把封面當藝廊!英國版《VOGUE》8 月號超強陣容,共 14 版封面以「重置 RESET」回應疫情時代

把封面當藝廊!英國版《VOGUE》8 月號超強陣容,共 14 版封面以「重置 RESET」回應疫情時代
圖片來源/VOGUE UK
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英國版《VOGUE》8月號以「重置」為主題,邀請大衛霍克尼、提姆沃克、Nadine Ijewere⋯⋯等14位藝術家各自演繹他們所珍視的風景。

已於7月初出刊的英國版《VOGUE》8 月號,推出了多達 14 版特別封面,並邀來重量級藝術家及攝影師參與,透過他們的創作與眼光,詮釋經歷 Covid-19 新冠肺癌疫情下的英國風景,喚醒人類重新思考與大自然之間的關係。

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英國國寶級藝術家大衛霍克尼(David Hockney)分享了一幅 2006 繪於英國約克郡東區基勒姆(Kilham)村的油畫,作為英國版《VOGUE》8月號封面的其中一版。 圖片來源/VOGUE UK

參與陣容包含:英國國寶級藝術家大衛霍克尼(David Hockney)、藝術家 Lubaina Himid,以及多位時尚攝影師及紀實攝影師,像是出生於倫敦的尼日利亞-牙買加血統攝影師 Nadine Ijewere、提姆沃克(Tim Walker)、尼克奈特(Nick Knight)、大衛西姆斯(David Sims)、Mert Alas、Marcus Piggott、Jamie Hawkesworth、Juergen Teller、Alasdair McLellan、Martin Parr、David Bailey、Craig McDean 等共14組,帶來了令人驚嘆的英國「新風景」。

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提姆沃克(Tim Walker)所創作的版本靈感來自編輯的一句話:「與自然和諧相處是人類共同學習的第一課」,透過照片傳達:自然永遠是美的來源。 圖片來源/VOGUE UK

「重置 RESET」因為我們已無法回歸正常

英國版《VOGUE》總編輯愛德華恩尼弗(Edward Enninful)提到這次的主題「重置 RESET」的發想起源。他感受到,疫情之下,許多人渴望恢復正常生活,「這聽來很合理,在非常令人不安的今年,我發現自己也渴望著舒適圈。然而 2020 年的動蕩不安也暴露了一個事實——我們無法回歸正常了。」過去幾個月,他與許多人聊天,逐漸感覺到,實際上就是(過往的)「正常」讓人們走到現在這一步,而如果人類想要發展出一種對地球與人民都更為公平安全的地方,那麼未來就不可能完全像過去一樣。

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英國攝影師 Alasdair McLellan 所創作的封面。 圖片來源/VOGUE UK
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英國時尚和紀實攝影師 Jamie Hawkesworth 所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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攝影師尼克奈特(Nick Knight)所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK

「我們必須對生活的許多面向都進行一次真正的反思,我們的態度、優先事項、同情憐憫,我們如何消費、我們買了什麼?我們代表什麼?以及我們如何表達它?」正常是行不通的,沒有快速修復的方法。

8月號主題「重置 RESET」除了封面邀來 14 位夢幻陣容詮釋疫情下的英國新風景,內容也找來多位英國最傑出的影像製作人、攝影師及藝術家創作「All Across the Land」,透過他們的創作以及在英國拍攝的新風景、原始的景觀,凸顯地球才是核心,當世界急於重新站穩腳跟時,每個人都必須更加留心過去的生活節奏對自然所造成的影響。

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大衛西姆斯(David Sims)所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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克雷格·麥克迪恩(Craig McDean)所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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Martin Parr所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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Marcus Piggott所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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Lubaina Himid所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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Nadine Ijewere所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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David Bailey所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK
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Mert Alas所創作的封面 圖片來源/VOGUE UK

英國版《VOGUE》8 月號已於 7 月 3 日出刊,他們也宣布,這 14 版封面作品以及原始照片將在今年規劃慈善拍賣,所得將捐贈予 Covie-19 新冠肺炎相關救濟的慈善機構。

資料來源:VOGUE UK

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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