新竹火車站變美了!百年車站指標系統「微改造」3 大亮點,設計師談限制與挑戰

新竹火車站變美了!百年車站指標系統「微改造」3 大亮點,設計師談限制與挑戰
圖片來源/台灣設計研究院
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新竹火車站真的變美了!從空間場域、指標系統到天花照明,以減法為概念的微改造設計,為這座百年車站帶來了新生!

作為2020台灣設計展必經中繼站的新竹火車站,是自1913年啟用至今的老火車站。近期台灣設計研究院透過減法設計、保留古蹟大致樣貌的前提下,將設計美學注入,為新竹火車站帶來了新氣象,也以更新概念展現車站的氣質。

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圖片來源/台灣設計研究院

火車站對城市來說有著重大意義,它不僅作為城市的窗口,更是在地人與旅人在通勤交通上的一個重要節點。有鑑於此,新竹火車站特別邀請到台灣設計研究院、本埠設計建築師蔡嘉豪以及 Bohan Graphic 設計師施博瀚重新改造新竹火車站的空間場域、指標系統以及天花照明,為其換上灰白色系的簡約風格。

新竹火車站改造前

減法設計改造 3 亮點

在天花照明上,團隊選用了云光照明的LED平板燈簡化天花線條,改變過去原有的錯綜複雜,讓大廳更顯明亮簡潔,延伸寬闊的視野。

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圖片來源/台灣設計研究院

指標的導示邏輯延續了台鐵2016年指標系統所規範的內容,特別的是,在圖標設計部分去除刻板色彩印象、並使用統一的參考格線重新繪製,使之風格更加一致、能更好的融入公共環境當中。

最終,將現有物件整理收納,讓視覺主角回到車站本身,襯托古蹟原有的風貌,還給民眾一個舒適的候車空間。

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圖片來源/台灣設計研究院
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圖片來源/台灣設計研究院
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圖片來源/台灣設計研究院

國定古蹟帶來的限制與挑戰

雖然新竹火車的改造後的照片釋出後,在網上仍出現「沒有考慮字型、沒有系統規範」等等的評論,但作為這次火車站改造設計師之一的施博瀚也在自己的臉書上坦言,其實他也很希望能做更完整的規劃,但礙於火車站是國定古蹟的關係,這樣的微改造已經是盡力的狀態。

施博瀚解釋,由於新竹火車站是國定古蹟,很多立面連清洗工程都需要仔細評估,最後設計研究院僅爭取到站體大廳與周邊小區塊的微調,且施工期僅一周,卡點(卡典西德)的顏色也僅能從現有的料挑,並就「沒有考慮字型」這點,施博瀚認為自己也是經歷過一次字型設計專案(凝書體)的設計師,能充分了解字型設計的重要性,如果未來能有機會做更完整的規劃,這就是臺鐵指標系統第一個需要修正的重點,並認為團隊已經將目前能做的部分盡力完成。

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施博瀚於臉書分享今年7月時提出的臺鐵新竹站指標系統設計規劃說明,包含設計定位與前提。 圖片來源/施博瀚
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優化與規範包含解決原本不同的設計手法、不順暢的線條、細節與風格不一致的問題、視覺上的份量感...等等。(圖為指示圖標優化的其中一部分) 圖片來源/施博瀚
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指示圖標優化的其中一部分 圖片來源/台灣設計研究院
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提出的還包含中文、英文字型的應用規範,圖標與字型的應用範例 圖片來源/施博瀚
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對於台鐵新竹站各區域現況分析與優化設計,包含出口、入口處、售票處、補票區、張貼行告示、懸吊型告示、出站後的各種告示...等(圖片為其中的「張貼行告示」的部分) 圖片來源/施博瀚
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新竹火車站指標系統微改造-指標系統設計總覽。 圖片來源/施博瀚
(完整的設計規劃說明約86頁,此處僅選出其中幾張示意,查看完整說明請點此

新竹車站改造三部曲

現正推動的新竹車站改造三部曲,首部曲改善新竹轉運站、前後站地下道,第二部曲就是改善行人徒步區、透光風雨走廊,以大車站為建設藍圖,打造可以容納1,500人的站前廣場。未來的第三部曲,將啟動新竹大車站計畫,保留百年車站的古蹟建築,進行跨平台整合,將有2座公園與商店街,讓新竹車站不再只是交通載點,更會成為消費與生活中心,做為大新竹人、外地朋友到新竹的第一站,透過大車站計畫翻轉新竹,讓古蹟風華再現。

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圖片來源/林智堅臉書

資料來源:台灣設計研究院、新竹市政府行政處、施博瀚

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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