一開賣就缺貨!日本KOKUYO推出灰色筆記本:以人類視覺特性為設計,黑、白都適合寫

2021/06/07
一開賣就缺貨!日本KOKUYO推出灰色筆記本:以人類視覺特性為設計,黑、白都適合寫
圖片來源/KOKUYO
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別於一般筆記本以白色為底的紙張,日本著名文具品牌 KOKUYO 推出了灰色筆記本,不僅黑、白都適合書寫,就連尺寸都精心設計過,一開賣就已經銷售一空!

2021.06.07 更新:官網已補貨完成。

日本百年文具品牌 KOKUYO 向來以質感、簡約設計著名,近期他們推出了新品「灰色筆記本」,已經於6月25日東京千駄谷的實體店鋪「THINK OF THINGS」,還有 KOKUYO 官方網站販售。只是,商品才上線販售第一天就已經銷售一空,究竟這款灰色筆記本藏有什麼魅力?

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圖片來源/KOKUYO

KOKUYO 的灰色筆記本其實並非首次露面,它曾經在 2018 年以「BEYOND BOUNDARIES」(超越邊界)為題的 KOKUYO 設計獎中獲得優秀賞。其以視覺的境界為主題,利用明亮度對比創造了筆記本使用的新方式,顛覆大眾過去對筆記本以白色紙張為設計的印象。

以灰色為底,文字重點更清楚

整本筆記本全部使用了灰色方格紙裝訂而成,這個特點其實是考量到人類在視覺上難以讀取相對於紙張顏色較深及較淺的文字特性,因而使用了灰色紙張,幫助使用者先看到顏色相近的字,再轉換視角閱讀另外一種顏色。

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圖片來源/KOKUYO
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圖片來源/KOKUYO

簡言之,就是運用了灰黑白三色的視覺調配來強調文字內容上較重要的部分,還可充分地書寫補充的文字訊息,並能適時加入繪圖,讓光影更加栩栩如生地展現。

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圖片來源/KOKUYO

尺寸也有精心設計

除了紙張顏色與一般筆記本不同外,尺寸也經過精心設計。配合現代人經常將筆電與筆記本放在一起使用的習慣,KOKUYO 以 A5 為基準,長寬比例則依筆電顯示器 16:10,設計師 Kunihiko Nakata 表示,「對使用者來說,這是一個相當方便的尺寸,能順暢地在筆記本與筆電之間來回移動,也能輕鬆的將筆記本放到筆電上或是筆電前。」

KOKUYO灰色筆記本_03.jpg
圖片來源/KOKUYO

此外,為了讓書寫更加流暢,筆記本設計成可以完整攤開的形式,就像電腦打開全螢幕一般,讓使用者可以更充分利用版面,再加上5mm的方格設計,也相當利於輔助描繪線條。

KOKUYO灰色筆記本_06.jpg
圖片來源/KOKUYO

打破大眾對一般筆記本以白紙為底的印象,KOKUYO 大膽地使用灰色作為筆記本內頁,為筆記本的使用創造全新體驗。想要轉換不同心情或喜歡簡約風格的你千萬不要錯過這款商品,就讓我們一起期待官方的補貨吧!

白と黒で書くノート/灰色筆記本
商品規格:H210 x W168mm、50頁、5mm方格
商品價格:900日圓(未稅)
販售網址:https://www.kokuyo-shop.jp/shop/ProductDetail.aspx?sku=4589518671033

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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