種籽設計推出2021年花曆!集結365種美麗植物花卉,訴說後疫情的堅韌綻放

2020/10/29
種籽設計推出2021年花曆!集結365種美麗植物花卉,訴說後疫情的堅韌綻放
圖片來源/種籽設計
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種籽設計推出2021年花曆,以「歸零後,看見日子在心底開出的花」為題,讓即將迎來的新一年揮別後疫情的悲傷,開出嶄新之花!

從沒想到 2020 年會因為一場又急又快的疫情,而被陰霾壟罩;雖然要等到陰霾全部散去之時,還需要一些時日,但已經走了大半的 2020,不少人也趁此時審視過去的自己、讓慌亂的心歸零重新開始。在這樣的關鍵時刻,「種籽設計」推出了 2021 年花曆,以「歸零後,看見日子在心底開出的花」為題,精選了365種花卉植物構成,要讓即將迎來的 2021 年揮別後疫情的悲傷,開出嶄新之花。

種籽設計自 2018 年起每年皆會推出手繪日曆,一個年度以一個主題為主,例如 2018 年推出的是植物曆;2019 年是米曆;而今年是蕨曆;明年則為花曆。一整年的每一頁插圖都是圍繞著當年的主軸來繪製一系列。

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圖片來源/種籽設計

今年呼應疫情帶來的影響,種籽設計推出的「花曆」以開出生命力之花做詮釋。在臉書的貼文上,種籽設計寫道,「當世界深陷恐懼的死寂,太平洋上的美麗之島,卻以超時空的部署、涵養天性之中的脈脈含情,開出防疫之戰的一朵勝利之花,彷若遠山冒出的一點紅,無所畏懼,遵守約定,如期而至。」

這座太平洋之島寫得正是你我身處的「台灣」。種籽設計表示,「台灣這片土地總能無所畏懼地將惡之華,轉化為茁壯的養分,讓他的孩子們與 4,875 種被子植物的花朵,如實綻放生命的純然存在。」如此堅韌綻放的花朵,就如同我們今年一同並肩走過了最艱困的旅途,來到疫後的暮光時刻。

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種籽設計推出 2021 花曆,尺寸12.8x25.4cm,有線裝版及扣環版。 圖片來源/種籽設計

種籽設計今年特別精選了 365 種心愛的植物繪製成花曆,希望 2021 年、更新的日子裡,仍不忘沿途的黯黑與腐朽的肥沃,在身體裡、在心底,燦爛成一座陪伴彼此的花園,永續島嶼之美的禮和儀。花曆內的植物花朵包含野薑花、黃花石斛、白芍、山黃梔、台灣鹿藥、豨薟、雞屎藤、野牡丹、桃金孃、水芹菜、白三葉草、含笑、台灣澤蘭、刺蓼、紫雲英等,每一天都有不同的花草陪伴與療癒。

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圖片來源/種籽設計
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圖片來源/種籽設計

值得一提的是,花曆別於過往推出的日曆以輕柔色彩為底,特別選用了黑色作為底色,或正象徵著在一片渾沌當中也能開出美麗的花,每個人都能無所畏懼地茁壯且成長下去。而今年花曆也同樣會有兩種版本供訂戶選擇:線裝版本-每日撕頁以及扣環版本-每日翻頁。

2020 年花曆,365 日,一日一花日曆已經開放預購,預計將會於今年聖誕節前後送到訂戶的手中。

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圖片來源/種籽設計
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圖片來源/種籽設計

種籽設計 2021花曆
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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