK

離開 CAP 之後,村手景子成立了自己的個人工作室 TE KIOSK,主要以平面設計、插畫、藝術總監等形式接案。她為品牌打造 logo、設計企業識別系統,也操刀過裝幀設計,她將在雜誌產業十多年累積的養分,沈澱幻化為簡約洗鍊的視覺。

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2015 年村手景子在北投咖啡廳 Cafe Solo Singer Life 舉辦了在台灣的第一次個展,圖為個展展出,由村手景子設計的北投地圖。 ©冨樫実和(だしフォト)
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©冨樫実和(だしフォト)
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與 Manupaper 合作「可重複使用」的便利貼。 ©Janny Suzuki
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為台灣加拾襪子設計的刊物《+10》 ©冨樫実和(だしフォト)
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©冨樫実和(だしフォト)
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書籍裝禎設計作品——《犬と暮らす》、《猫と暮らす》 ©冨樫実和(だしフォト)
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©冨樫実和(だしフォト)

多次造訪台灣的村手景子,足跡遍布台北、台東、花蓮等地,她曾在北投風格民宿 Solo Singer 辦過小型個展,也為加拾襪子設計刊物。今年原本計畫來台灣開辦工作坊,但時值新冠肺炎疫情期間,旅行不易,她殷殷期盼著下次的台灣行,也積極學習中文,期待與更多台灣朋友們分享她豐富的設計思想。

村手景子
官網:https://bit.ly/2x1cbaz

Te Kiosk
IG:https://bit.ly/34hD6Ln

特別感謝/薄霧書店Boven 雜誌圖書館

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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