「台鐵便當」新 Logo、新門市登場!百年識別「工字軌」融入造字,經典「光華號」啟發新概念店空間

「台鐵便當」新 Logo、新門市登場!百年識別「工字軌」融入造字,經典「光華號」啟發新概念店空間
圖片來源/台灣設計研究院
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台灣設計研究院與台鐵合作,邀請中間研究室總監郭中元為「台鐵便當」進行整體品牌優化,新Logo設計融入大眾熟悉的「工字軌」,嶄新概念店也正式開張。

從舊時代的車站月台叫賣開始,每個人的心裡,都有著臺鐵便當的記憶。它承載著旅行、鄉愁、奮鬥或是某一段時期的生活記憶,相同味道,不同情懷,咀嚼出許多人不同的情感記憶,正是台鐵便當牽引著人們味蕾的軌跡。「移動」、「軌跡」、「風味」正是此次「台鐵便當 TR Bento」想傳達的品牌意象。

01 台鐵便當新 Logo

訂製標準字傳遞移動中的風味記憶

臺鐵與台灣設計研究院 TDRI 合作,邀請中間研究室總監郭中元,為台鐵便當進行整體品牌優化。透過設計導入,考據台鐵便當的百年歷史,再經過市場調查、風格聚焦,衍生出系統的整體設計,帶來煥然一新的感受。

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圖片來源/台灣設計研究院

「台鐵便當 TR Bento」品牌新形象建構,Logo 設計捨棄圖像識別,在品牌標準字上,融入「工」字鐵為設計概念元素,也是台鐵企業最具特色印象,有著穩重、專業的企業形象,同時延續著「數年如一的經典美味」感受與「移動中的風味記憶」等,新舊融合,傳遞著台鐵精神。

台鐵便當 TR Bento 視覺識別設計
Logotype:中英文字體 客製化標準字
中文文書字體:思源黑體
英文指定字體:Akrobat
視覺識別設計:中間研究室 Midroom
AD│郭中元 D│黃煒仁 企劃│秦安慧 林玲

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圖片來源/台灣設計研究院
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圖片來源/台灣設計研究院

沿用臺鐵局企業標準色,傳承鐵道文化精神

色彩沿用臺鐵局企業標準色,代表鐵道文化精神的傳承。字型線條與角度相對柔和,符合餐飲品牌的軟調性,整體設計以極簡為訴求,展現台鐵便當的在地情懷和不變的經典風味。

由南到北的移動,無論是山線、海線,旅人總經由車廂窗外流動,享受著島嶼景致,山、海、稻米、城鄉農作物,也挹注在整體形象裡,看得到、食得到,旅途中美好的記憶、風味都盡收在台鐵便當裡。

02 台鐵便當概念店

不只新 logo 及視覺識別系統,台鐵便當概念店也在 2020 台灣設計展「Check in 新竹-人來風」登場,更推出了 3 款限定款便當。

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台鐵便當概念店以台鐵最經典的「光華號」列車外型為發想。 圖片來源/台灣設計研究院

以台鐵經典「光華號」列車為空間靈感

台鐵便當概念店由樸實創意設計有限公司許哲瑜總監設計,以台鐵最經典的「光華號」列車外型為發想,外觀採用不鏽鋼波浪材質,烘托整體簡潔優雅形象。因地制宜挑高的設計,旅客遠處便能看到「台鐵便當TR Bento」品牌新意象,耳目一新。

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圖片來源/台灣設計研究院
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圖片來源/台灣設計研究院

3款設計展限定版便當公開!

而 3 款限定版便當由盧怡安擔任食物設計,華膳空廚製作,中間研究室負責包裝設計,上頭的插畫設計則來自慢熟WORKROOM。3 款便當展現新竹特色,分別由客家小炒、梅乾控肉、野薑花粽當主菜,只在新竹台灣設計展期間販售,每日售完即止(購買地點:新竹火車站台鐵便當門市,新竹市東區中華路二段445號;販售期間:10月1日至10月11日,販售波段:11:00起售完為止)。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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