如哈利波特魔幻書架劇場!隈研吾操刀「角川武藏野博物館」,建築彷彿地面冒出的奇幻巨石

2020/07/23
如哈利波特魔幻書架劇場!隈研吾操刀「角川武藏野博物館」,建築彷彿地面冒出的奇幻巨石
圖片來源/角川武蔵野ミュージアム
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日本著名建築師隈研吾再次祭出新作,用兩萬片花崗岩打造了一座宛如從地面上冒出的奇幻巨石「角川武藏野博物館」!

日本建築大師隈研吾又有新作亮相!位在《龍貓》故鄉埼玉縣所澤市的複合型藝文設施「角川武藏野博物館」(角川武蔵野ミュージアム),是所澤市與日本知名影音、出版集團「角川集團KADOWANA」共同策畫的新生活場域,邀來隈研吾操刀建築空間設計,宛如地面奇幻巨石的外觀、哈利波特魔法世界般的書架劇場,讓博物館還未正式開幕,便已引發一波話題。

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圖片來源/角川武蔵野ミュージアム

兩萬片花崗岩打造的奇幻建築

強調建築融入環境、運用天然建材是隈研吾建築作品中最顯而易見的特色,這回的新作同樣與之有著強烈連結。

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圖片來源/角川武蔵野ミュージアム
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圖片來源/角川武蔵野ミュージアム

從外觀來看,角川武藏野博物館就像從地面突然升起的奇幻巨石,是由大約兩萬片、每片約50至70公斤的花崗岩所組成;建築立面被切割成不規則的多面體,陽光灑落時的光影交錯、與一旁水池的相互映照,使建築呈現變化多端的樣貌,看起來是動態的而非靜態。

宛如走進哈利波特的魔幻世界

博物館從地下一樓至地上五樓,每一層都有不同的主題。一樓為漫畫、輕小說圖書館與大型藝廊;二樓即正門入口,設有商店及咖啡廳;三樓是讓許多動漫迷瘋狂的「EJ動畫博物館」;四樓至五樓則是博物館內最吸睛也最讓人期待的「書架劇場」。

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圖片來源/©️KENGO KUMA & ASSOCIATES ©️KAJIMA CORPORATI

走進書架劇場,便有種置身在《哈利波特》奇幻場景中的錯覺。挑高8公尺的書架劇場,找來日本文化學者松岡正剛與日本作家荒俣宏共同策劃,這裡收藏了35萬本角川集團的出版物,交錯的巨型書架光看模擬示意圖就已感受到十足的壯觀;而除了大量的藏書外,這裡還有視聽室能夠欣賞相關影視作品。

角川武藏博物館位在「所澤櫻花城SAKURA TOWN 」(ところざわサクラタウン)內,除了博物館外,這裡還有神社、商場、展演空間以及角川辦公室等規劃設置。

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圖片來源/角川武蔵野ミュージアム

角川集團與所澤市雙方希望將這裡打造成一個人人都想造訪、文化與自然共生的地方,同時也希望「角川武藏博物館」能作為傳播日本動漫遊戲文化魅力的總部。

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圖片來源/角川武蔵野ミュージアム

博物館本預計會在6月正式開幕,但因受到疫情影響的關係而延至7月下旬開幕,將在11月起全面開放參觀。開幕期間預計將會有「隈研吾建築展」與「妖怪展」兩檔展覽,但時間仍可能因當時情況而有所改變。

角川武藏野博物館(角川武蔵野ミュージアム)
地址:埼玉県所沢市東所沢和田3-31-3・11・14
交通:乘JR武藏野線至「東所澤」車站,徒步10分鐘
官網:https://kadcul.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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