松菸古蹟澡堂變身「不只是圖書館」! 新鮮書澡堂、神秘小花園,還有2020年度新票券亮相

2020/07/23
松菸古蹟澡堂變身「不只是圖書館」! 新鮮書澡堂、神秘小花園,還有2020年度新票券亮相
圖片提供/台灣設計研究院
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澡堂變成圖書館?「不只是圖書館」搬進松菸澡堂,打造五感的閱讀體驗,浸泡一場書澡!

以「不只是」作為號召的新形態閱讀空間「不只是圖書館」,將於7月1日在松菸的北側澡堂重新開張。新空間由屢獲國內外大獎的柏成設計、太研設計操刀,賦予80年歷史的室內澡堂一個全新生命,走出室外還有一座充滿詩意的戶外花園,從裡到外沐浴在獨特的沉浸式閱讀體驗中。

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圖片提供/台灣設計研究院

三大空間,享受一場沉浸式書澡!

以書籍、氣味、植物與陽光構築實驗性的書澡堂,延伸戶外花園成為沉澱心靈的文化場所。空間一分為三,有如進入澡堂先更衣、後淋浴、再泡澡,泡澡後喝上一罐冰涼牛奶般的通體舒暢。

#01 BOOK BATH 泡書區

泡書區延伸室內澡堂意象,跳脫澡池既定的跨入式座位,打造了環書圍繞的下沉式閱讀區域。緩緩步入其中,就能享受被書籍包圍的空間,一邊向下的同時一邊讓心跳緩慢下來,那種感覺是溫和且讓人沉澱的。

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圖片提供/台灣設計研究院

而這裡還不同於以往圖書館大張桌面的工作氛圍,以書籍堆砌排列成的階梯式座位,能輕鬆的閱讀與交流,中島則作為書籍擺放、展覽呈現的延展式平台,更可彈性的舉辦各式講座活動,讓靈感、話語於泡書池中匯集。

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圖片提供/台灣設計研究院

#02 BATHHOUSE 澡堂區

澡堂區留存了日治時期的通風天井、花磚、窗紋及歷史痕跡,弧形老式窗戶灑落的陽光與植物相互照應,位居中央的半圓形澡池,成為容納各種想法與思維存在的容器。

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圖片提供/台灣設計研究院

除了一些迷人的歷史痕跡,再仔細觀察空間中還有許多驚喜之處,比如天花板上頭有一個大型的光圈照明,彷彿使舊時代空間與新時代產物產生了有趣的對話;而直走的沙發區角落,則在自然光與窗櫺的相互輝映下,成為了一處閱讀書籍的愜意小空間。

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圖片提供/台灣設計研究院
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攝影/Stephie © Shopping Design

在澡堂背面的牆面上可看見一整排的「昔日借書時卡」,也是這次空間中的吸睛亮點之一。

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圖片提供/台灣設計研究院

每年不只是圖書館都會以年度票券為載體拋出議題與思考,作為溝通與發聲的媒介。今年度由洋蔥設計操刀,回應新空間的浸泡概念,將帶領讀者行為復刻、沈浸書海,展開「書後卡計畫」。

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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

以昔日借書時卡上的手寫簽名、字跡、時間推敲相同的閱讀品味、產生跨時空的思想連結。票券概念延伸為來自16位不同領域創作者的推薦書單,包含設計師聶永真、設計生活家吳東龍、週刊編輯李取中等,接下來也將陸續揭曉各種意想不到的神秘推薦人。

#03 BREATH 戶外花園

由景觀設計師吳書原打造的戶外花園,成為不只是圖書館深呼吸的新空間。

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圖片提供/台灣設計研究院

這裡原先是松菸澡堂對外的天井,甚至能說這裡從前與熱帶雨林的樣子無異,是無人整理、荒煙漫草的樣貌。但在吳書原的精心設計之下,搖身一變成為想法呼吸、心靈放鬆的戶外區域。

這座戶外小花園是由吳書原與團隊全手工打造,種植了百種植物,不只有台灣原生種,還有國外難得一見的特有樹種。你能夠將書攜出戶外,與陽光、空氣、清新的植物為伍,這裡就是一座活的圖書館。

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圖片提供/台灣設計研究院

「不只是圖書館」開館後的首檔展覽將邀來張鐵志擔任顧問、李明璁進行選書,以泡澡時適合閱讀、想要閱讀的選書進行出發。首檔展覽將於7月4日開始,後續也將展開泡言泡語系列講座活動,共同來談「泡」的各種想像。

不只是圖書館全新場域隨著時代更迭,昔日在菸場內員工除了洗滌身上的菸沫,更享受在這半圓形的浴池,望著採光的天窗那種通體舒暢休閒的景緻,如今轉變為今日以閱讀沐浴心靈,包覆各種可能,提供多元跨域的活動型態,拓寬設計與閱讀的樂趣,藉此回應場域特質。

不只是圖書館 Not Just Library
營業時間:週二至週日 10:00 - 18:00 週一及國定假日休館
地點:台北市信義區光復南路133號(松菸口)
入場票價:全票80元、學生票60元、月票500元

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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