將生態危機畫進每根羽毛裡! 熊鷹、林鵰、大冠鷲、蜂鷹、黑鳶,「森森喚」細膩繪出台灣猛禽之美

2020/11/26
將生態危機畫進每根羽毛裡! 熊鷹、林鵰、大冠鷲、蜂鷹、黑鳶,「森森喚」細膩繪出台灣猛禽之美
圖片提供/莊淳喻
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2020金點概念設計獎決選作品「森森喚」以台灣山林生態保育為出發點,藉由繪製猛禽圖像傳遞生態保育的重要性,邀請大家一同傾聽猛禽內心深處的聲聲呼喚。

當談及保育動物,大家的腦海中第一瞬間可能會浮現石虎、台灣黑熊等,但事實上猛禽也是台灣相當重要且不可忽略的保育動物,只是人們對牠們的認識可能較淺。這次金點概念設計獎年度最佳設計獎入圍作品「森森喚」便以台灣猛禽為設計靈感,設計師莊淳喻把自小對生態的觀察與喜愛融入創作當中,將猛禽的生存背景與面臨到的生態危機透過手繪方式表現,要讓大家一同透過作品傾聽猛禽內心深處的「聲聲呼喚」。

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圖片提供/莊淳喻
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圖片提供/莊淳喻

若要介紹作品,那得先從「猛禽」的定義介紹起。根據台灣猛禽研究會資料,猛禽的意思就是「兇猛的鳥類」,不過以現今鳥類分類學的觀點來看,猛禽包含了兩大類,一類是老鷹,一類則是貓頭鷹;但「老鷹」與「貓頭鷹」都是相當廣泛的稱呼,平常我們所說的「老鷹」,指的是「隼形目」這一類的鳥,而「貓頭鷹」則是指「鴞形目」這一類的鳥。

「我從小就很喜歡到山上接觸大自然,某次巧合下我看到老鷹飛過印象很深刻,從那時候便開啟了我對猛禽的認識,到畢業製作時我思考著:既然我這麼喜歡牠們,能用什麼方法可以讓更多人了解,就進一步做了這個主題。」莊淳喻說,那是起點,雖然台灣動物種類多元,許多人也好奇她為什麼會挑選猛禽作為主題繪製,但她真誠地表示,因為猛禽傳遞了一種精神象徵。

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圖片提供/莊淳喻
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圖片提供/莊淳喻

莊淳喻進一步解釋,猛禽看到的視野很廣,同時又位居食物鏈的頂端,「牠們帶有點距離感又居高臨下的氣質使我著迷,也讓我想更加了解牠們背後的故事。」她以親身拍攝到猛禽照片為繪圖靈感,將台灣5個體型較大,也較具代表性的猛禽:熊鷹、林鵰、大冠鷲、蜂鷹、黑鳶,以手繪方式繪製出來,作品中只以黑白兩色呈現,並將這些動物面臨的棲地屬性、食物與人為互動融進了牠們的身體內,為作品帶來更深的層次。

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從左到右分別為熊鷹、林鵰、大冠鷲、蜂鷹、黑鳶。 圖片提供/莊淳喻
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圖片提供/莊淳喻

會以黑白兩色呈現是想讓所有事物回歸到最原本的本質,莊淳喻說,「從一開始發想主題時,我就非常確定猛禽生態保育是我的核心目標,所以不論是圖面繪製、周邊印刷,以及紙材的選用,不添加過多的色彩與裝飾,並使用環保再生紙用最簡單明瞭的呈現手法,讓目光聚焦在猛禽本身。」她使用針筆作為繪畫媒材,讓線條呈現較細、更俐落,而好攜帶的特性也幫助她在追鷹時快速又方便的記錄下來。

有趣的是,若仔細觀看這些猛禽的身體會發現許多巧思藏在裡頭。莊淳喻將這些猛禽自身所面臨的棲地屬性、食物與人為互動等融入等身體裡做較為細膩的繪製,讓觀賞者慢慢發現作品中每隻猛禽的生存背景,藉以傳遞猛禽的生態保育;除此之外,在作品中她捨棄為猛禽們畫上雙腳、樹梢,來表達生態環境裡所潛藏的危機,傳遞牠們沒有一個真正安全能停靠的所在。

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圖片提供/莊淳喻
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圖片提供/莊淳喻

其實這也是莊淳喻會將作品命名為「森森喚」的主要原因,結合猛禽的棲息地山林、牠們愛好鳴叫的特性,以及面臨到的保育問題,將作品命為「森森喚」,便是希望讓更多人能一起來聽一場來自森林的呼喚,也是猛禽內心深處「深深的呼喚」。

如此細膩又充滿層次的概念與表現手法,讓森森喚進入今年金點概念設計獎的決選,評審之一的詹偉雄也對這項作品給予高度肯定,「設計者對於台灣山林中猛禽有一種內在情感連結,他去追鳥、拍鳥,最終想把對鳥的情感投射在畫作上,作品呈現鳥的意象,並且在複雜語彙裡面,羽毛安插生態系,不僅再現鳥,整體呈現優美,呈現台灣整體環境和自然情懷。」

詹偉雄還補充說道,「設計師對於她要工作的對象(猛禽),有深刻的生命投入,那不是田野調查那種對田野水溝、自然做理解,而是對於服務對象的社會人群、意識、社會關係、生命形態有理解。」

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圖片提供/莊淳喻

森森喚現階段推出了一些周邊產品,包含筆記本、小冊子、明信片與貼紙,可以透過Facebook或Instagram購得。未來,莊淳喻說不會設限於平面印刷方式,亦有可能推出衣著、手機殼等更多元的產品,要大家拭目以待。若你也喜歡森森喚的話,可以關注森森喚的粉絲專頁,欣賞更多精彩繪圖作品。

森森喚
Facebook:https://www.facebook.com/litenforest

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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