真實生活裡的無人島!丹麥新型態公園,漂浮港邊的木質小島開放自由探索

2020/07/08
Stephie Chiu
真實生活裡的無人島!丹麥新型態公園,漂浮港邊的木質小島開放自由探索
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新型態的公園在港邊海洋上!澳洲建築師於丹麥哥本哈根港邊發起非營利計劃,以傳統造船技術打造數個木質漂浮小島,成為市民親近海洋的新起點。

任天堂《動物森友會》以無人島在虛擬的平行時空開啟生活的另一種可能,他們則在城市港邊,以傳統造船技術打造質感木作小島,上面種樹、種花、辦展、野餐,只要願意親近海水,任何市民都能造訪,未來更有漂浮咖啡館、漂浮桑拿的計畫!

這些哥本哈根小島(Copenhagen islands)又名「parkipelago」,是一種新型態的公園,由 Marchall Blecher & Studio Fokstrot 於丹麥首都哥本哈根港邊發起的非營利計劃。他們藉由這些小型且可連結的木質平台,延伸城市人的休閒生活,從以往只能眺望海景,到鼓勵人們下水、親水,造訪一座座異想天開的無人島。

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第一款無人島原型 CPH-Ø1 於 2018 年登場,大約 20 平方公尺大小,設計上選擇了圖畫中常見的無人島形象——長著一棵樹的無人小島。是開放的、可移動、漂浮的公共空間,人們可以自由登島玩耍或放空。

CPH-Ø1 由造船廠運用傳統的木製造船技術打造,中心處留有種樹的空間,小島下方的錨則是海藻、魚類的棲息地。當時初次引入哥本哈根海港時就非常受到歡迎,還舉辦了攝影展、系列講座,以及多場海濱野餐活動。

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今年則計劃啟動另外 3 座島嶼,還有不同類型功能的島嶼也在規劃中。像是 CPH-Ø2、Ø3,將規劃成不同的活動平台,可以是人們在港邊游泳的休憩區、漂浮的桑拿浴室、漂浮花園、貽貝養殖場,甚至咖啡館。人們可以游泳或划船造訪,任何人都可以自由探索。

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以傳統木製造船技術打造的漂浮木平台,有不同的大小尺寸,可串聯成較大的島嶼,也可錯落配置,延伸親水的活動範圍。 圖片來源/marshallblecher.com

團隊表示,他們希望透過這種有點異想天開、荒野感的設計帶入港邊,讓原本閑置的海港角落成為人們新的休閒去處,促進海岸城市的新生命。漂浮小島可視季節調整放置位置及方式,讓一些被人遺忘或是沒有充分利用的角落重新再被利用;同時也回應全球海平面上升對城市帶來的新挑戰。

Copenhagen Islands
https://www.copenhagenislands.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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