2020 台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》台灣最美公路開展,10 件新作展現獨特生命力

2020/07/10
2020 台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》台灣最美公路開展,10 件新作展現獨特生命力
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沿著台灣最美公路197縣道,台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》再次登場,除了去年保留的11件創作,今年再加入10件新作,一路從池上伯朗大道延伸到關山。

沿著台灣最美公路 197 縣道,去年首度開展即獲得熱烈好評的《漂鳥197-縱谷大地藝術季》再次登場,不僅有去年備受歡迎保留下來的 11 件創作,今年(2020)也克服疫情問題,將呈現共 10 位國內外藝術家帶來的新創作。作品安排上與去年稍有不同,要讓民眾有機會更深入了解藝術家的創作過程。

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《漂鳥197-縱谷大地藝術季》去年首次登場迴響熱烈(作品:撒部‧噶照「自然療癒」) 圖片提供/力譔堂

不只是拍照打卡,今年要讓民眾看到藝術的創作過程

2020《漂鳥197-縱谷大地藝術季》與去年有很大的不同,為了讓民眾對於藝術家創作過程更了解,調整了布展的時間。

開展前已先完成 5 件作品佈展,分佈在池上農會舊穀倉及大坡池周邊;另外 5 件作品則是在 7 月到 10 月之間逐步設置完成,讓民眾在造訪時除了可以欣賞去年的 11 件作品,以及今年已完成的 5 件作品之外,也能實際看到另外 5 件作品的藝術家創作過程,感受作品的生命力。

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2020《漂鳥197-縱谷大地藝術季》不只有去年保留的11件作品,也將帶來10件新作,一路從台東池上延伸到關山。 圖片來源/萬物糧倉大地慶典

2020《漂鳥197-縱谷大地藝術季》新作介紹

01_紀人豪〈供給與需求〉

今年邀請年僅 28 歲,擁有純熟街頭彩繪壁畫技法的台灣壁畫藝術家紀人豪參與。他在 4 月完成與愛馬仕合作的創作後,到台東池上駐村一個月。田間農人穿過金色稻浪手,以及飄盪在縱谷間的山嵐,自在穿梭的白鷺鷥,都成了這次舊穀倉創作的靈感。不同於之前的作品,池上的作品除了壁畫技法之外,更出現了少見的水墨風格。

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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:紀人豪_供給與需求 圖片提供/力譔堂
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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:紀人豪_供給與需求 圖片提供/力譔堂

02_陳正瑞〈我想要有個家〉

《我要有個家》是噶瑪蘭族與阿美族藝術家陳正瑞為 2020 漂鳥 197 創作的作品。以竹編技法,從主體的視覺,看到後面連綿不絕的小鳥窩,有著看似被包圍的安全與歸屬感。這個創作安置在賞鳥屋旁的草地,希望讓大坡池的鳥類有棲息之地,也藉由鳥的停留與離開,使作品跟遊客有更多互動。

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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:陳正瑞_我想要有個家。陳正瑞的創作語言總圍繞原住民對土地的歌詠、對自然的崇拜,作品對傳統原住民的祭儀與親族間互動關係,用細膩的描述刻劃,藉由作品的呈現,對母族的濃郁情感,得以轉換成光和熱的能量。 圖片提供/力譔堂
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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:陳正瑞_我想要有個家 圖片提供/力譔堂

03_Talaluki范志明〈何時〉

阿美族藝術家 Talaluki 志明,現居於臺東都蘭部落。他的作品向來以大型公共藝術為主,最擅長鐵塑,也常運用漂流木當作複合媒材,本次帶來的作品〈何時〉,以漂流木為基礎,打造一位擁有歲月及智慧、坐在池邊垂釣的老人,也邀請來客陪他坐坐。

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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:范志明_何時 圖片提供/力譔堂

04_葉海地〈溯土Revert to Earth〉

加拿大籍的葉海地(Heidi Yip)曾旅行墨西哥、西藏、戈壁灘、紐約等地尋找創作靈感,最後到了台灣,激起她無限的創作熱情。這次作品〈溯土Revert to Earth〉以阿美族傳統製陶的方法,經過多重工序燒製 700 片的陶片,陶片互相敲擊有清脆的聲響,以苧麻線懸掛在舊穀倉內,形成一幅衝擊視覺與聽覺的立體雕塑作品。

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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:葉海地_溯土Revert to Earth 圖片提供/力譔堂
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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:葉海地_溯土Revert to Earth 圖片提供/力譔堂

05_拉飛·邵馬〈拾火〉

阿美族青年拉飛.邵馬(Lafin Sawmah)從未受學院訓練,作品卻屢屢受到國外展覽肯定。他以木雕為主,但是幾乎見不到傳統原住民的圖騰和語彙,反而是一種更抽象且當代的線條和風格。〈拾火 Kalo’orip,Kalo’orip〉是阿美族語,意指生活的依靠。以「火」為主題,創作出火之意象的巨大木頭雕塑,來呼應生命的起源。

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2020台東《漂鳥197-縱谷大地藝術季》作品:拉飛·邵馬_拾火 圖片提供/力譔堂

透過藝術,帶旅人走進漂鳥 197 沿線村莊

「縱谷大地藝術季讓池上除了伯朗大道之外,又多了一個旅人們追尋的路線——漂鳥 197,透過分佈在 197 沿線的藝術作品,我們成功地將旅客導入沿線村莊,一路從池上延伸到關山,一點一滴構築縱谷的風土人文、動人故事。」

主辦單位行政院農委會水土保持局台東分局柯燦堂分局長提到,今年因為疫情關係,觸發了對於人與人之間的距離的重新思索,以及對於生命的啟示,這也讓藝術家們在創作時有更多不同的感受。「今年的作品不只看見美,更看見台東獨特的生命力,與縱谷這片土地給人的療癒力。」

2019《漂鳥197-縱谷大地藝術季》保留作品

《漂鳥197-縱谷大地藝術季》讓臺東的自然與風土人情透過藝術家之眼,化作一件件雋永的藝術作品,旅人可以在台東騎著單車倘佯 197 公路,許多旅行社或相關單位也主動推出包套行程,為那些初次造訪台東的人解決不便之處。更多活動資訊可以搜尋「萬物糧倉大地慶典」官方網站或粉絲團

2020漂鳥197-縱谷大地藝術季
時間|2020/6/3(三)~2020/10/31(六) 地點|台東
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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