以設計喚起希望！唐鳳、陳時中、聶永真等 50 組創作接力，《HOPE 希望的形狀》森 3 開展

黑暗時刻，你如何長出「希望」？《HOPE 希望的形狀》日前於森3開展，邀集超過 50 組台日設計師、書寫者接力創作，描繪希望的樣貌。

今年的動盪，許多人都有感。國際間疫情、災難、社會抗爭事件頻傳，相對之下，台灣儘管多了點喘息空間，卻也同樣深刻感受到不安的氛圍。有人從重新審視自身做起，回歸初心，也有人希望能盡一份心，在動盪中注入正面的力量。森³ sunsun museum 新展覽《HOPē 希望的形狀 - 台日圖文設計展》透過設計喚起希望，不僅透過視覺圖像、文字書寫傳遞信念，更將神秘森³ BAR 化身革命前夕的聚會場所，邀參觀者一起喝一杯「HOPE」、寫一份「希望」，練習著從身體裡長出一些什麼，用行動接力傳遞希望。

（「HOPE」由選選研設計團隊與日本 NIBUNNO 於 2015 年共同發起，分別於 2018、2019 年於日本東京、台灣台南進行展出。2020 年由森³ sunsun museum 接力主辦，展期 7 月 18 日至 10 月 4 日。）

展覽重點 01「希望的形狀」：32 組台日設計師、藝術家的圖像創作

展場裡的兩側牆，集結了從 2015 年至 2019 年共 26 組台日創作者的圖像作品，包含：聶永真、方序中、何佳興、林唯哲、高谷廉、清⽔大輔......等人的作品，各以不同角度詮釋希望。像是，聶永真以《關注香港》為題，以演習失望來陳列希望；⾼谷廉則以講究的印刷及視覺編排，營造希望總會在某個地⽅發生；何佳興的《希望》回歸孩童的不受拘束，提醒著別忘了我們都有生出希望的力量。

最裡面的 6 幅彩色海報，則是今年森³ sunsun museum 額外邀集 6 位台灣設計師所創作的作品，包含：LeLeMaMa、Sydney Sie+Zen Yun Zon、 Echo Yang、李君慈、葉忠宜、廖小子，以視覺圖像關注「香港」「自由」議題，希冀透過海報設計匯聚關於「希望」的正面能量與提醒。

展覽現場亦將販售 32 位創作者之「HOPē 希望的形狀 - 明信片」，販售所得將扣除成本後，部份捐贈支持香港 612 人道支援基金。

展覽重點 02 「文字的力量」：16 組跨領域視角的三方辯證

之前的《HOPE 希望的形狀》展出，以視覺圖像為主。今年森³ 接棒後，再邀集 16 位文字、音樂、設計、政治等不同領域的人士以文字書寫希望，詮釋希望與自由。

行政院數位政委唐鳳以如詩般的文字傳達信念：「鐘能敲響就敲響，十全樽俎莫指望；萬事萬物都有缺口，缺口就是光的入口。」滅火器主唱楊大正用一首歌詞，連結自由、孤獨、生命的尊嚴；前文化部部長鄭麗君寫下：「不是因為看見希望而堅持，而是因為堅持而看見希望」相信與其詛咒黑暗，不如點亮光明。

出發的視角或大或小，詮釋的不只是「希望」，更是對生命裡的失望、絕望、希望的三方辯證。

展覽重點 03 「彼岸花」計畫：探訪化身革命前夕聚會所的森³ BAR

而隱藏在美術館最裡邊的森³ BAR 則在這次展覽化身革命前夕的神秘聚會所，隱藏的訊息「彼岸花計畫」掛在正上方。抬頭可見到由台灣平面設計師葉忠宜主導的「彼岸花」海報創作展。

「彼岸花計畫」由平面設計師葉忠宜發起，邀請 5 位在香港反送中事件中，為表達抗爭訴求而設計字體的港澳字型設計師，獨家授權他們創作的文字，供國立交通大學藝術與造型研究所的 14 位研究生用於海報創作。

HOPE 希望的形狀_台日圖文設計展10＿彼岸花展區【提供｜森³ sunsun museum】.j

森 3 BAR 在這次展覽化身革命前夕的神秘聚會所，隱藏的訊息「彼岸花計畫」在正上方。圖片提供／森³ sunsun museum

從同一事件，每個人衍生出不同焦點，有人聚焦政治訴求，有人關注黑警暴力，有人提倡兩性議題。引起參觀者思索的，不只是這些創作本身，也是背後理解和轉化的過程。

左_彼岸花計畫_陳俊吉作品；右_彼岸花計畫_楊育姍作品圖片提供／森³ sunsun museum

展覽重點 04 「傳遞希望」書寫計畫：寫一份心中希望，寄出！

在森³ BAR裡也別忘點一杯呼應展覽命題調配的「HOPE」咖啡，領一張「傳遞希望 Share HOPE」書寫計畫」的展期專屬明信片，寫下心中懷抱的希望，留下收件資訊、投入信箱。策劃的物外設計會在展覽結束後統一寄出，並挑選最動人的 5 張明信片，以黃銅板雕刻重製、與原有的明信片一同寄出，共同銘記文字的力量。

HOPē 希望的形狀 - 台日圖文設計展
日期：2020年7月18日(六)至10月4日(日)，每週一休館時間：14:00 - 22:00（最後入場時間 21:30）
地點：森³ sunsun museum（台北市中山區龍江路45巷18號1樓）
票價：$200/張
展覽期間舉辦相關講座，相關資訊可上森3 sunsun-museum 臉書或 IG 查詢。

HOPē 希望的形狀 - 台日圖文設計展

時間｜2020/7/18(六)~2020/10/4(日) 地點｜台北森3 sunsun-museum

追蹤

Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略，需要大量腦力的團隊，如何管理近百名工作夥伴，有效傳授思考模式與企劃心法？5 個知識管理方法分享！

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹／Plan b 共同創辦人
會計系畢業，歷經過事務所的歷練，也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳，設計實境遊戲、網站平台等計畫，曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下，還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b，主要擔任顧問企劃核心，曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對，這次活動不僅是歡聚的時刻，從前期籌備至活動當日的不同環節，剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時，才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化，我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

作為一個注重創意、構思策略，需要大量腦力工作的團隊，我們經常面臨一個問題：如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)？即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務，再到各類文書作業的模板，期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點，有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式，我們持續用以下方法，加速並完善組織發展中的知識管理。

➊ 廣泛吸收，累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者，要吸收好素材作為原料，才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通，瞭解不同角色的田野調查，就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後，大家對於「好」的標準會更有共識。

➋ 整理資訊，建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽，或針對特定領域的深度爬梳，大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構，便可在閱讀過程同步整理重點，減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具，有助於提高工作效率。

➌ 思想舉重，鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣，思想也需要持續鍛煉和提升，培養創造性思維，可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時，會拿到必讀書單，之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣，涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態，不斷地探索新的思想領域，將有助於激發更多的創意和靈感。

➍ 建立 PDCA 循環，持續優化
運用時間的狀態，是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘，我卻要花 2 個小時？藉由拆解任務的步驟，發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況？「急迫的問題不重要，重要的問題始終不急迫」，對於重複發生的事件，建立 SOP，降低下次從 0 到 1 的時間，運用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環檢視組織狀態，確保持續學習成長。

➎ 現在只是現在，不要被現況侷限
最後，分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話：

「西元 1954 年之前，世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里（約 1,609 公尺），⼈們認為這是人類速度的極限。有一天，一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後，又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄，然後，一位又一位。現在，一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。」

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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