7 個值得追蹤的花藝大師 IG,展現花草的盎然生機與頹然暗黑!

2021/07/14
郭思妤
7 個值得追蹤的花藝大師 IG,展現花草的盎然生機與頹然暗黑!
圖片來源/@nicamille、@azumamakoto IG
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東信、CNFlower、Lewis Miller 等 7 位世界級花藝大師,在 Instagram 上大展身手!

花是地球綻放的微笑,而花藝設計師們利用大自然的美麗,呈現出絢麗璀璨的個人觀點。Shopping Design 編輯部搜集了世界各國花藝大師的 Instagram 帳號,這些花卉藝術家,透過五顏六色的花朵闡述禪意,做快閃活動,或是藉由花材和場景的搭配,仿造出如油畫般的動人畫面。一起看看這 7 位世界級大師們的 IG 帳號!

01_封存花的姿態:東信

日本花藝大師東信(Azuma Makoto)將鮮花封存在冰塊中的「Iced Flower」系列作品,令人印象深刻。延續此系列發展出的「Block Flowers」,以特殊技術將櫻花製成標本,讓花的美麗成為永恆。

東信(Azuma Makoto)
https://www.instagram.com/azumamakoto/

02_油畫般的花藝創作:Nicolette Camille

長居布魯克林的 Nicolette Camille 喜歡在花藝中展現空氣感,擅長以高對比的色彩安排畫面,讓她的花卉創作看起來像是油畫靜物寫生。

Nicolette Camille
https://www.instagram.com/nicamille/

03_台灣花卉美學大師凌宗湧的 CNFlower

來自台灣的凌宗湧有「東方新花藝美學大師」的美名,率領 CNFlower 團隊。很難想像,凌宗湧當年是由「送花小弟」做起自學成材,不師法任何流派的他,以「原生美學」收服愛馬仕、LV、Cartier 等時尚品牌。

CNFlower
https://www.instagram.com/cnflowerofficial/

凌宗湧個人 IG
https://www.instagram.com/cnflower_alfielin/

04_浪漫復古的 Putnam & Putnam

Putnam & Putnam 風格浪漫復古,善於打造如花園般自然的花卉創作。創立於 2014 年的雙人組,現在已是紐約數一數二的花藝工作室,作品散見於紐約市的各處快閃店,也曾為 VOGUE、三星等公司服務。

Putnam & Putnam
https://www.instagram.com/putnamflowers/

05_演繹侘寂花道:Watarai Toru

日本花道家 Watarai Toru 作品中常見造型奇特的樹枝。學習花藝近 20 年,他認為花道不需要深奧的道理,應該簡單陳列,透過色調和素材展現獨特美感。

Watarai Toru
https://www.instagram.com/watara_ikebana/

06_花藝界的 Banksy:Lewis Miller

知名紐約花藝師 Lewis Miller 從 2016 年秋季開始,進行一系列「花朵快閃」(Flower Flash)裝置藝術,他將垃圾桶當成花瓶,也把路障、熱狗攤當作花架,神出鬼沒的他被譬喻為花藝界的 Banksy。

Lewis Miller
https://www.instagram.com/lewismillerdesign/

07_韓國暗黑系花店:VANESS FLOWER

採用黑白包材包裝冷酷而優雅的花束,因此被譽為「暗黑系花店」,韓國 Vaness Flower 由李周妍擔綱主理,不同於許多留法的韓國花藝師,她在韓國本地的花店工作 5 年後,逐漸發展出屬於自己的風格。

Vaness Flower
https://www.instagram.com/vanessflower/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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