山是孩子的教室!台灣生態登山學校「亞成鳥計畫」:讓孩子經歷獨行,回到自己的內在

2020/10/04
孫維利
山是孩子的教室!台灣生態登山學校「亞成鳥計畫」:讓孩子經歷獨行,回到自己的內在
圖片提供/台灣登山生態學校
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整座山就是孩子們的教室;而大自然,變身成另一個最自然、也最深奧的學校。

本文選自《Shopping Design》雜誌2020/ISSUE03「Wild 山形人.野行者」

夜晚七點,在宜蘭的稻田中央,有一群參與台灣登山生態學校的輔導員與孩子們正點著燭光、大快朵頤吃著一盤盤蔬食料理。在整理檢視明天要登山的行囊配備、裝滿水袋後,用餐、梳洗,等待明天展開一場野地教育的序曲。輔導員說,有些梯次的孩子非常喧鬧、有些梯子的孩子異常安靜,但在明天過後,每一位孩子的眼中與心中,都各自閃耀出耀眼的光芒。

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圖片提供/台灣登山生態學校

「亞成鳥計畫」是台灣生態登山學校很重要的發展內容。最初是由貞秀和先生阿展以及一群熱血的夥伴一起創建。兩人於2002年一起經歷50天中央山脈的登山歷程,回憶當時不只看到美麗的風景、登頂的興奮,更多感動,是「山」成為了他們的老師,有時在靜默中,體悟到如何與山林共處,一片葉子、一段路以及所有的野外生物,都蘊藏著許多生命力。那複雜的情感悸動在心中埋下種子,渴望將這份關愛人群與山林的心境分享出去。

於是,登山學校展開課程企劃,一方面他們與台東部落的原住民合作,發展「內本鹿以部落為師」的登山課程---以部落文化及環境為老師,企劃深入部落、學習原住民智慧的入山課程,當越來越多人對此課程有興趣時,他們就鬆手讓更多當地有志青年接手經營。另一方面、也是登山學校的重點計畫,就是於2010年推動青少年登山野地教育,企劃一系列的「亞成鳥計畫」課程。

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曾有安置機構感念的說,許多孩子一輩子都沒辦法被陪伴過,從沒感受到家人的關愛,但透過野地教育的陪伴卻可以完整過往的匱乏。 圖片提供/台灣登山生態學校
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貞秀說,孩子參加活動是向外,很少有機會回到自己內心去沈澱,這四天的設計,可以有機會回到內在。 圖片提供/台灣登山生態學校

「亞成鳥計畫」:針對需要關懷的青少年規劃登山課程

一開始運作時,他們並非針對孩子,而是在帶領許多不同年紀的參與者爬山之後,他們看見了在那當中,最需要協助的那個族群—那群尚未達到成鳥羽色的「亞成鳥」--青少年。這群孩子可能是散落各地需要更多幫助的孩子,像是犯罪、家庭失能、觸法等無法待在原生家庭的對象,他們有一個共同的狀態,便是傳統學校體制內的課程,已經無法滿足他們。

於是,他們想找到更多這樣的孩子給予幫助,因此「亞成鳥計畫」誕生,也讓登山學校揹負起更重要的意義,他們設計四天的登山課程,讓每一位孩子都有對應的一位志工照料,讓長期缺乏關愛與鼓勵的孩子有更多陪伴與對待。然而這美好的計畫一開始卻遭遇到不知道上哪去找到適合的孩子的窘狀,幾經波折,花了許多時間與各單位深入溝通後,終於找到長期穩定的安置機構合作。

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在安置家園單位的互助下,開始慢慢開展在山林間的野地教育。 圖片提供/台灣登山生態學校

在四天的登山課程中,設計許多隱藏的巧思與深意;首先,四天的裝備、糧食都是大家分工背上山,過程中孩子走不動了、團隊裡有人發脾氣、吵架,專業的登山輔導員會帶領孩子們一起討論解決方式,傾聽他們的聲音,也讓孩子們之間可以釋出溫暖、主動幫忙其他人背負重擔等。「在登山的環境,某程度會聽到身體的聲音,不管是抱怨、高興、疲累,行走的過程會有機會看到這部分。」

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圖片提供/台灣登山生態學校

他們會在山上教導他們如何炊煮、搭營、分工,「學習對孩子們的意義變得非常重大,那是一種關乎生存的即學立用,與山下的課本完全不同,真實的經歷讓學習變得非常快速、直接。」最重要的意涵是,「當他們完成時,那極大的成就感將永遠跟著他們。」那是與過往生命歷程經常被長期否定截然不同。透過課程設計、引導,會讓孩子們看得更清楚、如何靠自己站起來,目的是讓他們能在未來生命旅途中,獨立、站起、展翅。

專挑人煙稀少的山徑,從中深刻體會獨立與互相陪伴

「整座山就是他們的教室;而大自然,變成為另一個最自然、也最深奧的學校。」在這過程中,孩子經歷獨行、團隊互動、回到自己的內在;也同時,感受到大人是陪伴著他們,與他們經歷一樣的歷程,成為共同的團隊,一起進、一起出,沒有長幼之分。「野地教育的課程是一個流,發生什麼、應對什麼,完全即興教學。」

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在協會內部的安全委員討論評估風險下,選擇人煙稀少但卻安全的路徑。 圖片提供/台灣登山生態學校

貞秀說,比起百岳,她更喜歡帶領孩子走人煙稀少的山路,「台灣很多中級山位於多雨的雲霧帶,植被生長茂密,路徑只要一段時間無人造訪,便很容易被雜草掩蓋不清晰,自然就會需要孩子更專心地回到當下,發揮團隊一起合作。」在協會內部的安全委員討論評估風險下,選擇人煙稀少卻安全的山徑,單純與山面對面,有時真的得拿出指北針,伴著動物的叫聲前行,與自然的關係非常貼近。

在山上,人與人之間的界線沒有那麼清楚、溫暖而接近;晚上生火,大家圍坐在火靜默,捨不得睡去,那氛圍神迷而迷人。「我們帶著這群孩子經歷那不曾與人、與大人之間有過的情感流動。像是朋友一同冒險、一起陪著他們,一起走過人煙稀少的人生珍貴路徑。」

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台灣生態登山教育協會秘書長、亞成鳥計畫計畫召集人:陳貞秀。 圖片提供/台灣登山生態學校

陳貞秀
台灣生態登山教育協會秘書長、亞成鳥計畫計畫召集人。自認為爬山改變她看待世界的方式及生活,搬到鄉下後實踐孩子可以自己走路上下學的步調,講起孩子們眼中發出光芒,她期望小小協會未來能有更多人加入志工及捐款行列。

本文選自《Shopping Design》2020/ISSUE03「Wild 山形人.野行者」,走進山的國度,找自己的高度⋯⋯,更多內容請點此試閱

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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